Produçãotextual interdisciplinar

Professores: Melina A. P. Cardoso Valdeci Araújo Edmarcos Carrara de Souza Alexander Luis Montini João Coelho Marco Ikuro Hisatomi Eduardo de Faria Nogueira MUNICÍPIO 2019 SUMÁRIO 1. Introdução 6 2. Estudo de Caso – Empresa NewLentes 7 2. Portanto, ater-se aos referenciais conceitos e implementar mudanças nas empresas, como o caso da NewLentes, contribuirá para fomentar o estudo da Logística empresarial entre outros públicos e para contribuir ao aumento da produção e riqueza no nosso país. Estudo de Caso – Empresa NewLentes Em 2010, a empresa NewLentes, uma loja virtual especializada na venda de lentes de contato, foi criada e alcançou um faturamento bruto anual de R$ 8 milhões. Houve uma grande dificuldade em implementar o negócio haja vista a pouca quantidade de comércio eletrônico no ano de 2010, porém a falta de ferramentas e a segurança, atrelado à maior demanda, vieram em seguida, sempre em crescimento, apesar da grande concorrência.

Houve grande esforço para levar o comércio, então físico, para o meio virtual, alcançado graças a muita especialização. O marketing digital e a atualização da cadeia logística, atrelados a já comum qualidade dos produtos, estabeleceram um crescimento de 56% nos últimos 6 anos após a abertura. Medidas Estoque Alteração constante de informações de controle nas prateleiras do Estoque. Meio ambiente Distribuição Disposição dos materiais de modo incorreto, materiais diferentes misturados. Meio ambiente Estoque Problemas com espaços, havendo situações de espaços vazios e outros extremamente cheios, em consequência da falta de dimensionamento do depósito. Máquinas Armazenagem Presença de desperdícios, motivados pelo manuseio incorreto da máquina de etiquetagem, causando avarias em embalagens sensíveis.

Máquinas Entrega Presença de avarias pelo má acondicionamento em veículos da empresa até os Correios para envio aos clientes. Custos Fixos Totais (R$ 372. Custos Variáveis Totais (R$ 412. Despesas fixas Totais (R$ 102. Despesas Variáveis Totais (R$ 185. Lucro Bruto do Período R$ 279. Assim, conforme os ANEXOS 1 e 2, é necessário intervir sempre no controle e na qualidade de fornecedores, estabelecendo indicadores para formação de contratos, pois manter a qualidade dos produtos, os prazos adequados, é crucial para o bom desenvolvimento empresarial. A NewLentes e seu grupo medem os indicadores de desempenho ponderando gerencialmente os custos, a produtividade, a qualidade e o tempo, requerendo dos fornecedores, através de um manual entregue aos seus responsáveis, cumprimentos com suprimentos e manufatura, planejamento de rotas, de veículos e de estocagem.

Há um foco grande na obtenção de qualidade através da busca por empresas com ISO 9001 e que cumprem outras normas técnicas. Gerenciamento de transporte e abastecimento Um dos fatores mais relevantes ao desenvolvimento dos processos administrativos é a aplicação de tecnologia de informação, que proporciona um grande aumento de eficiência e auxilia no gerenciamento. Tais sistemas abrangem todas as ferramentas que a tecnologia disponibiliza para o controle e gerenciamento do fluxo de informação de uma organização (BALLOU, 2011). Já em relação às vantagens, são enumeradas algumas: • Controle total dos ciclos operacionais; • Otimização de recursos da empresa; • Melhor Gestão do Tempo; • Redução de custos. Figura 4: Sistema de Informações Logística implantado para NewLentes Fonte: BALLOU, 2011. Conclusão Diante deste Estudo de Caso da Empresa NewLentes, e da Produção Textual Interdisciplinar avaliada, depreende-se a considerável necessidade de buscar entender e atualizar os processos logísticos das companhias em que trabalhamos pois é possível que deixamos de ganhar receita porque há falhas e erros em alguma parte da cadeia de vendas, de serviços ou produtiva.

Assimilar conteúdos de Gestão de Qualidade, Análise de Custos e Gerenciamento de Transportes torna o estudante, um profissional informado e seguro. A gestão do grupo NewLentes, como cita MOREIRA (2018), soube se especializar no momento certo, quando o mercado do e-commerce estava pequeno, o que acarretou no crescimento exponencial dos negócios, até encontrarem outros concorrentes. Controle de qualidade total: à maneira japonesa. Rio de Janeiro: Campos, 1993. MEGLIORINI, E. Custos: análise e gestão. ed. SAMARA, B. S. BARROS, J. C. de.