ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE FINANCEIRO

Controle financeiro baseia-se na coordenação das atividades e avaliação da condição financeira da empresa. Por meio de relatórios financeiros elaborados a partir dos dados patrimoniais e da situação do fluxo de caixa.   Controlar as finanças da empresa significa que o empresário tem consciência da situação financeira real em que se encontra. Isto é, significa saber qual é o melhor momento para se realizar investimentos ou não. A implantação de um controle financeiro contribui com a identificação, prevenção e correção de perdas que possa comprometer a empresa. That is, it means knowing the best time to make investments or not. The implementation of a financial control contributes to the identification, prevention and correction of losses that could compromise the company.

However, an efficient financial control system, when applied efficiently, aims to harmonize the management process, since it serves as a strategic support for management decisions. Thus, financial control is a tool that among its various functions, stand out those of protecting the assets of the company and safeguard their interests. Keywords: Financial Control. Mudanças decorrentes da Implantação de um controle nas Organizações 10 3. METODOLOGIA 11 4. ANÁLISE E DISCUSSÕES 12 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 1. INTRODUÇÃO A administração financeira envolve um conjunto de ações tais como o controle, planejamento e a movimentação financeira de uma empresa ou sociedade, permitindo que os investimentos sejam realizados de maneira consciente e organizada para o alcance dos resultados esperados evitando o acúmulo de dívidas. Controle e Organização Financeira De uma maneira geral, as empresas devem utilizar esta ferramenta para gerar resultados perante seu público.

Percebe-se então que é extremamente importante que a empresa promova um ambiente organizacional coeso para o alcance dos resultados, pois segundo De Geus (2004), as vantagens de trabalhar num ambiente organizacional harmônico são: “Com um clima organizacional satisfatório, as empresas conseguem gerar condições diferenciadas de inovação e integração para seus colaboradores, criando agilidade e rapidez de resposta em um mundo em forte mutação”. Pelo exposto, depreende-se que as vantagens de trabalhar num ambiente organizacional harmônico estão relacionadas com os aspectos de inovação e integração, agilidade e rapidez. GEUS, 2004). Qualidade de vida no trabalho Atualmente, o conceito de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) envolve tanto aspectos físicos e ambientais como aspectos psicológicos do local de trabalho. Controle Financeiro Hoji (2014) destaca que as despesas financeiras podem exercer forte impacto sobre o lucro da empresa.

Administração eficaz das despesas financeiras consiste em planejar, controlar e analisar adequadamente, compreendendo perfeitamente sua natureza e seu mecanismo, para maximizar os recursos financeiros colocados a disposição da empresa. Para Kuhn (2012) a informação contábil-financeira é imprescindível para o gerenciamento dos negócios atuais e planejamento futuro, visando subsidiar o processo decisório. Para que uma empresa tenha sucesso o controle financeiro é a ferramenta ideal. Controles financeiros são essenciais para a gestão do capital de giro, e gerenciá-los corretamente gera facilidade para pensar em novos investimentos, seja em inovação, produtos ou melhorias na estrutura empresarial. Para Moreira (2013) A gestão financeira trata da administração dos recursos financeiros da empresa, voltado para o financeiro, ou seja, integra todo o trabalho ligado à obtenção, utilização e controle dos recursos financeiros, como o objetivo da empresa é o retorno sobre os investimentos deve ter um cuidado especial, principalmente em épocas de crise, caso não faça terá efeitos e perdas importantes devido à má gestão financeira.

Filho (2015) destaca que o controle tem papel fundamental ao gerar informações eficazes e confiáveis, e ao monitorar as áreas de contabilidade, finanças, administração, informática e recursos humanos, tomando decisões que englobam todos e, principalmente, atuando com frequência em mudanças (de mercado, tecnologia, sistemas de gestão, etc. assumindo dessa forma, enorme importância dentro da organização. Para Luz (2015) o planejamento financeiro e o controle financeiro e orçamentário são ferramentas de gestão que contribuem para utilização eficaz dos recursos das empresas. Destaca ainda que o fato de os recursos serem escassos, sua utilização planejada e racional normalmente representa a diferença entre o empreendimento que prospera no mercado e aquele que por não dar a devida atenção aos aspectos da gestão de negócios, sobrevive com muitas dificuldades ou infelizmente não conseguem permanecer no mercado por incapacidade financeira.

A população e os empresários consideram que o controle financeiro é de extrema importância para a gestão da empresa. Seleme (2012) destaca que o controle financeiro é um requisito importantíssimo para a rotina de qualquer individuo, no que diz respeito a sua vida profissional, cujo foco está direcionado para o constante melhoramento dos resultados da empresa, evitando as perdas e descontroles dos recursos existentes. Destaca ainda, que os controles financeiros permitem conhecer precisamente a origem dos recursos financeiros, controla as datas de entradas e saída de seus recursos, além de obter a exata noção da capacidade da empresa em assumir compromissos financeiros, analisando as fontes dos recursos financeiros, assim como analisar os prazos para pagamentos e recebimentos. Quanto aos indicadores financeiros mais importantes para a empresa a maioria respondeu que o controle e movimentação de caixa são os mais indicados.

Entretanto, o controle de caixa é fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento, além de contribuir para uma gestão eficiente facilitando a melhor tomada de decisão. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ASSAF NETO, A. Administração Financeira. São Paulo: Atlas, 2003. BARBOSA, Claudia Kauffmann. SIQUEIRA, Lilian dos Santos. – Barueri/ São Paulo. Manole, 2014. FERNANDES, Eda. Qualidade de vida no trabalho: como medir para melhorar. Salvador : Casa da Qualidade, 1996 FILHO, Valter Pereira Francisco. Ed. São Paulo: Atlas, 2014. KUHN, Ivo Ney. LAMPERT, Amauri Luis. Análise Financeira. ecrconsultoria. com. br/biblioteca/artigos. Acessado em 02 de Outubro de 2018. REIS, Marcelo Abdalla dos, GEUS, Paulo Lácio de. ROSA, Everton Carstenda. A importância da Gestão Financeira. Disponível em: https://www. ecrconsultoria. com. Controles financeiros são essenciais para a gestão do Capital de Giro.

Disponível em: https://www. sebrae. com. br/sites/PortalSebrae/artigos. Curitiba. Intersaberes, 2016.