MÉTODO FLUXO DE CAIXA

Diante disso, as empresas precisam também gerenciar suas aquisições do projeto, verificando compra, fornecedores, entre outros, para que não ocorra desperdício de tempo ou prejuízos financeiros em relação à realização do mesmo. A efetivação da gestão da sustentabilidade na realização de projetos dentro das organizações tem se tornado cada vez mais significativa, considerando os aspectos de qualidade, saúde e meio ambiente. Assim as empresas vêm inserindo um padrão de responsabilidade socioambiental de acordo com o PMI - Project Management Institute. No intuito de unificar esses vários projetos dentro de uma organização e gerado um portifólio,que distribui os objetivos estratégicos da empresa pelas diferentes áreas da organização,com a finalidade de manter a harmonia entre as ações da empresa e as estratégias utilizadas para aumentar o retorno sobre o investimento realizado Gestão dos riscos do projeto O gerenciamento dos riscos do projeto é de extrema importância para que a empresa obtenha êxito no seu projeto e esteja preparada para os riscos que possam ocorrer, ficando menos suscetível a erros ou imprevistos futuros que poderiam ser visualizados e planejados adequadamente na sua gestão.

Para Kerzner (2006 p. Gestão das aquisições do projeto O gerenciamento de aquisições vem se tornando um dos pontos mais significativos do gerenciamento de projetos, acompanhando a tendência das organizações de se tornarem mais competitivas e adquirindo de fontes externas, os recursos, os materiais, os equipamentos, os sistemas, as soluções e os serviços necessários à realização de seus projetos. De acordo com o PMI (2008) - Project Management Institute,, “o gerenciamento das aquisições em projetos, que inclui os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados externos a equipe do projeto necessário para realizar trabalho”. Esses processos são: planejar aquisições; conduzir administrar aquisições; e encerrar aquisições. Na etapa de planejamento é realizada a decisão de realizar uma contratação ou uma aquisição dentro de um projeto, vários fatores são levados em consideração, como o planejamento estratégico da organização e as restrições orçamentárias e de prazo.

No plano de gerenciamento das aquisições, é descrito como os processos de aquisições serão gerenciados desde o desenvolvimento dos documentos de aquisições até o fechamento do contrato. O PMI (2011) - Project Management Institute, nos mostra está tendência das lideranças atuais e define que buscar a sustentabilidade não significa sacrificar a lucratividade. Uma pesquisa realizada pela Accenture indica que 93% dos Chief Executive Office (CEOs) acreditam que inserir a sustentabilidade nos princípios da empresa será um fator crítico para o sucesso. Como exemplo a empresa Natura, fabricante cosméticos, divulgou recentemente a sua visão de sustentabilidade 2050. A empresa atualmente já tem diversas ações ligadas à sustentabilidade, foram traçadas diversas metas para 2020 nesse relatório, entre elas “Garantir que 30% do total de insumos consumidos pela Natura Brasil, em valor, sejam provenientes da região Pan Amazônica”.

NATURA, 2013, p. Para que o objetivo do projeto seja alcançado deve ser verificada cada aquisição realizada, analisando todos os aspectos que possam comprometer ou auxiliar neste processo, Vários critérios poderão ser considerados, como preços, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas. Para gerenciar mais de um projeto de maneira clara e competente é criado um portifoli, de forma que fique claro o resultado que a organização espera e obtenha maiores e melhores resultados. Bibliografia KERZNER, H. Gestão de Projetos: as melhores práticas. ed. The bottom line of sustainability. Disponível em: https://www. pmi. org/BusinessSolutions/~/media/PDF/BusinessSolutions/The%20Bottom%20Line%20on%20Sustainability_FINAL. ashx. convibra. org/upload/paper/2013/36/2013_36_8214. pdf GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES EM PROJETOS: Engineering, Procurement and Construction (EPC) como modalidade de contrato Turnkey para empreendimentos de engenharia-https://pmkb.

com. br/uploads/2014/06/tcc-gerenciamento-das-aquisicoes-em-projetos.