PTI - Produção Textual Individual

Orientadores: (. SP 2018 SUMÁRIO Capítulo 1 - Situação Geradora de Aprendizagem. Capítulo 2 - Análise SWOT. Capítulo 3 - Exercícios. Capítulo 4 - Responsabilidade Social e Ambiental. Nosso cardápio: Linha Basic: Baunilha com doce de leite, brigadeiro, baunilha com baba de moça, limão, maracujá com waffle. Linha Premium: Nutella, Negresco, arco-íris, morango com chantilly, mousse de limão. Linha Fest: Sabor a escolha do cliente. A nossa missão: Levar a qualidade de nossos produtos e satisfação ao sorriso das pessoas. A nossa visão: Em até 2020 consigamos abrir nossa fábrica de grande porte para produzirmos os nossos sonhos no pote. Relacionamento com Clientes: SAC e ponto de venda. Canais: Bike da confeitaria Paraíso, E para encomendas da linha Fest, recomendamos retirar os produtos direto na nossa loja.

Segmentos de Clientes: Pessoas Físicas e Jurídicas. Estrutura de Custos: Gastos com os ingredientes dos bolos de pote e recheios; Embalagens; Manutenção de bikes, Água; Energia; Gás; Salários dos funcionários; Aluguel e impostos. Fonte de receitas: Lucro dos bolos de pote e encomendas. Responsabilidades da função são as atividades que, obrigatoriamente, devem ser cumpridas pelos seus ocupantes para assegurar o cumprimento da Missão da empresa. O conhecimento dessas responsabilidades das funções por parte dos dirigentes e colaboradores esclarece a participação de cada pessoa nas atividades da empresa e promove a sinergia do trabalho em equipe. JUSTIFICATIVAS (Evidências que devem ser apresentadas pela empresa para este critério). Relatar em quais documentos as funções e responsabilidades estão descritas.

A. Recomenda-se que a seleção privilegie os membros atuais da equipe por meio de promoções às funções vagas, permitindo o crescimento das pessoas na empresa. A. A seleção é feita de forma intuitiva. B. A seleção é feita com padrão definido para algumas funções. C. Os colaboradores são capacitados regularmente. D. Todos os colaboradores são capacitados com base em um plano de capacitação. QUESTÃO 4 - O BEM-ESTAR E A SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES SÃO PROMOVIDOS? As condições adequadas para o trabalho, não apenas com relação à saúde e segurança, mas também quanto ao conforto nos postos de trabalho, propiciam bem-estar e satisfação no trabalho e com a empresa. D. São adotadas ações para identificar e promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores decorrentes de análises regulares.

Capítulo 4 - Responsabilidade Social e Ambiental Hoje consumidores, clientes, cidadãos, autoridades públicas e investidores têm dado mais importância às questões sociais quando tomam as suas decisões ou fazem as suas escolhas. Isso pressiona as empresas a se preocuparem mais com questões sociais e ambientais. A busca por critérios que garantam a perpetuação da espécie por tempo indeterminado tem sido colocada à prova mais e mais. Além disso, esse tipo de responsabilidade não visa apenas o benefício financeiro da empresa, mas também o bem-estar e a qualidade de vida de seus funcionários. Além da Empresa Paraíso Cake ser uma empresa de pequeno porte, acredito que ela apresenta a perspectiva do Triple Bottom Line. Pois utilizamos os produtos que não agridam o ambiente e com isso procuramos ser reconhecidos pelos produtos e/ou serviço e pelas ações favoráveis ao meio ambiente.

Responsabilidade socioambiental é a responsabilidade que uma empresa, ou organização tem com a sociedade e com o meio ambiente além das obrigações legais e econômicas. Capítulo 5 - Matemática Financeira A empresa escolhida por você, comprometida com o mercado, decidiu realizar um financiamento com o objetivo de melhorias na empresa. Minha opção de plano mais considerável foi o Plano 1, Financiadora "Money Fácil", pois apresenta uma capital oferecida de R$ 120. Sendo uma taxa de 8% ao ano, por cinco anos e sem custo de entrada apresentada pela empresa. Então devo realizar um financiamento que possa melhorar a empresa com esse plano oferecido. Sendo assim, o financiamento ficará com a capital total de: R$ 129. Já inclusas a taxa de 8% ao ano pela financiadora “Money fácil”.

Ao passo que eliminar ou reduzir as fraquezas proporciona uma estrutura mais eficiente, e identificar as forças e maximizá-las ajuda a alcançar diferenciais competitivos. O que é, e qual a importância da Análise SWOT? Resposta: A Análise SWOT é uma ferramenta clássica da Administração criada na década de 60 em Stanford, nos Estados Unidos. SWOT é uma sigla para Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). No Brasil é bem comum chamarem ela pela sigla em português, FOFA. A Análise SWOT é utilizada por vários gestores na hora de fazer qualquer tipo de planejamento. As oportunidades são antecipações do futuro que permitem a identificação de aspectos que podem constituir implementação de determinadas estratégias, como apoios (oportunidades) para alcançar os objetivos delineados para a organização.

As oportunidades estão relacionadas aos desejos dos gestores e embora elas estejam fora do controle da empresa, deve-se haver uma preparação mínima para o caso delas ocorrerem. Oportunidades da empresa Paraíso Cake: Novos investidores no mercado; Época de grande movimentação turística; Inovação; Movimento ecológico; Mudanças nos gostos dos clientes; Falência de empresa concorrente. Com relação a Análise SWOT qual a definição de ameaça? Relate algumas ameaças para a empresa entrevistada. Resposta: Ameaças ao contrário das oportunidades, são forças externas que influenciam negativamente a empresa e devem ser tratadas com muita cautela, pois podem prejudicar não somente o planejamento estratégico da companhia, como também, diretamente em seus resultados. Proteger os bens organizacionais de abusos, desperdícios ou roubos, por meio de exigência de registros escritos, procedimentos de auditoria e divisão de responsabilidades.

Limitar a quantidade de autoridade que está sendo exercida pelas várias posições ou níveis organizacionais, mediante descrições de cargos, diretrizes e políticas, regras e regulamentos e sistemas de auditoria. Avaliar e dirigir o desempenho das pessoas, por meio de sistemas de avaliação do desempenho pessoal, supervisão direta, vigilância e registros incluindo informação sobre produção por empregado ou perdas com refugo por empregado etc. Meios preventivos para o atingimento dos objetivos da empresa, pela articulação de objetivos em um planejamento, uma vez que os objetivos ajudam a definir o escopo apropriado e a direção do comportamento dos indivíduos para o alcance dos resultados desejados. REFERÊNCIAS FONTE: DIB, L. ORTN: obrigações reajustáveis do tesouro nacional. entre 1997 e 2011].

Disponível em: <http://www. cosif. com. Matemática financeira. São Paulo: Atlas, 2009. PUCCINI, Aberlado Lima. Matemática financeira objetiva e aplicada. São Paulo: Saraiva, 2008.