Competências de Liderança em Gestão de Projetos para o Século XXI

Tipo de documento:Revisão Textual

Área de estudo:Engenharias

Documento 1

Busca também, conhecer e analisar conteúdos científicos sobre determinado tema. Por meio do objetivo geral, o presente artigo, busca apresentar como as competências de liderança pode vir influenciar no desenvolvimento da gestão de projetos para o século XXI. Como objetivos específicos, a presente pesquisa irá conceituar gestão de projetos e suas vertentes e apresentar a liderança, como um meio competente. Por fim, o presente trabalho deixa o tema em aberto, proposto que no futuro se realize uma nova pesquisa bibliográfica afim de averiguar a atualização do tema proposto, visando apresentar quais os desafios que os pesquisadores e a sociedade estão sofrendo neste período. Palavra-chave: Projetos; qualidade; competências; liderança; exemplo. Em contraste com a liderança individual, algumas organizações adotaram a liderança do grupo.

Nesta chamada liderança compartilhada, mais de uma pessoa fornece orientação ao grupo como um todo. Além disso, caracteriza-se pela responsabilidade compartilhada, cooperação e influência mútua entre os membros da equipe. Algumas organizações adotaram essa abordagem na esperança de aumentar a criatividade, reduzir custos ou reduzir o tamanho. Outros podem ver a liderança tradicional de um chefe como custando muito no desempenho da equipe. Como objetivos específicos, a presente pesquisa irá conceituar gestão de projetos e suas vertentes e apresentar a liderança, como um meio competente. A metodologia adotada na formulação deste trabalho foi baseada em pesquisas bibliográficas, através de consultas a livros, revistas, pesquisa de manuais, tratados, artigos publicados na internet. A pesquisa bibliográfica procura explicar e discutir um tema com base em referências teóricas publicadas em livros, revistas, periódicos e outros.

Busca também, conhecer e analisar conteúdos científicos sobre determinado tema 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS O gerenciamento de projetos é a prática de iniciar, planejar, executar, controlar e fechar o trabalho de uma equipe para atingir metas específicas e atender a critérios de sucesso específicos no tempo especificado. Um projeto é um empreendimento temporário projetado para produzir um produto, serviço ou resultado exclusivo com um início e um fim definidos (normalmente restritos no tempo e geralmente restringidos por financiamento ou contratação de pessoal) para atingir metas e objetivos específicos, geralmente para trazer mudanças benéficas ou valor acrescentado. Objetivos de gerenciamento de projetos mal definidos ou muito rigorosamente prescritos são prejudiciais para a tomada de decisões. PMBOK (2013) 2. HISTÓRIA Até 1900, os projetos de engenharia civil eram geralmente gerenciados por arquitetos criativos, engenheiros e mestres construtores, por exemplo, Vitruvius (século I aC), Christopher Wren (1632-1723), Thomas Telford (1757-1834) e Isambard Kingdom Brunel (1806–1859).

Na década de 1950, as organizações começaram a aplicar sistematicamente ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos a projetos complexos de engenharia. Como disciplina, o gerenciamento de projetos foi desenvolvido a partir de vários campos de aplicação, incluindo construção civil, engenharia e atividades de defesa pesadas. WYSOCKI (2013) PERT e CPM são muito semelhantes em sua abordagem, mas ainda apresentam algumas diferenças. O CPM é usado para projetos que assumem tempos de atividade determinísticos; os tempos em que cada atividade será realizada são conhecidos. O PERT, por outro lado, permite tempos de atividade estocásticos; os tempos em que cada atividade será realizada são incertos ou variados. Devido a essa diferença básica, o CPM e o PERT são usados ​​em diferentes contextos.

Essas técnicas matemáticas rapidamente se espalharam em muitas empresas privadas. Nos dois anos seguintes, eles ficaram encalhados a 1. milhas da civilização, sem meios de comunicação e sem esperança de resgate. Quando o gelo começou a se romper, Shackleton partiu para salvá-los, realizando uma heróica viagem de 800 milhas pelo frio Atlântico Sul em pouco mais que um barco a remo. Ao contrário de outras expedições polares, todo homem sobreviveu - não apenas em boa saúde, mas também em bom humor - tudo devido à liderança de Shackleton. Aqui, então, temos um exemplo altamente dramático de uma falha clássica de um projeto quando medida pela “restrição tripla” (conclusão do projeto no prazo, dentro do orçamento e com um nível aceitável de qualidade): a expedição nunca chegou à Antártida , muito menos atravessado, como tinha sido o seu propósito; a viagem estava programada para levar meses, não anos; e perder todo o navio certamente nunca foi uma parte dos custos planejados.

Os líderes servidores se esforçam para respeitar e motivar seus seguidores, usando sua influência para inspirar os seguidores a alcançar novas alturas. Eles lideram por trás usando habilidades de compreensão empática, empregando persuasão e construindo comunidade dentro da equipe do projeto. LOPES (2014) A liderança do servidor é particularmente relevante para os gerentes de projeto que se encontram em situações em que eles têm autoridade e controle limitados sobre as pessoas nas quais devem confiar para realizar o trabalho do projeto. Esses gerentes de projeto reconhecem que suas equipes de projeto principais e ampliadas e seus principais interessados ​​têm prioridades conflitantes em termos de tempo e talento. Esses gerentes de projeto entendem as limitações de tentar usar estilos de liderança autocráticos e autoritários e estão dispostos a adotar abordagens de liderança mais eficazes.

PMBOK (2013) 4. LIDERANÇA TRANSFORMAL A abordagem da liderança transformacional, que se tornou uma das teorias dominantes da liderança organizacional, agora se mostrou correlacionada com o sucesso do projeto. Neste estudo publicado pelo PMI, aprendemos que todas as quatro medidas examinadas de sucesso do projeto eram significativamente mais prováveis ​​de ocorrer quando a liderança transformacional era usada pelo gerente do projeto, os projetos tinham maior probabilidade de serem concluídos eficientemente, os projetos eram mais propensos a ser concluído de forma eficaz, o cliente estava mais propenso a ficar satisfeito e os objetivos de negócio subjacentes eram mais prováveis ​​de serem alcançados. LOPES (2014) Comportamentos de liderança transformacional são sobre lidar com e até mesmo inspirar a mudanças. Líderes transformacionais motivam os seguidores aumentando a consciência dos resultados da tarefa, encorajando-os a transcender os interesses próprios para o bem da equipe.

LOCK e SCOTT (2013) 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS O presente trabalho teve como tema as competências de liderança em gestão de projetos para o século XXI. Como se sabe o desenvolvimento tecnológico tem ganhado mais espaço na sociedade a cada dia que passa. Neste contexto, as competências de um bom líder podem servir de uma ferramenta de extremo valor. Este trabalho buscou apresentar estes postos. Para que isso fosse possível, A metodologia adotada na formulação deste trabalho foi baseada em pesquisas bibliográficas, através de consultas a livros, revistas, pesquisa de manuais, tratados, artigos publicados na internet. ed. Newton Square, PA. McCaffer, Ronald; Harris, Frank (2013). Gestão de construção moderna. Wiley-Blackwell. O gerenciamento ágil de projetos pode ser adotado por outras indústrias além do desenvolvimento de software?".

Jornal de gerenciamento de projetos. p. Patel, Himanshu (2018). O modelo em cascata no gerenciamento de projetos explicado”. Manual do Gower de pessoas no gerenciamento de projetos. Gower Publishing. p.

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