A importância de sua vivência prática na área de suprimentos para a sua formação profissional;

A pesquisa bibliográfica, realizada através de artigos e livros publicados sobre o assunto, visa ampliar os conhecimentos sobre o tema Gestão da Cadeia de Suprimentos, entendendo que o atual momento é apropriado para tal, haja vista a crescente necessidade das empresas em conquistar mercado, num momento em que os consumidores estão cada vez mais propensos a valorizar as empresas comprometidas com as questões relacionadas a economia de recursos e agilidade nos processos. Não obstante, é através de uma gestão adequada da cadeia de suprimentos e da integração dos processos logísticos que as organizações conseguem aumentar a sua eficácia e desempenho organizacional. Palavras-chave: Logística. Gestão da Cadeia de Suprimentos. Vantagens Competitivas da Gestão de Suprimentos. O presente trabalho, de caráter descritivo e natureza qualitativa, foi elaborado mediante levantamento bibliográfico por meio de livros, artigos e outras publicações científicas, sendo priorizados aqueles de autores conceituados na área de Logística, mais precisamente na Gestão da Cadeia de Suprimentos.

A justificativa para a realização deste trabalho se dá pela oportunidade de incrementar os conhecimentos na área, diante de um tema de grande importância para a vantagem competitiva nas organizações, que é gerenciamento eficiente da cadeia de suprimentos, voltado para fins de maximizar os resultados operacionais das empresas. GESTÃO DE SUPRIMENTOS: VANTAGENS E IMPORTÂNCIA 2. A LOGÍSTICA NAS ORGANIZAÇÕES A Logística é definida pela Associação Brasileira de Logística como a atividade que envolve os processos de “planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenagem eficientes e de baixo custo de matérias primas, estoque em processo, produto acabado e informações” (DAHER; SILVA; FONSECA, 2006, p. atividades essas que envolvem desde o ponto de origem até a entrega final do produto ao consumidor. Na logística, algumas atividades são fundamentais para o sucesso das empresas, como: a) o gerenciamento dos transportes, uma atividade das mais relevantes dentro da logística; b) a manutenção dos estoques, que permite que os produtos estejam disponíveis para venda no momento correto, e próximos aos clientes; e c) o processamento de pedidos, que valoriza o tempo ideal para cumprimento dos prazos (SUZANO, 2013).

Estas atividades são partes integrantes do gerenciamento da cadeia de suprimentos, sendo abordado na sequência. A GESTÃO DE SUPRIMENTOS Entre as estratégias empresariais, a gestão da cadeia de suprimentos tem se mostrado uma prática comum para o ganho de valor nas empresas. sendo que dentro do contexto de cadeia de suprimentos, Bowersox et al. p. Os estágios que compõem a cadeia de suprimentos são: clientes, varejistas, atacadistas, distribuidores, fabricantes, fornecedores de peças, componentes e matérias-primas, e em cada estágio da cadeia ocorre um intenso fluxo de informações, produtos e fundos financeiros para todas as direções, podendo operar intermediários neste fluxo, conforme Chopra e Meindl (2011). A Figura 1 demonstra como acontecem os fluxos durante os estágios da cadeia de suprimentos.

Figura 1 - Estágios da Cadeia de Suprimentos Fonte: http://www. armazenstrianon. com. Assim, o sucesso da cadeia de suprimentos depende do quanto maior for a lucratividade envolvida entre a produção e seus fatores até a entrega final ao cliente. Uma vez que acontece um gerenciamento eficaz na cadeia de suprimentos, onde todos os fluxos, informações, produtos e processos são envolvidos no sistema (CHOPRA; MEINDL, 2011), as empresas passam a verificar vantagens competitivas, dado a economia dos recursos e os resultados vivenciados pelos clientes. No texto à seguir, serão apresentas vantagens competitivas advindas da adequada gestão de suprimentos. As vantagens competitivas e a importância do setor A internacionalização das economias tem levado as empresas a buscar rentabilidade através de novas oportunidades com foco pouco explorados, por meio de operações inovadoras e competitivas.

Assim, buscando reforçar posicionamentos e suas imagens corporativas (LEITE, 2003), as empresas têm procurado demonstrar, através de suas atividades, aspectos como responsabilidade social e ambiental, através do reaproveitamento de materiais e eliminação dos desperdícios, além de modelos de negócios que além de agregar valor ao negócio, permitam que sejam minimizados as questões de dispêndios de recursos. O gerenciamento dos fatores logísticos permite uma melhor movimentação dos materiais às unidades produtivas, além da redução dos estoques, melhor aproveitamento da mão de obra na empresa, com eliminação das tarefas e recursos que não agreguem valor aos clientes. O gerenciamento destes fatores (SANTOS; VIANA, 2015) gera aumento na produtividade, pois garante o suprimento dos materiais e insumos no momento e quantidades adequados.

Quando os fluxos de trabalho são padronizados e a mão de obra é alocada de forma estratégica, é possível melhorar a estrutura da organização. Com uma movimentação interna mais reduzida, é possível criar reposição de estoques mais inteligentes, tornando os processos internos mais ágeis, diminuindo os custos de manutenção e eliminando a quebra de estoques. Uma empresa com conhecimentos em logística pode gerenciar melhor os procedimentos relacionados a compras, recebimento, estocagem, embalagem, na própria armazenagem e expedição dos produtos, gerando um equilíbrio entre as atividades internas de maneira a permitir que esses processos integrados resultem em oportunidades de investimento e crescimento da organização, atendendo seus clientes com precisão e atingindo assim, a eficiência organizacional (SALGADO et al. Importante frisar que a estratégia da logística deve ser a de desenvolver competências diversas para atender aos seus processos, focando no equilíbrio entre o nível de serviços aos clientes e a eficiência operacional nas atividades internas, que vão desde a compra e recebimento até sua alocação nas unidades produtivas, e por fim, a entrega ao consumidor final.

Num mundo altamente conectado, com possibilidades de negócios e compras internacionais, um gerenciamento eficiente no setor de transportes e logística tem um papel cada vez mais importante (CENIGA; SUKALOVA, 2015, p. A logística, segundo os autores, é um dos principais impulsionadores do crescimento econômico, pois cria riquezas e gera empregos, sendo que pelo gerenciamento da cadeia de suprimentos é facilitado às empresas o fornecimento de matérias-primas e suprimentos, como é fundamental na montagem e armazenamento de produtos, além da aquisição dos produtos acabados para o mercado. CONSIDERAÇÕES FINAIS Este trabalho teve como objetivo levantar as vantagens competitivas percebidas pelas organizações diante de um adequado gerenciamento da cadeia de suprimentos, tendo em vista a necessidade recorrente que as empresas têm em reduzir seus custos e oferecer qualidade de atendimento ao cliente, de forma que possam competir com diferenciação no mercado.

A pesquisa também buscou conceituar a logística nas organizações, sendo esta um processo de gestão que viabiliza o fluxo de materiais, produtos e informações ao longo da cadeia de suprimentos, com o objetivo de englobar todos os estágios da organização, que interagindo mutuamente, melhor atendam o consumidor final. RUBENICH, Raul. ª ed. São Paulo: Bookman, 2006. BORGES, Thiago Campos; CAMPOS, Magno Silvério; BORGES, Elias Campos. Implantação de um sistema para o controle de estoques em uma gráfica/editora de uma universidade. BRITO, Renata P. de; BERARDI, Patricia C. Vantagem competitiva na gestão sustentável da cadeia de suprimentos: um metaestudo. ERA, v. n. p. CAVANHA FILHO, A. O. Logística: novos modelos. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2001. net/publica_a_coleta_de_embalagens_reciclave is_Um_estudo_de_caso_da_logistica_reversa_em_uma_rede_de_hipermercados>.

maio 2020. CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Compreendendo a cadeia de suprimentos. In:______. redalyc. org/html/1230/123016269005/>. Acesso em: 14 maio 2020. GURGEL, Floriano do Amaral. Logística Industrial. São Paulo: 2011, p. MAIER, Roberta Inês; CRUZ, Hélio Alves da. Logística Reversa: Gerenciamento Ambiental de Resíduos Gráficos: um Estudo em uma Microempresa de Sc. SEGET – XI Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia. Disponível em: < https://www. A vantagem competitiva das nações. Rio de Janeiro: Campus, 1989. SALGADO, Eduardo Gomes et al. Análise da aplicação do mapeamento do fluxo de valor na identificação de desperdícios do processo de desenvolvimento de produtos. Gestão & Produção, v. Rio de Janeiro: Interciência, 2013. TAYLOR, D. A. Logística na cadeia de suprimentos: uma perspectiva gerencial. São Paulo: Pearson Addison-Wesley, 2005.