A governança corporativa como ferramenta de gestão nos Micro e Pequenos Negócios familiares

CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROBLEMA A governança corporativa consiste em um conjunto de regras e procedimentos, atitudes e instituições que condicionam a ação dos administradores no sentido de atender aos interesses dos financiadores e das partes interessadas na empresa como no caso das MPEs, nas quais tais práticas , juntamente com as leis e a atuação dos tribunais e dos legisladores, visam evitar que uma parte seja apropriada a outra O conceito de governança corporativa se enquadra em criar valor e condições para uma organização mais racional, ética e pluralista da economia e da sociedade como um todo, baseada na qualidade da informação, visão a longo prazo, e a ética nos negócios se encontram embutidas na própria governança ,em outras palavras a equidade a transparência, sustentabilidade prestação de contas, responsabilidade social e ambiental e uma boa governança financeira.

A governança corporativa cria oportunidades para as MPEs, mas também apresenta desafios, sobretudo em um mundo que embora mais próximo de um consenso sobre formas eficazes de organização social e econômica. Ser uma empresa “familiar” pode representar uma vantagem competitiva quando comparada às empresas não familiares, desde que haja uma boa governança baseada na família. O compromisso com a unidade familiar que motiva a ser proprietários eficazes e a apostar no negócio no longo prazo. – PROBLEMA DE PESQUISA Como a governança corporativa pode ser utilizada como ferramenta de gestão nas MPEs familiares um diferencial competitivo? 1. No Brasil existe o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, uma organização sem fins lucrativos que é atualmente a principal referência do Brasil para o desenvolvimento das melhores práticas de Governança Corporativa.

O IBGC promove palestras, fóruns, conferências, treinamentos e relacionamento entre profissionais, além de produzir publicações e pesquisas. O IBGC define: “Governança Corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas” (VALENTE,2019). Oliveira (2012) afirma que a Governança Corporativa traz um conjunto de processos, costumes, políticas, leis e instituições usados na administração da companhia, com o constante compartilhamento das informações entre seus executivos, na elaboração dessas informações, na análise e na implementação de diretrizes e suas orientações, necessários para que a companhia possa alcançar seus objetivos perante ao novo mercado.

Por serem sistemas complexos, requerem constante avaliação, prevenção e análise dos riscos, de forma a minimizar possíveis perdas, manter as metas e as regras reguladoras, que auxiliam ao bom andamento dos processos entre as partes envolvidas. O momento econômico atual após Covid-19 exige mais profissionalismo, dedicação e persistência, pois hoje, a concorrência é internacional e, em rede, e com as exigências de aprimoramento em que vivem as empresas familiares, é crucial pensar o processo decisório da empresa. Ter clareza da relação da família com a instituição, os interesses da propriedade e os da empresa é o princípio da longevidade empresarial (VALENTE, 2019). As ações de governança corporativa são a principal ferramenta para mitigar conflitos, dar transparência e focar nos resultados de curto e longo prazo.

Os conflitos são os principais motivos da morte precoce das empresas familiares, em especial, na transição da primeira para segunda geração, pois somente 75% das empresas familiares brasileiras fecham após serem sucedidas pelos herdeiros e de cada 100 empresas apenas 7 chegam a terceira geração(RICCA, 2012). O fundador normalmente tem sua imagem atribuída a homem “forte” ou “imortal”, mas em verdade é um ser humano. Se a família ,ou a maioria de seus membros, precisam desenvolver a percepção e o conhecimento necessário para entender as grandes vantagens de empreenderem juntos, o conselho de família desempenhará um papel preponderante nos rumos da sociedade. Por outro lado, se um número substancial de familiares virem a empresa somente como uma fonte de receita e riqueza e não conseguirem identificar os pontos em que a família é a grande razão para o sucesso da organização (MAZZALI, 2018).

METODOLOGIA Trata-se de um estudo realizado através da pesquisa bibliográfica de caráter exploratório e descritivo. Para a realização da mesma foi efetuado um levantamento de publicações científicas relacionadas com a temática da pesquisa. Os critérios de inclusão dos artigos foram estabelecidos da seguinte maneira: ser artigo de pesquisa publicado em periódicos nacionais em língua portuguesa, indexados em bases de dados e ter sido publicado. BERNHOEFT, R. Governança na empresa familiar. São Paulo: Editora Campus, 2016. BICHUETTI, J. L. Porto Alegre: Bookman, 2015. CURY, A. Pais inteligentes formam sucessores não herdeiros. São Paulo: Saraiva, 2014. FAVERO, Hamilton L. São Paulo: Atlas, 2012. IBGC – INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA – O que é governança corporativa. Disponível em: https://www. ibgc.

org. Planejamento Estratégico, São Paulo: Atlas,2012. OLIVEIRA, D P R. Governança corporativa na prática. São. Paulo: Atlas, 2016. Gerenciando. Revista Sebrae. Out-nov 2018. Disponível em: http://www. sebrae. A. Governança Cooperativa. São Paulo: Editora Atlas , 2018. VALENTE, P. G.