Modelos de gestão Gestão de projetos Empreendedorismo Homem, cultura e sociedade Legislação social e trabalhista

Deste modo, o objetivo deste trabalho é interpretar esta situação-problema afim de exercitar a aplicação prática dos conteúdos interdisciplinares e integrar de forma clara e coesa os tópicos do roteiro de conteúdos com a finalidade de esclarecer a importância dos assuntos abordados nas disciplinas do semestre na prática profissional. Neste sentido, é possível conhecer diferentes modelos de gestão e como podem ser aplicados e geridos os projetos. Compreender aspectos humanos, culturais, trabalhistas e legislativos que influenciam a dinâmica social e empreendedora no âmbito organizacional. Com isso, foram utilizados os conhecimentos teóricos a partir das disciplinas do semestre como embasamento para estudo do SGA. As disciplinas contempladas são: Modelos de gestão, aplicação e gestão de projetos, tipos de empreendedorismo, legislação social e trabalhista, questões humanas, culturais e sociais.

Sendo, para a HEMEJAN que possui como seu principal objetivo ser ágil perante as mudanças de mercado e assim lançar inovações constantemente a adoção de outro modelo de gestão seria o recomendado. Neste sentido, recomenda-se a adoção do modelo contemporâneo. No modelo contemporâneo a principal premissa é a de compartilhamento, colaboração e confiança. Segundo Cantídio (2017): “Os funcionários tem muito mais autonomia para trabalharem e, com isso, as empresas ganharam em flexibilidade e agilidade nos processos. Neste modelo, a atuação em equipes é privilegiada e a autonomia dos colaboradores é muito maior. Plano de gestão de recursos humanos: Matriz RACI Quadro 1 - Matriz RACI Matriz RACI Equipe Atividade Rubens Márcio (Fin) Juliana (Mkt) Alberto (Prod) Lauro (RH) Definir Escopo A I I I R Planejar cronograma A C C C R Identificar custos R A C C C Aprovação do planejamento A I I I R Treinamento da equipe C I I I A Definição das funções básicas A C C C R Cronograma C C C C R Implantação das ações propostas A R R R R Monitorar e controlar o projeto A C C C R Avaliar desempenho R C C C C Lições aprendidas R I I I I Encerramento do projeto A C C C R Fonte: Elaborado pelo autor.

Plano de Riscos Para o PMI (2013), os objetivos do gerenciamento dos riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto. Neste sentido, foram identificados os seguintes riscos: Quadro 2 - Matriz de riscos Ricos Probabilidade Impacto Atraso de cronograma Média Baixo Custos fora do estipulado Média Médio Erro na definição do escopo Médio Alto Falhas no treinamento Alta Alto Fonte: Elaborado pelo autor. Empreendedorismo A partir dos planos de Sr. Rubens em abrir novas filiais é preciso que este tenha alguns conhecimentos sobre empreendedorismo. E, neste sentido, os fatores organizacionais que afetam diretamente o processo de inovação em uma empresa são (DONHA; GUIMARÃES, 2017) - Características Gerais da Organização (Tamanho da empresa, idade, entre outros fatores); - Estratégia Competitiva da Organização;  - Estrutura da Empresa;  - Cultura Organizacional;  - Time Gerencial; e, - Áreas funcionais.

Homem, Cultura e Sociedade A fim de evitar, ou amenizar o conflito de gerações na administração da Hemejan pode-se utilizar os valores apresentados pela Ética Dialógica de Jürgen Habermas. No ambiente empresarial, os conflitos existem e são passíveis de resolução. Desse modo, a partir das ideias de Jurgen Habermas, o grande valor da Ética é a comunicação ou o diálogo entre as pessoas. Neste sentido, a comunicação entre os funcionários de diferentes gerações pode proporcionar maior conhecimento para ambos, e assim, provocar melhorias para empresa e gerar um ambiente de diálogo e respeito entre gerações. n. DONHA, Rogério Gonçalves; GUIMARÃES, Márcia Regina Neves. Fatores organizacionais internos que facilitam ou dificultam a inovação de produtos: estudo de caso em uma empresa que utiliza a tipologia eto.

Revista Produção Online, v. n. anima-opet. com. br/pdf/anima5-Seleta-Externa/Haide-Maria-Hupffer. pdf Acesso em 15/05/2018 PMI, A. Guide to the project Management body of knowledge. bibliotecas. sebrae. com. br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bd s. nsf/b4607994f241c36ef87a76f233fda2cf/$File/7578.