PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: EMPRESA ITA AÇOS LTDA

História da Empresa 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2. Gestão de Pessoas 5 2. Recrutamento e Seleção 5 2. Programa de Integração 8 2. Pesquisa de Clima Organizacional 9 2. Missão 13 2. Visão 14 2. Valores 14 2. Objetivos Estratégicos para 1 Ano 14 2. Objetivos Estratégicos para 5 Anos 14 2. Hoje a empresa conta com mais de 300 colaboradores, lojas de apoio em Ita Aços Itapetininga, Aços Sorocaba, Aços Tatuí e Aços Itapeva e um sistema de distribuição que permite a ágil entrega dos produtos em mais de 80 cidades da região. Com a necessidade apresentada pelo consumidor, passou a industrializar perfis serralheiros e estruturais, além do aço pronto destinado à construção civil, telhas e soluções como aluguel de container, perfuratriz e caçambas. DESENVOLVIMENTO 2. Gestão de Pessoas A Ita Aços possui o departamento de Recursos Humanos para atender as necessidades da empresa, sendo que atualmente conta com 300 colaboradores, entre eles, CLT, Temporários, Aprendizes, Estagiários e Terceirizados.

Para conseguir tantos talentos prontos para suprir os seus departamentos alocados, a empresa conta com profissionais de RH qualificados que saibam recrutar, promover a integração, cria um ambiente com clima organizacional e promove a cultura organizacional para seus colaboradores. Pesquisa de Clima Organizacional O clima organizacional de uma empresa pode ser formado por vários fatores, umas delas seria, o grau de satisfação do colaborador no ambiente de trabalho, a atmosfera psicológica e característica que existe em cada empresa. Tem muito haver como a forma pela qual a expectativa do colaborador diante do seu esforço no serviço prestado está sendo valorizado, por falta da empresa ter uma estrutura de motivação para o colaborador, por meios de benefícios, tais como convênio médico, vale transporte, vale refeição, PLR, plano de carreiras, encontros sociais entre os colaboradores.

Na Ita Aço, não só é comprometida com seus colaboradores, como também os incentivam a promover ações sociais. Esse incentivo produz comprometimento de cada colaborador a participar na ajuda ao próximo. Uma empresa na qual o clima organizacional não está bem, é possível de se identificar alguns problemas com rotatividade de pessoal, absenteísmo, greves, indisciplina generalizada, conflitos interpessoais, desperdícios, reclamações diversas e problemas de saúde, ocasionando ausências. As famílias e funcionários se sentem motivados a ajudar, pois sabem que a contribuição é bem aplicada nos programas que beneficiam aproximadamente 20 entidades carentes. A participação da comunidade em geral, especialmente dos nossos clientes também é fundamental para o sucesso da campanha. Ética e Transparência A ética e transparência constitui um conjunto de valores, princípios morais que diferenciam o certo do errado para uma pessoa, grupo ou empresa, ou seja, é uma preocupação com princípios do fazer o bem, tendo bom comportamento.

A Ita Aços se comprometeu com esses princípios e promovendo o seu trabalho com transparência e realizando ações sociais resultou em receber um prémio como a empresa mais lembrada pelos consumidores no segmento de Ferro e Aço pela quarta vez consecutiva, no período 2015/2016. Governança Corporativa A governança corporativa corresponde a processos, costumes, políticas, leis e instituições que são usadas para fazer a administração de uma empresa, podendo ser também, a relação dos envolvidos e objetivos para os quais a empresa pode ser governada. Visão Ser reconhecida como uma empresa contínua, valorizando sua trajetória, preocupada em atualizar-se sempre, crescendo com responsabilidade social e dignidade. Valores Atuar com transparência; estabelecer uma gestão sustentável, baseada no equilíbrio das dimensões sociais, econômicas e ambientais; proporcionar um ambiente de trabalho seguro e saudável, que estimule a iniciativa, a criatividade e o crescimento da empresa; agir em todas as circunstâncias com responsabilidade, qualidade, integridade, honestidade e coerência.

Objetivos Estratégicos para 1 Ano A Ita Aços pretende manter e planejar durante um ano a sua marca, e iniciar um estudo de planejamento para aumentar a sua logística de venda para o Brasil inteiro. Objetivos Estratégicos para 5 Anos A Ita Aços durante cinco anos, pretende promover sua marca e já ter alcançado clientes no âmbito nacional e iniciar o seu planejamento para expandir suas mercadorias para o exterior. Ações Estratégicas para Alcance Do Objetivo de 1 A 5 Anos Colocar em ação o planejamento para estruturação interna da sua fábrica, para atender a demanda nacional, por meios de reestruturação do ambiente da fábrica, criando mais empregos, criando mais lojas no ambiente nacional, e oferecendo os produtos com a mesma qualidade para conquistar os novos clientes e manter os clientes atuais.

DA SILVA, E. C. Governança Corporativa nas Empresas. São Paulo: Atlas S. A.