PROBLEMA AMBIENTAL: UMA ANÁLISE E DISCUSSÃO

INTRODUÇÃO 4 2 DEFINIÇÕES DE PROBLEMAS AMBIENTAIS E SUAS CAUSA (REFERÊNCIAS TEÓRICO) 5 3 PROBLEMA AMBIENTAL (A TRAGÉDIA EM MARIANA-MG). DISCUSSÃO. CONCLUSÃO. ANEXOS. REFERÊNCIAS. As Nações Unidas e outros organismos prevêem geralmente um prazo mais dilatado para que a população dobre, pois na opinião da maioria dos demógrafos a porcentagem anual de incremento tem decrescido e continuará a decrescer com o passar dos anos. Esses demógrafos prevêem que o mundo terá de 10 a 12 bilhões de habitantes em meados do próximo século. Esse número, ao que tudo leva a crer, constitui a capacidade máxima planetária de suporte que poderá ser razoavelmente admitida. Mesmo assim, os 10 ou 12 bilhões previstos não poderão ostentar o grau elevado de consumo que hoje tem os países ditos do primeiro mundo.

Não haverá nem comida, nem energia, nem outras necessidades disponíveis se, repito, essa população desejar ter, em média, o padrão de vida atual da União Européia ou da América do Norte. Em 1989 o Brasil produzia 96 mil toneladas/dia de lixo, dos quais 29% tinham destino adequado, enquanto que os 71% restantes eram depositados inadequadamente. Em 2000, 59% ainda possuíam destino inadequado (IBGE, 2000). Poluição hídrica - de modo geral, são caracterizados como: a poluição por esgotos domésticos, industrial, disposição dos resíduos de origem agrícola e outros. Também há problemas de poluição dos oceanos, devido ao aumento da população em zonas costeiras, além dos vazamentos oriundos de atividades como extração de petróleo. A importância do sistema de saneamento é evidente.

Segundo Milanez e Losekann, o acontecimento do desastre ambiental, aconteceu da seguinte forma: “No dia 5 de novembro de 2015 rompeu em Mariana, Minas Gerais, a barragem do Fundão, pertencente à Mineradora Samarco S. A. uma joint-venture entre a brasileira Vale S. A. e a anglo-australiana BHP Billiton. Temos plena convicção de que esta publicação será uma ferramenta potente para desvendar os diferentes aspectos desse desastre, que continua afetando tanta gente ao longo de toda a Bacia do Rio Doce. Também em resposta à conjuntura recessiva, a Samarco buscou implementar uma estratégia corporativa que estabelecesse patamares de custo operacional suficientemente baixos, de modo a contrabalançar o declínio das margens de lucro e sustentá-las em níveis “adequados”. A ampliação dos investimentos na escala de produção dependeu adicionalmente de práticas de elevação da produtividade (do capital, do trabalho e do uso de recursos naturais), sintetizadas na estratégia Visão 2022 e apoiada em métodos gerenciais – Lean 6 Sigma, Lean Office eKaizen – (SAMARCO, 2013), que implicam a mobilização do conhecimento e a pressão contínua sobre os trabalhadores pela ampliação dos níveis de produção e qualidade.

A empresa alcançou, assim, a reduçãodo custo unitário por tonelada de pelota de ferro de US$ 57,11 (2013)para US$ 53,42 (2014), mantendo os níveis de lucratividade líquida e a distribuição de dividendos aos acionistas nos primeiros anos do pós-boom (SAMARCO, 2014)”. Em (MILLANEZ &LOSEKANN, 2016, p. De fato, o desastre da Samarco/Vale/BHP está relacionado à dimensão estrutural da expansão das operações de extração, processamento, logística e disposição de resíduos por corporações mineradoras em todo o mundo, mas que é intensificada no Brasil pela inação do Estado e seus operadores no exercício de seu papel regulatório sobre o setor. O Estado brasileiro tem sido incapaz de definir uma orientação pública e democrática para a política de acesso aos bens minerais, legitimando padrões de comportamento corporativo incompatíveis com o respeito aos direitos de trabalhadores mineiros, comunidades locais e populações afetadas por suas operações (CNDTM, 2013).

” Em (MILLANEZ &LOSEKANN, 2016, p. CONCLUSÃO Por conseguinte, pode-se dizer em linhas gerais, que os problemas ambientais são causados pela industrialização, em grande parte, pois no sistema e, na conjuntura atual na qual vivemos o lucro predomina sobre a qualidade de vida e a preservação do meio ambiente como um todo. Como pode-se ver no trabalho, a empresa SAMARCO, com sua ganância, ou em termos empresariais, teve de cortar custos após o boom da mineração no Brasil, fazendo com que o monitoramento da barragem fosse negligenciado, isto é, colocado em segundo plano. Disponível em: <http://www. iea. sp. gov. br/out/publicacoes/pdf/tec1-0404. MILANEZ, Bruno; LOSEKANN, Cristiana (Org.  Desastre no Vale do Rio Doce: Antecedentes, impactos e ações sobre a destruição. Rio de Janeiro: Folio Digital, 2016.

p. Disponível em: <http://www.