ANÁLISE DOCUMENTAL DA SITUAÇÃO LOGÍSTICA DO GÁS NATURAL NO BRASIL

ANÁLISE DOCUMENTAL DA SITUAÇÃO LOGÍSTICA DO GÁS NATURAL NO BRASIL Artigo/Monografia apresentada à Universidade Candido Mendes em como requisito para a aprovação no curso de Pós-Graduação Nota: Data: / / Prof. Prof. Prof. RESUMO Trabalhar a logística do Gás Natural no Brasil é interferir no setor estatal que envolve grandes empresas e movimenta boa parte da economia do país. O setor apresenta vinculado ao petróleo e tem crescido de forma a buscar sua independência nos últimos anos. Ainda, atua em desenvolvimento e inovação através de pesquisas. É competência da agência, também, o fornecimento, armazenamento de biocombustíveis e a movimentação de demais produtos líquidos. Ainda segundo a ANP (BRASIL, 2019), cabe ao Ministério de Minas e Energia (MME) a comercialização e a outorga internacional.

Todas essas atribuições citadas são executadas dentro da esfera da União. Sua responsabilidade termina quando é repassada às companhias estaduais de distribuição no do momento da entrega. A aplicação de estratégias, neste caso, pode ser de maior aplicabilidade. Assim, a elaboração de um plano de logística depende do aprimoramento, partindo de técnicas já existentes. Acredita-se ser possível desenvolver planejamentos para auxiliar o andamento das atividades com base na posição atual da empresa, identificando erros e reforçando os acertos. Sendo assim, o presente artigo tem por objetivo descrever os processos de logística do gás natural no Brasil através do recolhimento de dados governamentais. Para isso, foi listado as principais fases da logística do gás natural como ocorrem no mercado brasileiro fazendo uma análise crítica aos dados disponíveis pela ANP, o que possibilitou a identificação do desenvolvimento e as principais dificuldades encontradas no mercado.

Uma vez em posse do material, foi feita a leitura e interpretação dos dados com base no conhecimento do autor e publicações de especialistas na área. DESENVOLVIMENTO O funcionamento de uma empresa estatal de grande porte, como a Petrobrás, não difere muito dos preceitos de uma empresa privada. As estratégias de logística e o processo de produção são basicamente os mesmos. Sendo assim, o perfil da empresa deve ser traçado pelo tipo e quantidade de produção. A organização da ANP oferece uma estrutura de funcionamento em função do petróleo e biocombustíveis, sobretudo do Gás Natural (GN). al. p. Para a EPE (2018), atender a demanda do gás natural exige que sejam avaliados os dados prospectivos das empresas, tanto distribuidoras, quanto consumidoras, do mercado; analisar a competitividade de mercado; estudar as especificidades do setor, em relação ao empreendimento e; que haja um compromisso por parte dos Estados no consumo do produto, de forma regulamentada, seja ele flexível ou não.

Sob esta perspectiva, o desenvolvimento do setor oferece mudanças constantes e vem sofrendo modificações a fim de aprimorar a logística geral. Para ilustrar essa dinâmica, a iniciativa de buscar a matéria prima do mercado em questão foi um salto na indústria, pois o mercado começou a abrir para o consumo alternativo criando lugar para o GN no setor. em meados dos anos 2000 surgem os contratos de fornecimentos de combustível, que garantiam o atendimento focando toda capacidade da usina. A priori foi a estratégia foi válida. Todavia, como já mencionado, o mercado dinâmico necessita de novas adaptações de logística toda vez que houver mudança significativa. A análise do mercado não pode ter como foco apenas a produção, ou importação do produto.

Não adianta ter uma produção eficiente, se não tem capital para fazer chegar na mão do consumidor. p. Já segundo Mendes et. al. p. “tecnicamente, tanto para escoar o gás ou tratá-lo, não há nenhuma barreira tecnológica relevante a ser superada. A demanda continua promissora e os investimentos por parte da Petrobras, maior atuante no campo, acompanha o crescimento do mercado. Não só o pré-sal está incluso na extração, existe a possibilidade da extração por parte dos campos em terra. Apesar da viabilidade econômica ainda ser trivial para o crescimento do campo, existem avanços significativos na área. RESULTADOS E DISCUSSÃO Durante o levantamento de dados foi possível observar que a logística do GN no Brasil vem apresentando crescimento positivo por ser um mercado promissor em expansão.

Todavia depende de alto capital para investimento, parceiros e consórcios que apostem no campo para gerar uma competitividade. Todavia esta tem um significado positivo, o que remete a necessidade do processo. Eliminar a reinjeção por completo parece, no momento, não ter um impacto financeiro positivo na oferta do GN. Maximizar a gestão do GN no pré-sal, pode ser uma solução para o pensamento logístico, mas é uma ação a longo prazo. Até a data do término das pesquisar realizadas para o presente trabalho, a Petrobras demonstra, com passe no material pesquisado, ter interesse em investir no crescimento da exploração e transporte do GN. Em uma visão geral, o mercado de GN no Brasil tem mostrado grande avanço tecnológico no ponto de vista logístico, abrangendo modificações em todas as grandes fazes do processo: extração, transporte e distribuição.

Tudo indica que a mudança no planejamento de logística tenha surtido efeito para o avanço do mercado de GN no Brasil. Fazer um programa com novos ideais tecnológicos tem mostrado eficiente para o progresso do setor. Contudo, existem melhorias a serem realizadas, principalmente no que tange o monopólio da Petrobras. Abrir portas para novos investidores pode ser benéfico para a economia local, como a ingressão de outras empresas na implementação de escoadores. Assim é possível gerar a competitividade no mercado, ampliando a qualidade do produto e/ou mão de obra prestados. Todavia, admite-se que o mercado se encontra em processo de crescimento. Como o mercado demonstrou ser dinâmico, pode ser que haja necessidade de modificações posteriores. O presente trabalho reuniu dados para compilar ideias gerais sobre a logística do GN no Brasil, com base no plano do Governo Federal.

Não teve por objetivo esgotar o tema, mas sim alinhar o desempenho do mercado no país. Sendo assim, os objetivos aqui propostos foram alcançados ao apresentar o desenvolvimento e resultados. J. G. Plano de Dados Abertos 2019 – 2021. Rio de Janeiro: AGÊNCIA NACIONAL DO PETRÓLEO, GÁS NATURAL E BIOCOMBUSTÍVEIS. ed. CUPELLO, N. C. DA COSTA, R. C. DAS DORES, P. gov. br/web/guest/secretarias/petroleo-gas-natural-e-biocombustiveis. Acessado em: 08 de janeiro de 2019. MINISTÉRIO DE MINAS E ENERGIA - MME. Política de petróleo, gás natural e combustíveis. K. GÁS NATURAL COMO MATÉRIAPRIMA PARA A PRODUÇÃO DE ETENO NO ESTADO DO RIO DE JANEIRO. Banco Nacional do Desenvolvimento – BNDES. BNDES Setorial: Rio de Janeiro, n. p.