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OS DESAFIOS ENFRENTADOS NA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA FAMILIAR, Administração, Artigo (Acadêmico / Científico) - 6052

Número do pedido
6052
Criado
21 de outubro 2019
Concluído
22 de outubro 2019
Preço
R$130,00
Tenho problema com Administração. Encomendo urgente até administration. Tem só 1 dia Título do pedido «OS DESAFIOS ENFRENTADOS NA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA FAMILIAR».
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LeidiNg
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LeidiNg
Escritor
Páginas: 14
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Esta pesquisa tem como principal objetivo tecer considerações acerca das peculiaridades que envolvem as empresas familiares. Adota como procedimento o levantamento bibliográfico e em relação à abordagem do problema, caracteriza-se como qualitativa. Ao final foi possível concluir que As empresas familiares são de grande importância para todos os setores da economia e representam uma grande parte de todas as empresas que atuam no Brasil e no mundo. Tais empresas apresentam certas peculiaridades, vantagens e desvantagens em relação às demais. A centralização de poder e o processo sucessório nestas organizações também foram abordados ao longo da pesquisa, se mostrando como pontos extremamente importantes e que merecem reflexão.
As empresas familiares representam uma grande parcela de todas as organizações que atuam no Brasil e no mundo.
No Brasil, a maioria das empresas em atividade são de origem familiar e contam com o rótulo de serem também responsáveis por mover o país, pois são importantes para todos os setores da economia.
As empresas familiares tem sua propriedade, e geralmente sua gestão, ligadas a uma família. Essas empresas estão sujeitas a ameaças e a constantes transformações em seu ambiente empresarial, como as demais empresas, mas também estão sujeitas a problemas e ameaças próprios, que não afetam apenas a empresa, mas a toda família que ela está vinculada...
De acordo com Adachi (2006) reconhece uma empresa familiar como qualquer organização onde uma ou poucas famílias centralizam o poder de decisão, o controle da sociedade e, eventual cooperação na gestão.
Leone (1991) caracteriza uma empresa familiar pelos seguintes aspectos: a) empreendimento iniciado por um membro da família (fundador); b) participação de outros membros da família na propriedade e/ouna direção; c) identificação de valores institucionais através de um sobrenome de família ou da imagem do fundador; d) sucessão ligada ao fator hereditário. Para o autor, essas características congregam três vertentes: a primeira é a propriedade, em que o comando da empresa fica a cargo da família, que detém e controla o capital; a segunda é a gestão, em que os membros da família ocupam os car Mostrar todos
ADACHI, P.P. Gestão de empresa familiar e solução de conflitos. São Paulo: Atlas, 2006.
ADACHI, P. P. Família S.A: gestão de empresa familiar e solução de conflitos. São Paulo: Atlas, 2006.
BELMONTE, V. A. B; FREITAS, W. R. de S. Empresas familiares e a profissionalização da gestão: estudo de casos em empresas paulistas. Rev. Adm. UFSM, Santa Maria, v. 6, n. 1, p. 71-90, JAN./MAR. 2013.
BORNHOLDT, W. Governança na Empresa Familiar: implementação e prática. Porto Alegre: Bookman, 2005.
FORTES, B. J; DANIELI, E. A; MÜLLER, F. M. Gestão de empresas familiares: estudo de caso em uma empresa de confecções, 2013. Disponível em http://www.convibra.com.br/upload/paper/2013/34/2013_34_8325.pdf. Acesso em 28/04/2018.
FREITAS, E. C. de.; FREZZA, C. M. M. Gestão e Sucessão em Empresa Familiar. Gestão Mostrar todos
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