Relatório sobre Jogos de Empresas

I) Justifique como ponto de partida a região escolhida para atuar. Faça as considerações positivas e negativas sobre esse cenário para o negócio. Por meio dessa escolha, qual vantagem competitiva foi estabelecida como objetivo para ser explorada? A região 2 foi escolhida para a construção da fábrica por ser uma região intermediária de renda e previsão de demanda. Outro motivo importante levado em consideração para esta tomada de decisão foi o fato da região 2 possuir o menor custo logístico para transporte de materiais para as demais regiões, possibilitando uma vantagem competitiva com um menor gasto em logística. Um ponto de observação que afetou negativamente o negócio por causa desta decisão, foi que a região 3 possuía a maior demanda o que elevou os custos com transportes devido ao alto volume, impactando na margem de lucro das vendas para esta região uma vez que possuía também o menor preço de venda.

Em termos de propaganda, optou-se por realizar o investimento máximo permitido para todos os períodos, 6%, divididos de acordo com o maior uso ou não de tecnologia, assim para a região 1 com maior uso de tecnologia, decidiu-se por dividir o investimento 25% para mídias tradicionais e 75% para mídias sociais. Fez-se o inverso para a região 3, devido a não utilizarem muita tecnologia e para a região 2, dividiu-se igualmente o investimento entre ambas as mídias. Em relação aos preços, escolheu-se praticar um preço maior para a região 1, por possuir maior renda, um preço menor na região 3, por possuir menor renda dentre as regiões e um preço intermediário na região 2, por possuir um comportamento médio em relação as outras regiões.

No decorrer do jogo, o preço foi incrementado considerando a qualidade do produto e os preços dos concorrentes, bem como os aumentos da matéria-prima. V) A tomada de decisão requer a escolha de se comprometer e seguir um caminho em detrimento de outros. Outro aspecto importante é que em muitas situações do jogo, não havia uma decisão certa ou errada, haviam várias possibilidades de decisões coerentes, mas apenas uma seria a mais aderente ao contexto da organização, ou seja, era vital nortear as decisões de acordo com os objetivos estratégicos da empresa. Manter a calma e o foco por todos os períodos também foi um ótimo treinamento para a vida real, onde soluções devem ser encontradas e os problemas resolvidos em prol do lucro da empresa.

VII) Sustentabilidade é o termo usado para o ato em que o ser humano visa a suprir as necessidades atuais sem comprometer o futuro das próximas gerações. A sustentabilidade se aplica, principalmente, ao desenvolvimento econômico e material sem agredir o meio ambiente. Como? Usando os recursos naturais de forma mais inteligente possível para que estes se mantenham no futuro. Fazendo assim, com que o local/município em que a fábrica foi construída um lugar mais produtivo e relevante para as pessoas que moram lá, com a criação de atividades voltadas ao desenvolvimento e bem estar da comunidade por exemplo. IX) Os jogos empresariais estão pautados em modelos atuariais que pretendem simular a realidade organizacional, isso significa que os algoritmos utilizados impõem alguns limites.

Portanto, para jogar são estabelecidas várias regras, como para contratação e demissão de mão de obra. Em acordo com as decisões tomadas, relate se as ações de administração dos recursos humanos foram satisfatórias ou não. Justifique.