MELHORIAS NO ESTOQUE DE LÂMPADAS MINIATURAS

Palavras chave: Padronização, Melhorias, Ferramentas da Qualidade. ABSTRACT This article aims to follow the organization and standardization of the stock of miniatures of a store located in the region of Assis Chateaubriand. The methodology used was field research, with the aid and application of quality tools, such as 5W2H and the Cause and Effect Diagram. The waste. Among the measures taken is the implementation of standards with inventory standards, which allow the identification of materials, an organization and a reduction of up to 60% of the space. Por conseguinte, essa pesquisa também se classifica como estudo de caso. Fundamentação teórica 3. Estoques Martins e Laugeni (2002) recomendam que a administração e controle de estoque devam iniciar com a identificação da necessidade dos clientes, se o nível atual de materiais é suficiente ou se será necessário solicitar um novo pedido, passando pelo recebimento e conferência das mercadorias, chegando ao armazenamento e endereçamento dos materiais.

Os autores alegam que, para um bom armazenamento, o sistema siga “primeiro que entra, é primeiro que sai” (PEPS) seja aplicado na organização. Segundo Oliveira et al. Essa representação gráfica permite estabelecer, após uma análise criteriosa, quais são as causas que fazem com que o efeito ocorra. Existem dois métodos representativos: I. Diagrama de causa e efeito para identificação das causas, onde partimos de um problema existente e tentamos identificar as possíveis causas do seu aparecimento, através da aplicação do gráfico; II. Diagrama para levantamento sistemático das causas, onde se identifica as causas, ou seja, estruturando o problema com vistas a sua possível resolução. Os dois diagramas são muito utilizados na avaliação da qualidade, pois permitem a geração de melhorias e o conhecimento do processo.

ESTUDO DE CASO 4. Pesquisa O trabalho foi realizado em uma Loja e comércio de vendas de lâmpadas de Médio porte, situada na região de Assis Chateaubriand. O estudo foi voltado para as lâmpadas miniaturas que ficavam estocados no terceiro andar de estoque da loja. O trabalho teve como propósito de buscar possíveis melhorias para serem implantadas, visando solucionar o problema relacionado à falta de padronização, organização, identificação no estoque para as lâmpadas miniaturas, com o intuito de padronizar, reduzir o espaço e diminuir as perdas com lâmpadas quebradas. Esta pesquisa contou com o auxílio de alguns conceitos de ferramentas da qualidade. QUADRO 1 - FALHAS – MELHORIAS - RESULTADOS FONTE: (O AUTOR, 2019) A proposta de melhoria consiste em comprar estantes próprias de estoques necessárias para fazer o armazenamento e a mudança de local das lâmpadas miniaturas do terceiro andar da loja para uma sala mais limpa e com fácil acesso, onde será possível separar por voltagem e descrição facilitando a separação de pedidos para vendas, evitando atrasos, misturas e quebras.

Além disso, também foi proposto criar uma planilha de controle com a descrição, marca, quantidade e local para manter o controle de estoque. Aplicando as melhorias Para evitar a mistura das lâmpadas, garantir a quantidade e a organização do estoque foi efetuado a compra de 03 (três) estantes próprias para estoque com 108 bins (caixa) nº 3 (cada) de plástico que possibilitam a separação por voltagem e descrição, onde foram efetuadas a contagem do estoque e identificadas todas as lâmpadas como mostra a figura 6, e 01(um) armário com 54 gavetas onde foram armazenadas as lâmpadas miniaturas com mais saída de venda como mostra figura 7. FIGURA 6 – FOTO MOSTRANDO ESTANTES COM CAIXAS COM LÂMPADAS MINIATURAS SEPARADAS E IDENTIFICADAS FONTE: (ELABORADA PELO AUTOR 2019) FIGURA 7 – FOTO MOSTRANDO ESTANTE COM GAVETAS COM LÂMPADAS MINIATURAS SEPARADAS E IDENTIFICADAS FONTE: (ELABORADA PELO AUTOR 2019) 5 Conclusão A mudança do local do estoque de lâmpadas e também o uso das novas estantes manteve a padronização e organização, facilitando a separação dos pedidos de vendas contribuindo para melhor atender os clientes no tempo de espera dos pedidos, e também garantindo a quantidade física do estoque.

As estantes têm aproveitamento na redução de 60% no espaço do estoque, facilitando a movimentação, o que evitam quebras e misturas que geravam desperdícios e acidentes. M. Lean Manufacturing: tools, techniques, and how to use them. Boca Raton: St. Lucie, 2000. GIL, A. LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. São Paulo: Saraiva, 2002. MARSHALL JUNIOR, I. et. MIGUEL, P. A. C. Metodologia de pesquisa em engenharia de produção e gestão de operações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. São Paulo: Atlas, 2008.