Teoria geral administração I

A busca por meios de melhorar a eficiência das organizações, Henry Fayol, com uma Abordagem Clássica de Administração desenvolveu sua teoria com foco, em aumentar a eficiência por meio da estrutura organizacional. Fayol defendia o princípio de unidade de comando, segundo o qual uma pessoa deve ter apenas um chefe no seu trabalho. Defendia ainda o princípio de: • Divisão de trabalho; • Autoridade e responsabilidade; • Disciplina - unidade de comando; • Unidade de direção; • Subordinação dos interesses individuais ao interesse geral; • Remuneração justa ao pessoal – centralização - linha de autoridade – ordem; • Equidade; • Estabilidade do pessoal; • Iniciativa e espírito de equipe. Para o aumento da produtividade Taylor baseou seu sistema no estudo de tempos e movimentos, cronometrando os tempos e movimentos de operários siderúrgicos.

Essa teoria aumentava a produtividade e tornava os processos mais eficientes e rápidos. Ao definir sua visão, missão e seus valores, a empresa é capaz de encontrar, através de um estudo aprofundado dos objetivos, os seus próprios fatores críticos de sucesso. Fatores Críticos de Sucesso, nada mais são, que fatores relacionados com o desenvolvimento e crescimento de uma empresa. Como Fatores Críticos, pode-se descrever, fatores relacionados com o desenvolvimento uma empresa. Esses fatores, quando executados com excelência, podem levar a empresa ao sucesso, assim são considerados Fatores Críticos de Sucesso. Porém, se esses fatores não forem bem executados ou negligenciados, podem contribuir para o fracasso da organização, sendo considerados Fatores Críticos de Insucesso. O problema ao se desenvolver uma nova tecnologia, está em: nem sempre é tão fácil convencer o consumidor a trocar o seu produto por um novo, simplesmente por que o novo produto é mais moderno.

Então, algumas empresas e instituições podem se aproveitar de certas ideologias, e influenciar o consumidor, à comprar sua nova tecnologia. No caso das ideologias relacionadas ao desenvolvimento sustentável e ao aquecimento global, por exemplo, a população é muitas vezes levada a acreditar que seus antigos produtos podem prejudicar o planeta, e que novos produtos seriam a solução para tais problemas, por exemplo.   Desta forma é possível perceber que o Desenvolvimento Sustentável não está comprometido com a satisfação das necessidades humanas presentes ou futuras, mas sim com a satisfação de aumentar seu próprio capital. Por isso é importante que a sociedade desenvolva um senso crítico e busque conhecimento sobre os reais benefícios trazidos pelas novas tecnologias, para que essas não sejam utilizadas para manipular a sociedade.

A análise Integrada das Organizações. São Paulo: Atlas, 1993. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. ed. Drucker Sobre Administração. São Paulo. Pioneira Thomson Learning, 2002. Comunidade ADM.  Disponível em: <https://www.