Resenha Crítica de Caso - RANA PLAZA SEGURANÇA DO TRABALHO EM BANGLADESH

Harvard Business School, Fevereiro 2015. Disponível em: http://www. xxxxxxxxxx/xxxxx. Acesso em: 18/05/2020. O texto Rana Plaza: Segurança do trabalho em Bangladesh relata, com ricos detalhes, o desabamento – ocorrido em 24 de abril de 2013 no distrito industrial de Savar, Bangladesh – do edifício Rana Plaza, que contava com cinco fábricas de vestuário em seu interior. Entre 2004 e 2013 foram mais de 1200 pessoas mortas devido ao colapso de edifícios em Bangladesh, esses números chamaram a atenção de marcas internacionais, que tiveram receio de ter uma imagem negativa perante a mídia, o CEO de umas das maiores marcas chegou a dizer "o embaciamento da marca em Bangladesh pode estar colocando a reputação da nossa empresa em risco. p. Algumas atitudes foram tomadas para melhorar as condições de trabalho e a segurança dos trabalhadores, ONGS e parcerias com multinacionais criaram programas para ajudar trabalhadores do vestuário, promoveram o ensino de habilidades de liderança, iniciativas de empoderamento das mulheres e desenvolvimento de habilidades de comunicação.

Porém, essas medidas não foram suficientes, visto que, a indústria do vestuário era muito grande no país e a fiscalização das fábricas era bastante duvidosa. Durante o texto fica claro o envolvimento do próprio governo de Bangladesh na negligência quanto à segurança dos trabalhadores, não apenas negligenciou, como também tentou reprimir as atividades dos sindicatos e outros grupos que destacavam as condições de segurança precárias em fábricas de vestuário do país. Entretanto, o risco das vendas dos produtos que eram produzidos em Bangladesh caírem era baixo. Muitos consumidores não compravam seus vestuários com base nas origens do produto e mesmo que desejassem, tornou-se muito difícil evitar vestuários fabricados em Bangladesh, devido ao tamanho de sua indústria.

Ainda assim, mesmo com tantas mortes no desabamento do Rana Plaza, “Os donos de fábricas estavam hesitantes em investir grandes somas para melhorar a segurança, a menos que eles pudessem ter certeza de que seus clientes multinacionais não mudariam contratos de suas fábricas para baixo custo, opções de menor segurança. ” (p. Em Rana Plaza mais de 1.