Portfólio Unopar - Empresa Washing Jeans

AMEAÇAS E PONTOS FRACOS: 6 2. PONTOS FORTES: 6 2. PLANO DE AÇÃO PARA WASHING JEANS – GRÁFICO 5W2H 8 2. A QUESTÃO DA SUSTENTABILIDADE 8 2. GESTÃO DE PESSOAS 10 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1 Introdução Neste trabalho de produção textual semestral iremos analisar o ambiente organizacional da empresa “WASHING JEANS”, especializada na produção de lavagem de tecidos destinados na produção do jeans, que segue no mercado há mais de 40 anos como exemplo de sucesso. A empresa possui um modelo de negócios de sucesso que permanece no mercado há mais de 40 anos, e é altamente conhecida, pois sempre buscou promover serviços de qualidade, com conhecimento de mercado. O grupo presta serviços para grandes empresas que comercializam jeans, o que lhe fez um diferencial no mercado do ramo, ela se preocupa com a cadeia sustentável, onde procura a diminuição do consumo de agua utilizando novas tecnologias o que mostra a figura abaixo, mas que ainda necessita de ideias para o aprimoramento do processo de produção.

O relatório Nosso Futuro Comum (Our Common Future) elaborado pela Comissão mundial do Meio Ambiente e o Desenvolvimento, traz à tona os riscos do consumo excessivo dos recursos do planeta utilizados na produção sem que tenha um cronograma no desenvolvimento sustentável. A principal bandeira do relatório é que se utilize os recursos sem que comprometa as gerações futuras. As empresas cada vez mais estão preocupadas com a preservação do meio ambiente, produzindo de forma segura para não degradar o meio ambiente. Qualidades da WASHING JEANS • Marca já conhecida no mercado há 40 anos; • Bom relacionamento com o cliente; • Boa logística, bom atendimento melhorando o crescimento das vendas; • Atendimento personalizado, com visão de melhora da logística nas entregas; • Marca forte já conhecida por clientes exigentes lhe fazendo diferenciada; • Bom atendimento, o que lhe fez forte no mercado; • Visão estratégica, com investimentos e inovações.

Ameaças • Novas empresas no mercado com uso de tecnologias que podem vir a ameaçar a clientela; • Diminuição da demanda, por causa da crise econômica; • Altos investimentos da concorrência que podem propor serviços mais baratos; • Ações trabalhistas, insatisfação de colaboradores Para melhoramento nos processos o planejamento é essencial para um bom gerenciamento das tarefas e medidas a serem tomadas, planejar é estudar e escolher alternativas para alcançar o objetivo que seja eficiente e eficaz, a partir da situação atual da organização. Todo o processo administrativo é baseado em planejamento de estratégias, seja planejando uma mudança no design da empresa ou em uma escolha financeira importante, toda a empresa deve está focada no alcance dos objetivos que foram planejados anteriormente, portanto se um planejamento for bem elaborado todo o processo de tomada de decisão terá sucesso.

O controle consiste em um processo que guia a atividade exercida para um fim previamente determinado. A essência do controle reside em verificar se a atividade controlada está ou não alcançando os resultados desejados” (CHIAVENATO, 2003, p. a questão da sustentabilidade Para concretizar a ideia de um negócio de sucesso é necessário dar início a uma das partes mais importantes do planejamento financeiro e medidas de sustentabilidade no processo de criação dos tecidos. A empresa precisa inicial de um planejamento financeiro a fim de atingir resultados satisfatórios. É a partir dele que serão realizadas análises e discussões a fim de se tomar decisões, hoje com tantas empresas em crescimento é importante que as decisões tomadas sejam anteriormente planejadas e controladas, com a economia vulnerável.

O planejamento financeiro é um dos aspectos importantes para funcionamento e sustentação de uma empresa, pois fornece roteiros para dirigir, coordenar e controlar suas ações na consecução de seus objetivos. Dois aspectos-chave do planejamento financeiro são o planejamento de caixa e de lucros. Além de trazer benefícios ao planeta com a diminuição de agua, trará benefícios econômicos a WASHING JEANS pela diminuição de agua no processo e também de energia elétrica, pois o processo convencional necessita aquecer agua para a lavagem. É necessário que as empresas que queira está na ponta dos negócios se reinventem, e uma forma para o sucesso da empresa é a utilização da técnica do ozônio na produção do jeans além de trazer uma economia boa reduzirá o tempo de produção dos tecidos, o que trará uma qualidade para equipe de colaboradores na execução do trabalho.

Ao instalar esse sistema a empresa WASHING JEANS economizará muita agua e energia sem contar que trará uma melhor qualidade no processo de produção e serviços ao colaboradores, ou seja ela só terá a ganhar. questões organizacionais Fazendo uma análise dos ambientes internos e externos é importante que se trabalhe de dentro pra fora para começar a conseguir resultados. Desta forma é importante que toda empresa de sucesso saiba organizar bem o seu grupo de colaboradores. MARQUES, 2015) Todos os funcionários podem e devem se desenvolver. Na abordagem tradicional, o desenvolvimento gerencial era reservado apenas a uma pequena fatia do pessoal: apenas os níveis mais elevados. Com a redução de níveis hierárquicos e a formação de equipes de trabalho, os empregados passam a ter maior participação nos objetivos de seus cargos e maior preocupação com a qualidade e com os clientes.

CHIAVENATO, 1999, p. A WASHING JEANS deve estar com olho voltado para a qualidade ambiental institucional que é oferecido aos colaboradores para o desenvolvimento dos serviços, pois desta forma trará crescimento e retorno financeiro. Para que uma empresa seja bem sucedida e se desenvolva no mercado, ela precisa estar atualizada as mudanças, executando estratégias de negócios e investindo em métodos para gerir pessoas, que enriqueçam e encorajem o avanço de suas competências 2. questoes Trabalhistas e a qualidade no trabalho A empresa na ótica da responsabilidade social, além de fabricar bens e serviços, tem o posto social de colaborar para o bem estar de seus trabalhadores e da comunidade local. Pensando nisso a empresa precisa agir pensando na lucratividade, mas também no bem estar do seu colaborador, pois assim terá um bom retorno na qualidade dos serviços.

Baseado no contexto apresentado na SGA em relação ao direitos dos empregados expressos em lei, as férias poderão serem tiradas em dois períodos de 15 dias sim a partir do período de aquisição de 12 meses, ou até em 3 períodos, mas nunca 1 dos períodos pode ser inferior a 14 dias, e os demais inferiores a 5 dias. Desde que haja concordância do empregado, as férias poderão ser usufruídas em até três períodos, sendo que um deles não poderá ser inferior a quatorze dias corridos e os demais não poderão ser inferiores a cinco dias corridos, cada um. que foi modificada dá esse direito, mas não é obrigatório as empresas, nesse caso quem adota normalmente é o serviço público.

No caso do adicional de insalubridade os 5% comentados na SGA está contrário a lei, pois a NR 15 estipula 3 níveis para atividades insalubres: • Grau mínimo, o adicional é de 10% do salário mínimo; • Grau médio, o adicional é de 20% do salário mínimo; • Grau máximo, é de 40% do salário mínimo. Os direitos trabalhistas previstos em lei são irrenunciáveis, pois valores recebidos ou acordos não podem retirar os direitos trabalhistas. O acordo coletivo não poderá impor novas regras, menos protetivas, a respeito do controle de incêndio na empresa. Pois, de acordo com o Art. As empresas oferecem oportunidades e o impulso para aprender, enquanto as pessoas seguem adiante‖. Para que as empresas tenham colaboradores qualificados preparados para a carreira que lhe é proposta é necessário a sua valorização como profissional Todos os funcionários podem e devem se desenvolver.

Na abordagem tradicional, o desenvolvimento gerencial era reservado apenas a uma pequena fatia do pessoal: apenas os níveis mais elevados. Com a redução de níveis hierárquicos e a formação de equipes de trabalho, os empregados passam a ter maior participação nos objetivos de seus cargos e maior preocupação com a qualidade e com os clientes. CHIAVENATO, 1999, p. Chega-se a conclusão que o estudo de caso de investigação sobre WASHING JEANS foi muito proveitoso para a nossa vida acadêmica, que sem dúvida utilizaremos na vida profissional, sabendo que os objetivos de investigação e medidas de intervenção foram apresentados conforme orientações dos professores, o que nos proporcionou aprender como as grandes corporações se comportam para estarem cada vez mais fortes no mercado, podendo tomar as decisões certas para não sofrer riscos.

Através do estudo pode-se perceber que não existe mais uma única empresa no topo da pirâmide por causa da tecnologia avançada e do uso da internet, e todos competem entre si, assim para a melhoria dos serviços a WASHING JEANS precisa fazer um diferencial de atendimento ao cliente e produção, somente desta forma conseguirá melhorar os processos e atingir o faturamento esperado. Assim a empresa deve cumprir as normas trabalhistas que é de lei, e melhorar o ambiente de trabalho, desta forma ela estará contribuindo para o seu desenvolvimento e tendo o retorno esperado. Referências Bibliográficas BRASIL. Lei nº 13. Brasil Grupo Philozon, 9 de março de 2011. Disponível: <http://www. philozon. com. br/noticias/uso-de-ozonio-em-lavanderias/> Acesso: 06 de Ago. Princípios de administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.

Administração: Teoria, processo, prática. ª Ed. São Paulo: Ed. A edição do novo milênio. São Paulo: Prentice Hall, 2000. MACHADO, Rosa Teresa Moreira. Estratégia e competitividade em organizações agroindustriais. Lavras: UFLA/FAEPE, 2005. Disponível: <https://administradores. com. br/artigos/gestao-estrategica-de-pessoas-nas-organizacoes-do-conhecimento> Aceso: 07 de Ago.