Produção Textual Interdisciplinar

MODELO MAIS PARTICIPATIVO DE GESTÃO 5 3. FORMATO MAIS ORIENTADO PARA RESULTADOS 5 4. PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA A COMPETITIVIDADE E A ABERTURA DE NOVAS FILIAIS 6 4. eap 6 5. PLANO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS. Explique o que é contrato intermitente, indicando o modo de pagamento, bem como a forma de estabelecimento do vínculo empregatício. INTRODUÇÃO O objetivo desta atividade é possibilitar a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos ministrados nas disciplinas desse semestre e terá como temática Gestão e Aspectos Sociais. Para tanto, a análise será fundamentada na situação-problema da Empresa Móveis Hemejan que se localiza na cidade de Londrina/PR e é especializada na fabricação de móveis. Trata-se de uma empresa familiar que opera uma gestão burocrática onde o processo decisório está centrado somente nas mãos do Sr.

Rubens (Diretor Geral), seus filhos e um sobrinho; tudo isso acaba acarretando dificuldades para manter a competividade e agilidade. Dessa forma, este modelo em questão não é o recomendável se a empresa pretende ser dinâmica, rápida para atender as diversas escolhas dos clientes em geral. O país está imerso em um turbilhão de mudanças globais, sofrendo seus bônus e ônus exigindo que a economia se adapte à realidade para se tornar competitivo neste contexto globalizado (GROSSELI, 2008). Modelo mais Participativo de Gestão Neste sentido, o modelo de gestão mais recomendado para torna-lo mais participativo no mercado, é exatamente como o próprio nome já diz, a gestão participativa que é atual e contemporânea e que envolve todos os que participam do processo nas tomadas de decisões.

Adotando este modelo de gestão, a Hemejan alcançará a melhoria da qualidade profissional de todos, uma vez que neste formato, cada funcionário se sentirá motivado a participar e se sentirá parte do processo, ajudando no seu crescimento e buscando se especializar para sempre contribuir com novas ideias que contribuirão com todos os envolvidos, considerando que é emergente que se apliquem técnicas inovadoras devido ao rápido avanço tecnológico. A Gestão participativa reduz o desperdício de tempo e dinheiro, e antecipa as condições de competitividade da empresa, colocando-a sempre à frente de seus concorrentes, uma vez que seus processos não são estanques e sim dinâmicos e eficientes, pois contam com a competência de todos (CHIAVENATO, 2003). EAP com as principais ações e entregas que ocorrerão por conta do projeto desejado pelo Sr.

Rubens. Plano de Gestão de Recursos Humanos, conforme o PMBoK, para a construção de uma equipe preparada para efetuar as mudanças previstas pelo executivo da HEMEJAN, com a descrição das principais responsabilidades, habilidades e conhecimentos por cada pessoa envolvida no projeto. Matriz RACI A Matriz RACI é utilizada para definir e distribuir as responsabilidades e papéis envolvidos em um processo para a definição de funções de um processo e designa responsabilidades para qualquer tipo de processo, tarefa ou atividade (BEZERRA, 2010). A sigla RACI é o acrônimo para: • Responsible: Responsável pela execução da tarefa; • Accountable: É quem possui a propriedade sobre a atividade, e responde pelos seus resultados. ° Normas Culturais e Sociais desfavoráveis, para 9,7%. °- Clima Econômico desfavorável - 9,7%. °- Falta de Pesquisa e Desenvolvimento, 9,7%.

°- Mau acesso à estrutura física, 7,5%. Recomendações dos especialistas para melhoria das condições para empreender no Brasil, e as que teriam mais impacto sobre os planos da empresa. Fatores organizacionais que afetam diretamente o processo de inovação numa empresa: Podem ser elencados os seguintes fatores internos que afetam diretamente a inovação: - Características Gerais da Organização (Tamanho da empresa, idade, entre outros fatores); - Estratégia Competitiva da Organização;  - Estrutura da Empresa;  - Cultura Organizacional;  - Time Gerencial e  - Áreas funcionais. Passo 4 6 Forma de evitar, ou amenizar, o conflito de gerações na administração da empresa pautado nos valores apresentados pela Ética Dialógica de Jürgen Habermas O pressuposto de Habermas diz que a marca primordial da modernidade se traduz pela configuração do indivíduo como sujeito que tem a capacidade autorreflexão e crítica, permitindo-lhe exigir igualdade de respeito e disponibilidade para dialogar.

Assim, Habermas investe uma ética do discurso de um “nós” flexível, em evidente substituição da razão prática pela razão comunicativa, ou seja, a pergunta kantiana sobre como “eu” devo agir se modifica para a pergunta habermasiana sobre como “nós” devemos agir. Assim, segundo a Ética Dialógica de Jürgen Habermas, o conflito de gerações que a Empresa Hemejan enfrenta pode ser solucionado desde que o administrador mude a forma individualista e centralizadora de agir e que se junte a todos os administradores pensando de uma forma mais conjunta em que todos pensam untos na forma mais adequada de agir na administração da empresa. Contribuição do conceito de autonomia de Kant para a administração no modelo contemporâneo segundo o texto de Haide Maria Hupffer.

Considerando que marcenaria é atividade fim da empresa, fundamente com base na legislação vigente a respeito da possibilidade ou não da contratação dos marceneiros: Durante a tramitação do Projeto de Lei que gerou a lei 13. muito foi discutido sobre a possibilidade de terceirização da atividade-fim, entretanto, esta realidade não parece concretizada. Segundo a Lei 6. para a substituição de pessoal permanente ou de demanda complementar de serviços), por deixar de referir expressamente a possibilidade de terceirização para a prestação de serviços na atividade-fim da empresa contratante, a nova Lei não alterou a diretiva da súmula 331 do TST, de que apenas as atividades-meio justificariam a terceirização e, por esta razão, não há a possibilidade de terceirização da atividade-fim.

Explique o que é contrato intermitente, indicando o modo de pagamento, bem como a forma de estabelecimento do vínculo empregatício: Quanto ao modo de pagamento, como um contrato intermitente não constitui uma carga horária mínima de trabalho para os funcionários, assim, sua renda mensal dependerá somente da sua convocação para o trabalho. CANTÍDIO, Sandro. Diferenças entre o modelo burocrático e o modelo contemporâneo. Disponível em: https://sandrocan. wordpress. com/tag/modelo-de-gestao-burocratico/. Florianópolis. v. n. Disponível em: https://producaoonline. org. Globalização e seus impactos no mercado de trabalho no Brasil. Disponível em: www. gerenciamentoeconomico. com. br/economia/globalizacao-e-seusimpactos- no-mercado-de-trabalho-no-brasil/#ixzz31hsdwaVm. Disponível em: https://brasil. pmi. org/brazil/CertificationsAndCredentials/PMP. aspx Acesso em: 08 jun 2019 RODRIGUES, Ramon Cesar; CARVALHO, Zulmara Virgínia.

O papel da formação e da difusão da cultura da inovação e do empreendedorismo como instrumento para o desenvolvimento da quíntupla hélice, 2014.