Gestão de uma Startup Sustentável: um caso de Empreendedorismo Verde

GESTÃO DE PROJETOS 8 2. MODELOS DE GESTÃO 9 2. HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE 11 2. LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA 13 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 1 INTRODUÇÃO O presente projeto interdisciplinar do curso superior de Tecnologia na área de Gestão da Universidade XXXXXXXXXXXXXXXXX, tem a missão de definir e descrever a importância da implementação de uma Startup com foco no Empreendedorismo Verde, buscando contribuir para aplicar todas as definições teóricas, inclusive estudos de casos, à realidade vivenciada, focando na área do Empreendedorismo, da Gestão de Projetos, dos Modelos de Gestão disponíveis e adequados, da área socioambiental da Degradação do Meio Ambiente, e, por fim, da Legislação Trabalhista e Social. Por meio de observação, entrevistas e documentos corporativos comprovatórios, registrou-se a ligação teoria-prática a fim de contribuir com a formação do profissional em Gestão, para o seu pleno amadurecimento.

Sustentabilidade empresarial corresponde à habilidade da empresa de manter-se competitiva e rentável ao longo do tempo por meio da oferta de produtos e/ou serviços com qualidade e preços compatíveis com o mercado, e da justa remuneração da sua força de trabalho, investidores e ou proprietários. BIELSCHOWSHY, 2008). EMPREENDEDORISMO Como citou Weber (1991), o empreendedorismo é um fenômeno social de fundamental importância para o desenvolvimento moderno e faz parte de um processo de racionalização que marca a cultura ocidental. Contando com isso, o ato de empreender u fins lucrativos, cultura, religião, política. Para Neubert (2016), o crescimento aparato burocrático e a necessidade funcional de cargos de gerência e administração provam que o empreendedorismo empresarial é fundamental para o crescimento econômico do país por gerar valor e empregos às pessoas.

Companhias como Google, Apple, Microsoft, Yahoo! Nasceram através de Startups, que mesclam desenvolvimento e tecnologia em seus processos de criação e desenvolvimento. Para BRASSCON (2013), a chave para o sucesso de uma Startup se encontra na capacidade de sobrevivência aliada à resposta das ideias no mercado. Sobre a primeira dificuldade, comum a todo tipo de empresa, não importa seu tamanho, existem diversos programas de aceleração, privados ou governamentais, que podem ser acessados para garantir sobrevida nos primeiros anos de atividade. Com relação ao mercado e aceitação das Startups no Brasil, a conjuntura é positiva e o país tem sido referência em números pois atualmente, segundo dados da plataforma StartUp Brasil, há mais de 12 mil unidades, muitas ligadas à preservação ambiental e ao assistencialismo, mesmo com fins lucrativos.

Um ponto interessante de citar é que, antes de nascerem, ou atreladas a esse momento inicial, o papel das Incubadoras é fundamental na oferta de ferramentas teóricas e técnicas para os empreendedores, como marketing, contabilidade, jurídico, assessoria de imprensa e elaboração no plano de negócios. Desse modo, além de ser crucial para a condução e acompanhamento das atividades do projeto a ser desenvolvido, o gestor precisa estar conectado às diversas áreas do conhecimento de projeto, que terão efeito em seu projeto, queira ou não, pois são basilares numa Gestão, que são o Escopo, o Tempo, os Custos, a Qualidade, os Recursos Humanos, as Comunicações, os Riscos, as Aquisições e a Integração. Portanto, conforme MOREIRA (2009), para uma Startup ser lançada, o Planejamento de Comunicação precisa ser instituído pois, sem ele, as partes interessadas não terão as respostas esperadas, mesmo que haja técnica suficiente.

Ainda conforme o guia PMI (2012), “(. o gerenciamento das comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada. Além disso, têm dimensões Internas (dentro do projeto) e Externas (clientes, público, meios de comunicação); Vertical (níveis hierárquicos da organização) e Horizontal (com os colegas); Oficial (boletins, informativos, relatório anual) e Não oficial (comunicações confidenciais); Formal (relatório, memorando) e Informal (e-mail, discussões); Escrita e oral; Verbal e não verbal (inflexões da voz, linguagem corporal). Numa estrutura assim, conforme Maximiano (2012), o trabalho é desenvolvido em grupos ou equipes, que recebem menos ordens, com a comunicação ocorrendo em todos os níveis da organização.

A variabilidade humana é utilizada para estimular a tomada de decisões. A supervisão direta é menor e a quantidade de regras formais também. Outras características de uma Estrutura Orgânica podem ser observadas na troca facilidade de opiniões internamente à instituição, a definição clara dos cargos, o uso de poucas regras, as responsabilidades são compartilhadas, os sistemas de recompensas são subjetivos e os sistemas de seleção tenderão a ser mais informais e pessoais. Como virtudes a serem analisadas e propostas na execução do Projeto da Startup sustentável, há diversos tipos de Modelos e Estruturas Organizacionais Orgânicas a se instalar neste tipo de empresa, como o Kaizen, que preza pela correlação à melhoria contínua. afirmam que “No Brasil, as atividades antrópicas decorrentes do crescimento econômico (ex.

construção de estradas, atividades industriais e agrícolas mal planejadas, formação de pastagens), tem resultado em 10% de área degradada no país. Além disso, a supressão vegetal pode eliminar os meios de regeneração biótica. Consequentemente ocorrerá a redução da diversidade biológica que compromete a sustentabilidade e a disponibilidade permanente dos recursos ambientais. ” O ecossistema, para o Autor, geralmente apresenta regeneração natural com a recuperação da cobertura vegetal, retorno das espécies de animais e o restabelecimento de processos de ciclos naturais de matéria e energia, no entanto, os processos ecológicos fazem parte de um sistema muito maior, superior, que é interligado a outros, numa complexa sintonia, então nem sempre o que se mostra recuperado estará renovado. É condição da manutenção da biodiversidade do planeta a futura conservação e produção de medicamentos, alimentos, matérias primas, e oxigênio, entre outros dotes.

Por fim, executar empresas bioresponsáveis, como no caso de uma Startup, é permitir que o desenvolvimento progrida sem diminuir as riquezas naturais, aumentando os ativos numa sociedade saudável. LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA Para gerir uma empresa, é necessário buscar entender, ou ser assessorado, por conhecimentos acerca da legislação trabalhista. Com a modernização dos meios de produção, também se modernizou, e vem mudando a cada ano, as formas de contratos de trabalho regularizados pelos governos. Por isso, atualmente há empregos formais e informais, com período determinado ou não, com registro em carteira de trabalho (no Brasil), ou não. Um ponto polêmico, então, é a possibilidade de todo empregador, se desejar, contratar esse tipo de acordo por ser mais vantajoso ao mesmo, em detrimento do colaborador.

É importante ao trabalhador se informar para não ser ludibriado quanto a suas condições de trabalho a executar. O pagamento salarial deve ser acordado com o empregador e não pode passar o período de 30 dias, uma vantagem ao empregado. No que se refere ao recibo de pagamento, este deve ser fornecido pelo empregador e conter a discriminação dos valores pagos relativos a cada uma das parcelas devidas, além de ser efetuado, pela empresa prestadora de serviços, o recolhimento das contribuições previdenciárias próprias do empregado, e o depósito do FGTS, com base nos valores pagos no período executado. CONCLUSÃO A presente Produção Textual Individual busca condensar analiticamente como se relaciona a prática da abertura de uma Startup com as técnicas e teorias acerca de temas que compõem a Gestão como o Empreendedorismo, o Intraempreendedorismo, a Gestão da Comunicação na Gestão de Projetos, os Modelos de Gestão, a Degradação do Meio Ambiente (a importância de uma Empresa Verde) e a Legislação Trabalhista Modera.

Startup. Disponível em http://www. brasilitplus. com/brasilit/upload/download/1416332923startups. pdf, acessado em 18 abr 2020. SILVA, F. O. Desenvolvimento (in) sustentável. Enciclopédia Biosfera, v. n. Manaus: INPA, 2014, HASHIMOTO, M. Espírito empreendedor nas organizações: Aumentando a competitividade através do intraempreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2006. HORA, N. et al. ed. São Paulo: Atlas, 2012. MOREIRA, M. V. R. OLIVEIRA, D. A. et al. Manutenção Da Biodiversidade e o Hotspots Cerrado. Caminhos da Geografia, v. STARTUP BRASIL. Censo de Startups. Disponível em https://www. startupbrasil. org.