GESTÃO DE CONTRATOS EM LOGÍSTICA

Baseia-se em pesquisa bibliográfica e traz consigo o raciocínio de que a gestão contratual deverá sempre estar conectada com a gestão estratégica da empresa. Palavras Chave: Gestão, Contrato, Logística, Estratégia. Abstract The article analyzes the process of contract management, in particular outsourcing contracts for logistic transport. In its chronology, the first point discussed is its importance, then its main formats. Following by the analysis of possible causes of hiring failures. A logística está em todo o processo produtivo e comercial, na aquisição de matérias primas, na própria distribuição dos processos de produção além do transporte e entrega aos consumidores, sejam eles finais ou intermediários. A análise de cada etapa de produção é necessária para que haja uma visão do que possa estar interferindo na produção e gerando desgastes e despesas desnecessárias, ocasionando prejuízos e acúmulos de elevação do preço final do produto.

Ao mesmo tempo, através dessa análise, podem-se perceber caminhos ainda não utilizados para solução de problemas ou inovações tecnológicas que irão interferir diretamente num resultado mais competitivo e competente, produzindo maior eficiência e eficácia. Vale ressaltar de que o mercado hoje, seja ele qual área de atuação seja estudado, é muito competitivo. Isto significa que, caso seu produto não seja qualificado, tenha um custo interessante e/ou sua empresa possua dificuldades em cumprir prazos a que foram contratados, outra empresa concorrente estará lá para ampliar sua área de atuação, suprindo as necessidades dos clientes as quais você não conseguiu. O custo de transporte pode significar de 4 a 25% do faturamento bruto de uma empresa, a depender de quais produtos e sua precificação.

BALLOU, 2001). Já o uso correto das TI´s tende a suscitar novas idéias e, consequentemente, novas soluções para processos existentes. Seu uso provoca inovação constante e redução de falhas. Seu uso é importante na programação de compra de insumos necessários à produção ou mesmo na montagem dos produtos finais gerados pela compra de peças em formato de Just in time com seus fornecedores terceirizados. Talvez o mais importante aspecto seja o de criar mecanismos de resolução de divergências. Por terem prazos de duração bem longos, como dito anteriormente, a chance de surgir antecipação de custos da operacionalização das atividades por conta da falta de previsibilidade é grande. Assim podem-se acometer custos não previstos no ato do contrato. Isso poderá minar as relações entre as partes, sendo essa característica considerada a mais sensível de todo o processo terceirizado.

É necessário criar mecanismos contratuais para dirimir tais atritos evitando assim um maior desgaste futuro. Procurement of logistics services: a minute work or a multi-year project? European Journal of Purchasing & Supply Chain Management, n. BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: planejamento, organização e logística empresarial. Porto Alegre: Bookman, 2001. Hampshire: Macmillan Publishers, 2006. NOVAES, A. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição. Rio de Janeiro: Campus, 2004. WARD, S.