DESAFIO PROFISSIONAL CURSO: ADMINISTRAÇÃO SÉRIES: 7o/8o

Texto Dissertativo Com relação a Administração de Materiais não é um trabalho que envolve apenas o controle de estoques, mais sim envolve um amplo campo de relações interdependentes materiais e financeira e que precisam ser bem administradas para reduzir custos e evitar desperdícios, alavancando os resultados da empresa como um todo. A Identificação e seleção de fornecedores: este processo é fundamental para o bom andamento das operações internas da empresa. A Maior falha vista na empresa Cia do Gás foi na distribuição do Gás que tem tido dificuldades em atender a todos os clientes da região com regularidade, e quando consegue definir um planejamento adequado, a falta de comunicação entre a logística e o setor comercial gera problemas na emissão de notas e verificação de pagamentos.

Em uma semana, cerca de 15 das 40 maiores entregas da filial possuem atrasos devido ao problema, já que uma entrega não pode sair sem sua nota fiscal. Assim, o cliente que já programou o recebimento do produto, fica sem botijão. Assim, cada ação estratégica influencia diretamente os concorrentes. Antes de tomar qualquer decisão, é necessário conhecer o ambiente em que a empresa está inserida, analisando seus concorrentes, para então, tomar uma decisão em relação à estratégia de competição. Baseando-se nos conhecimentos adquiridos na disciplina de Estratégia e dinâmica competitiva, utilizando os modelos abaixo, realize uma análise das 5 forças competitivas (rivalidade entre os concorrentes; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores; ameaça de entrada de novos concorrentes; ameaça de produtos substitutos) que definem a posição da Cia.

Do Gás no setor do GLP, em até 15 linhas (PORTER, 1986); Fonte: (PORTER, 1986) A rivalidade entre concorrentes pode ser considerada a mais significativa das cinco forças”. Nesta dimensão, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. que toda empresa com mais de 100 funcionários deve contratar pessoas com deficiência. A Cia. Do Gás, querendo se adequar à lei, mas principalmente, com o objetivo de promover a inclusão social, solicitou que o RH criasse uma campanha conscientizando seus funcionários sobre as deficiências mais comuns e como abordá-las no ambiente corporativo. Cite pelo menos 3 desafios que as pessoas com deficiência podem enfrentar no ambiente corporativo e pelo menos 3 sugestões de como a organização pode minimizar esses desafios. Resposta: É indiscutível a importância das contratações de profissionais com deficiência para a economia do Brasil.

Uma pessoa com deficiência está mais preparada para lidar com situações críticas e a resolver problemas, além de trazer uma visão diferente, o que contribui para o processo de criação ou tomada de decisões. Em relação à qualificação das pessoas com deficiência, podemos afirmar que segue basicamente o mesmo padrão da população brasileira sem deficiência. É um falacioso generalizar a falta de qualificação das pessoas com deficiência. Por questões de exclusão histórica, a maioria das pessoas com deficiência é pouco qualificada, mas, essa baixa qualificação também incide na população em geral. Mas, isto não significa que não existam pessoas com deficiência qualificadas. Por isso, os treinamentos devem ser constantes para preparar principalmente os gestores que são as pessoas responsáveis por aprovar os candidatos.

O departamento de RH pode até estar sensibilizado e aberto para a contratação de um funcionário com deficiência, mas se o gestor, que é o “dono” da vaga, não estiver informado e pronto para gerenciar a diversidade, nada será feito e o candidato com deficiência continuará preterido. O mesmo raciocínio aplica-se se a alta liderança não aprovar vagas mais estratégicas para os profissionais com deficiência: o RH fica atado apenas às vagas operacionais, que são menos atrativas e só atraem pessoas menos qualificadas, reforçando a percepção de que pessoas com deficiência não possuem perfil necessário para posições melhores. É por isso que sempre afirmamos que o processo de inclusão deve ser abraçado por todos os funcionários de uma empresa e todos os cidadão do Brasil.

A Melhor forma da Organização melhorar e minimizar essa situação é montar um plano de contingência viabilizando a melhora no ambiente profissional para que essa pessoa se sinta bem, mais a vontade com as demais pessoas ou seja faça parte da equipe da empresa em si, sempre elaborando reuniões sempre debatendo o assunto e procurando melhorar de alguma forma o ambiente para que ele seja favorável ao deficiente, que ele seja tratado com dignidade como todo funcionário em seu ambiente de trabalho, a empresa podendo também focar em palestras e assim conscientizando os funcionários, sempre focando no respeito e carinho pelo deficiente, aplicando se possível punições para que os que vir a ter algum problema de tratar o deficiente com desigualdade se aplique uma punição para que a pessoa melhore o seu comportamento e se adeque a aquele ambiente com o novo funcionário e o tenha como um companheiro de trabalho.