MANUTENÇÃO DE MATERIAIS EM STOCK

PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS APLICADO NO TRABALHO. ESTOQUE OU STOCK. CLASSIFICAÇÃO DOS ESTOQUES. DO PONTO DE VISTA DO PROCESSO PRODUTIVO. STOCK DE PRODUTOS EM PROCESSO. MONITORIZAÇÃO. QUALIDADE. OBJECTIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUE. IMPORTÂNCIA DE UMA BOA GESTÃO DE STOCKS PARA AS EMPRESAS. RAZÕES QUE TORNAM A GESTÃO DE STOCKS TÃO IMPORTANTE. Compreender por que as empresas devem ter sempre materiais em stock. Explicar a importância, vantagens, objectos da gestão de stock. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS APLICADO NO TRABALHO Do ponto de vista metodológico, a pesquisa é básica (quanto a finalidade) e de natureza qualitativa (quanto a abordagem); também é explicativa, quanto aos Objectivos e finalmente é bibliográfica e documental no que concerne aos procedimentos técnicos. O método aplicado para a construção deste saber científico é administrativo, se tomarmos em atenção o objecto do presente estudo “a manutenção de materiais em stock”.

ESTOQUE OU STOCK Em administração, estoque ou existências/stock (português europeu), refere-se às mercadorias, produtos (finais ou inacabados) ou outros elementos na posse de um agente económico. STOCK DE MATÉRIA-PRIMA E MATERIAIS AUXILIARES Nestes estoques encontramos materiais secundários, como componentes que irão integrar o produto final. São usualmente compostos por materiais brutos destinados à transformação. STOCK OPERACIONAL É um tipo de stock destinado a evitar possíveis interrupções na produção por defeito ou quebra de algum equipamento. É constituído por lubrificantes ou quaisquer materiais destinados a manutenção, substituição ou reparos tais como componentes ou peças sobressalentes. STOCK DE PRODUTOS ACABADOS É o stock composto pelo produto que teve seu processo de fabricação finalizado. A gestão de stock é um conceito que está presente em todo o tipo de empresas, assim como na vida cotidiana das pessoas.

Desde o início Saldo sua história que a humanidade tem usado estoques de variados recursos, de modo a suportar o seu desenvolvimento e sobrevivência, tais como ferramentas e alimentos. Representa a capacidade da empresa organizar e controlar a quantidade de cada produto em um determinado momento. Além disso, ela permite que a empresa entenda seu mix de produtos e suas demandas, que por sua vez irá determinar as necessidades de compra. Representa ainda a capacidade de organização de uma determinada empresa, face ao controlo dos produtos para satisfazer a procura. Por exemplo, empresas que trabalham com o sector do turismo (hotéis) têm de considerar o tipo de sazonalidade em que estão activos (verão ou inverno). Esta capacidade de prever quando haverá mais procura garante que a empresa é competitiva, que os clientes ficam satisfeitos e que, naturalmente, os lucros aumentem.

Poder antecipar essas ocorrências dá aos responsáveis pela gestão de stock o poder de negociação, pois ficam com tempo para fazer pesquisas, procurar pelas melhores condições e escolher a melhor relação custo-benefício para o negócio. Afinal de contas, compras de última hora normalmente geram prejuízos financeiros e atrapalham a logística. MONITORIZAÇÃO A verdade é que não se trata de um trabalho simples. IMPORTÂNCIA DE UMA BOA GESTÃO DE STOCKS PARA AS EMPRESAS Ter um depósito cheio de mercadorias não é sinónimo de sucesso comercial, pelo contrário. Isso representa um investimento paralisado. Assim, a gestão de estoque é uma das chaves para o sucesso das empresas, visto que objectiva garantir o estoque ideal para a actividade, ou seja, impedindo que haja excesso ou falta de estoques e assegurando que sempre que um cliente solicitar um produto, ele seja fornecido.

Alguns especialistas defendem que o ideal é que o fluxo de entrada e saída de estoque sejam quase idênticos. No entanto, dependendo da actividade da empresa, as demandas sofrem grande oscilação durante o ano, o que faz que seja necessário que a empresa constitua um estoque de segurança, visto que ficar sem produtos em estoque pode impactar significativamente a actividade da empresa.  Poupa tempo e dinheiro: Ajuda, de facto, a que poupe tempo e dinheiro. Estar permanentemente a par da velocidade de escoamento dos produtos irá ajudá-lo a planear e a decidir mais rapidamente quais deverá encomendar ao seu fornecedor e em que quantidade, além de lhe permitir não gastar dinheiro quando não é necessário.  Melhora a exactidão das encomendas de inventário: Ajuda-o a calcular, de forma mais exacta, a quantidade de produtos que precisa de encomendar ao fornecedor.

Deste modo, evitará a falta de produtos e terá sempre à sua disposição no armazém o suficiente para corresponder aos pedidos dos seus clientes.  Mantém um bom nível de satisfação dos clientes: Permite-lhe saber aquilo que os seus clientes procuram e em que quantidades. FERREIRA, José Ângelo – Custos industriais: uma ênfase gerencial [Em linha]. São Paulo: Editora STS, 2007. Boletim da Junta Nacional das Frutas [Em linha]. e 483. Consultado em 27 Julho 2008]. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2008. ISBN 8522506876. CIRC [Em linha]. Lisboa: Direcção-Geral dos Impostos, 2008. Consultado em 27 Julho 2008]. google. pt/books?id=nMxQAAAAMAAJ>. p. Etiquetas multi-uso com textos padrões: gestão de existências / transportes / qualidade [Em linha]. Porto: Seton, [2008?].