Problemas econtrados nas Empresas

FIGURA 4 – Fatores limitantes – Empreendedores. SUMÁRIO 1 INTRODUçÃO. DESENVOLVIMENTO. Características do Modelo Burocrático. Formato mais participativo de gestão. Valores apresentados pela Ética Dialógica de Jurgen Habermas. Home Office. O que é contrato intermitente. CONCLUSÃO. REFERÊNCIAS. Está situação problema vai afirmar o ensino das disciplinas estudadas e com o objetivo compreender aspectos de modelos de gestão, gestão de projetos, humanos, trabalhistas, legislativos e humanos que interferem na dinâmica social e empreendedora. DESENVOLVIMENTO 2. – Características do Modelo Burocrático Quando falamos de “burocracia” vêm em mente falta de eficiência, como execesso de documentos para elaboração de um processo. Porém o original sentido foi dado por Max Weber, no qual afimar que a burocracia é apenas um forma de organização das atividades e regras claras que devem ser seguidas.

Então o termo “burocracia” na verdade seria defeitos burocráticos. Mudando o tradicional quando o gestor (chefe) fala e todos devem acatar, o gestor ficará disposto a ouivr todos os envolvidos. Também é conhecida como administratação participativa para funcionar deve fazer parte da cultura da empresa considerando as propostas, não adianta as ideias chegarem e serem deixadas de lado, tendo que valorizar todas as participações com devido mérito, sugerindo melhorias que podem ser implantadas. Algumas vezes as ideais podem ser transmitidas aos demais membros da equipe e serem desenvolvidas e melhoradas possibilitando ser usadas. Portanto, antes de implantar esse modelo, deve-se cogitar se a empresa está preparada para os novos modelos e ideias, principalmente estar disposto a transformar as convicções e investimentos nas novas ideiais (ANDRADE, 2016).

– Modelo orientado para resultados A administração por objetivos foi desenvolvida como um complemento ao planejamento e métodos participativos, faz muito sucesso nos anos 60 e 70. A responsabilidade para alcançcar os resultados é de todos os envolvidos com uma liderança muito participativa. O que ocasiona um empresa com todos os setores integrados e alinhado com foco total em atingir o sucesso na execução dos projetos (ANDRADE, 2016). – Importância da elaboração da EPA (estrutura analítica do projeto) A cada momento as empresas se tornam masi competitivas no mercado empresaril, sendo assim a Gestão de Projetos se torna um diferencial neste mundo competitivo e colaborando para atingir todos objetivos corporativos. Toda empresa objetiva garantir todas as etapas do projeto e o produto seja do modo que foi planejado, sem atrasos ou aumento de custos.

Em uma pesquisa sobre práticas de gestão de projetos, comenta os principais problemas que as empresas possuem. Nesta ferramenta serve para evidenciar os itens reais necessários para efetivação do projeto, juntando escopo, custo e tempo. EAP é uma desagregação do projeto, ou seja, um raciocínio simples é necessário para dividir o projeto em partes como no exemplo abaixo: Figura 2 - Exemplo de EAP (NETO, 2017). Com está organização é possível ter clareza em todas as tarefas, possibilitanto maior controle e eficiência para as terefas sejam realizadas, respeitando os datas, custos e qualidade da atividade. Caso seja necessário uma mudança no escopo devido ao tempo, devido ao EAP é possível identificar e rever uma tarefa que não seja crítica para o cumprir o cronograma (NETO, 2017).

– EAP 2. Um bom exemplo é não permitir que colaboradores de um nível inferior possa trazer ideias novas em processos, produtos e serviços, isso impede qualquer desenvolvimento de inovação. Algumas sugestões podem ser muito valiosas para a implantação da cultura da inovação. A empresa deve comunicar todos seus colaboradores que as salas dos líderes estão abertas para quem possuir novas ideas para dividir. Quando uma ideia que foi compartilhada por um colaborador criar alguma melhoria para a empresa, realizar o reconhecimento diante de toda a empresa vai incentivar os demais colaboradores. Para essa geração de novas ideias não prejudicar o rendimento dos colaboradores, deve-se propor uma ou duas vezes na semana um período de máximo 2 horas para que possam compartilhar e desenvolver as novas ideias.

Existem algumas empresas que até iniciam a implantação das novas ideias, entretanto sem continuidade. Não é simples implementar novos processos a equipe, algumas vezes é muito complicado a aceitação das ideias inovadoras. A necessidade de investimentos para implantar as inovações é fundamental. Empresas realizam um experimentação, porém se negam a investir no projeto. Torna-se um foco primordial a participação financeira da empresa para implatar a inovação e não simplemente subfinanciar, ou seja, a empresa não abraçar a ideai inovadora realmente, ela apenas vai estar tornando uma ótima ideia em custo. O conceito de autonomia de Kanta representa liberdade para agir ou realizar algo de determinada forma. Sua contribuição para a administração é sua ideia usada todos os dias pelos gestos na hora de tomar decisões e possuir autonominia para isso (BARROS, 2018).

– Home Office Na nova lei trabalhista desenvolveu regras para o Home Office, não está sujeita a controle da jornada, porém no contrato está estabelecido metas, condições e regras entre o empresário e empregado, podendo ser acordado por tarefas ou projetos finalizados. De acordo com a lei não existe possibilidade de vigilância da jorgado do empregado, não havendo controle da jornada de trabalho, por este motivo não possui necessidade de pagamento de horas extras, entretando possuem casos particulares acordados entre as duas partes que isso pode ocorrer (CAVALLINI, 2017). – O que é contrato intermitente Contrato intermitente de acordo com a reforma trabalhista de 2017 é quando a empresa contrato o empregado de modo altenado, ou seja, a empresa realiza a contratação somente pelo tempo que possui necessidade.

Disponível em: < https://pt. linkedin. com/pulse/o-modelo-contempor%C3%A2neo-de-rela%C3%A7%C3%B5es-interpessoais-nas-sandro-cantidio> Acesso em 29 de Abril de 2018. BASQUES, E. M. com/gestao-por-resultados/> Acesso em 27 de Abril de 2018. RAMOS, W. APO – Administração por objetivo: Administração por objetivos. Disponível em: < http://www. administradores. com/gestao-participativa-nas-empresas/> Acesso em 26 de abril de 2018. PORTAL ADMINISTRAÇÂO. Administração por Objetivos de Peter Drucker. Disponível em: < http://www. portal-administracao. A. A importância da EAP na gestão de projetos. Disponível em: <https://uvagpclass. wordpress. com/2017/03/29/a-importancia-da-eap-na-gestao-de-projetos/ > Acesso em 24 de Abril de 2018. Disponível em: < http://marcusmarques. com. br/estrategias-de-negocio/entenda-conceito-cultura-de-inovacao-nas-empresas/> Acesso em 26 de Abril de 2018. TERRA. Computerworld. br/pdf/anima5-Seleta-Externa/Haide-MariaHupffer. pdf > Acesso em 25 de Abril de 2018. BARROS, M. R. F. ghtml> Acesso em 1 de Maio de 2018. DINO. O que é contrato de trabalho intermitente e como funciona.

Disponível em: < https://exame. abril.