Portfólio Calce Leve - Unopar/Anhanguera

Declaração de escopo 4 3. ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA 5 3. Projeto 01: Construção de uma filial no shopping center de Florianópolis 6 3. Projeto 02: Construção de uma filial no centro da cidade de Florianópolis 6 3. Projeto 03: Construção de uma filial na cidade de Londrina 7 4. E como Marilza viu uma oportunidade de crescimento, reuniu-se com os filhos e decidiu abrir três novas lojas para comemorar os 30 anos da empresa. E o Ivan diretor de produção e logística opinou em fazer o gerenciamento de projetos já que o mesmo é certificado como Gerente de Projetos pelo PMI. Sendo assim, resolveram contratar uma equipe especializada em gestão de projetos para ajuda-los nessa nova jornada e fazer o planejamento desde projeto de novas filiais na cidade de Florianópolis e Londrina e a viabilidade financeira de um negócio.

GESTÃO DE ESCOPO O gerenciamento do escopo do projeto é o processo que garante que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completá-lo com sucesso. Pois, é a base para o planejamento do projeto e para a criação de sua linha de base, e deve ser conduzido de modo preciso, uma vez que forma a base do trabalho a ser desenvolvido no projeto (SOTILLE et. Porém, para financiar os projetos a empresa precisará captar recursos de terceiros e, após várias consultas e simulações nas instituições financeiras tanto pública quanto privada, a equipe de José encontrou a melhor opção de financiamento dos projetos no Banco Nacional do Desenvolvimento (BNDES). Sendo assim, foram elaboradas as projeções de fluxo de caixa das três filiais para o período de sete anos.

Projeto 01: Construção de uma filial no shopping center de Florianópolis Fonte: Autoria própria 3. Projeto 02: Construção de uma filial no centro da cidade de Florianópolis Projeto 02 Período FC FC Desc. FC Ac. R$ 311. R$ 399. R$ 355. R$ 43. R$ 399. R$ 1. R$ 313. R$ 1. R$ 374. R$ 874. fora o TMA de 10% estimado o TIR apresentou um retorno de 16,67%, bem acima do previsto, porém, o seu Payback se iguala com o Projeto 2, mas, o TIR é menor assim como o seu VPL. Para Brigham et. al, (2001), “o período de payback descontado é definido como o número de anos necessário para recuperar o investimento dos fluxos líquidos de caixa descontados. ” Com a definição do TMA pelos investidores a ser empregado no projeto. gestão DE CUSTO De acordo com PADOVEZE (2000), "o objetivo fundamental do Método de Custeio é apurar o custo unitário de uma unidade do produto fabricado".

As estruturas de mercado são caracterizadas em função da demanda e oferta, no entanto cada estrutura tem determinada capacidade de influenciar o preço de mercado, denominada poder de mercado (PINDYCK; RUBINFELD, 2010). Gráfico 1 – Quesitos que os clientes acham primordial para fechar uma compra. Fonte: http://www. wbibrasil. com. As técnicas aplicadas no gerenciamento de projetos acabam sendo como instrumento de coordenação facilitam a coordenação do pessoal executante do projeto, a previsão das datas de aquisição com fornecedores, de modo a não ocorrer interrupção na execução do projeto. Já como ferramenta de controle, o caminho critico fornece as datas de início e fim de cada atividade do projeto facilitando a alocação de recursos necessários para cada atividade (AVILA, 2010). Figura 1 – Diagrama de Rede do Projeto Fonte: Autoria própria 7.

DIREITO DO CONSUMIDOR Se caso o cliente queira fazer a desistência da compra conforme ditam as normas do CDC (Código de defesa do Consumidor), o cliente que realiza compras através de lojas virtuais, goza de até 7 (sete) dias após o recebimento do produto para registrar a desistência da compra sempre de acordo com a política e normas de devolução (na caixa ORIGINAL, sem indícios de uso, e acompanhado de sua NOTA FISCAL). E caso for na loja física, poderá ser feita a troca de produtos sem defeito, o produto novo goza de até 30 dias para ser substituído. É possível realizar comparações com tendências dos segmentos onde a companhia está inserida, determinando também as perspectivas futuras de rentabilidade ou continuidade dos negócios, possibilitando aos gestores tomarem decisões de financiamentos e investimentos.

Assim, como a aplicação da Demonstração de Fluxo do Caixa, é de suma importância para o controle de entrada e saídas, pois, facilita o monitoramento das receitas e despesas, por ter a finalidade de obter informações auxiliando o administrador realizar o planejamento da administração. No entanto, o objetivo do Gerenciamento de Tempo é descrever os processos requeridos para o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades. E após a efetivação da abertura da loja, a empresa deve tomar cuidado com o direito do consumidor atendendo as normas tanto para lojas físicas quanto para lojas virtuais para não causar transtornos para ambos os lados. REFERÊNCIAS AVILA, Antônio Victorino. Disponível em: < http://www.

procon. pr. gov. br/arquivos/File/codigo_20_anos. E-COMMERCE. Revista Exame Disponível em: < https://exame. abril. com. br/negocios/dino/e-commerce-de-lojas-de-moda-e-acessorios-cresce-148-no-comeco-de-2018/ >. S. RUBINFELD, D. L. Microeconomia. São Paulo: Pearson Education Brasil, 2010. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2007.