Estrutura Organizacional de uma empresa de serviços e materiais elétricos

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2. ORGANOGRAMA GERAL 2. SOBRE O ORGANOGRAMA 2. MISSÃO DA EMPRESA 2. VISÃO DE FUTURO 2. • Parcerias com construtoras – Existe parceria com empresas de construção habitacional as quais indicam a Eletro Missões para os proprietários das unidades habitacionais para o fornecimento de materiais elétricos e serviços de instalação. • Parcerias com concorrentes – Existe troca de favores com concorrentes. Por exemplo, se um cliente não encontra na Eletro Missões o que ele procura, é indicado um dos concorrentes, o qual retribui o favor quando o mesmo acontecer em sua loja. • Engajamento – A equipe está sempre engajada em oferecer o melhor em produtos e prestação de serviços. FRAQUEZAS • Administração e contabilidade - Inexperiência nessas áreas. • Engenheiro elétrico – Contratação de um profissional para fornecimento de ART (Anotação de Responsabilidade Técnica), documento obrigatório para a prestação de serviços de eletricidade – hoje esse documento é fornecido por profissionais contratados.

AMEAÇAS • Concorrentes - Empresas há mais tempo no mercado e tradição. • Poder de negociação - Empresas com capital social mais elevado, o que as coloca em situação de vantagem quando de negociações financeiras. MATRIZ SWOT ANÁLISE SWOT (MATRIZ FOFA) FORÇAS • Localização – Loja no centro da cidade, a apenas uma quadra da praça principal, o que facilita muito o acesso da maioria do público-alvo. • Atendimento – Preocupação constante da equipe em oferecer um atendimento qualificado e de excelência, sempre buscando o aperfeiçoamento. OPORTUNIDADES • Implantação de universidade federal e usina hidrelétrica - O setor de produtos e serviços elétricos vem crescendo muito na região após a implantação desses dois empreendimentos federais. • Crescimento do mercado – A demanda por materiais e serviços de eletricidade cresceu muito em virtude do crescimento da cidade de Cerro Largo, que se expande a cada dia, experimentando um aumento no número de construções residenciais e prediais, necessita cada vez mais de materiais e instalações elétricas.

• Pregões eletrônicos e presenciais – A empresa pretende começar a participar de pregões eletrônicos e presenciais oferecidos por empresas públicas, a exemplo de licitações de prefeituras e demais órgãos do poder público. • Engenheiro elétrico – Contratação de um profissional para fornecimento de ART (Anotação de Responsabilidade Técnica), documento obrigatório para a prestação de serviços de eletricidade – hoje esse documento é fornecido por profissionais contratados. FRAQUEZAS • Administração e contabilidade - Inexperiência nessas áreas. DIAGNÓSTICO DA ANÁLISE SWOT A partir do cruzamento das informações de FORÇAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS da XXXXXX, percebe-se que a empresa se encontra em meio a uma estratégia de CRESCIMENTO. Entretanto, não se pode afirmar categoricamente que a empresa esteja pronta para esse tipo de estratégia.

A principal razão é que, embora ela tenha muitos pontos fortes e o ambiente lhe ofereça boas oportunidades, na estratégia de CRESCIMENTO a empresa normalmente procura: lançar novos produtos e serviços que sejam inéditos ou que causem impacto no mercado, aumentar o volume de vendas e abrir novas frentes de trabalho. E esse não parece ser o caso da XXXXXX. Pelo menos não é o que está revelado. Para se tornar uma organização do futuro não precisa muito, basta apenas observar as análises feitas na matriz SWOT e colocar tudo em prática. É muito importante que se trabalhe sob um planejamento estratégico, o que vai permitir um alinhamento entre comandante e comandados. Sem planejamento não se pode ter alinhamento. A propósito, vale a pena repetir que os pontos fortes da XXXXXX são os itens que a destacam da concorrência.

Esses pontos devem ser pelo menos mantidos, melhor ainda se melhorados. – Coleção educação a distância. Série livro-texto. SPAREMBERGER, Ariosto. Estratégias organizacionais. et al.