Gestão da Cadeia de Suprimentos

Tipo de documento:Análise

Área de estudo:Finanças

Documento 1

Tanto a gestão da cadeia de suprimentos quando a logística precisa estar alinhada para o andamento dos processos da empresa. Sendo a Gestão da Cadeia de Suprimento relativamente nova para as empresas, ainda existem muitos processos a serem alinhados, sendo uma base para o funcionamento o modelo de Lean Manufacturing um idealizador para controle de estoque e intercomunicação entre fornecedores e clientes. Palavras-chave: Otimização, Eficiência, Satisfação do Consumidor. INTRODUÇÃO As Empresas e instituições, ao acompanhar o desenvolvimento tecnológico e crescimento do mercado, da competitividade e concorrência, precisam de um mecanismo estratégico eficiente para manter os processos da empresa. Para o andamento dos processos da empresa, aplica-se a Gestão da Cadeia de Suprimentos. Para o gerenciamento das atividades e necessário que haja coordenação e supervisão entre os setores da empresa e os fornecedores.

É preciso que haja gerenciamento das tarefas, decisões de mercado, busca por melhores fontes de fornecimento, logística, disponibilidade de matéria prima e recursos, mão de obra, entre outros. A comunicação rápida e efetiva, com a troca de informações e o conhecimento de todos os processos e demandas de materiais para fornecimento de forma rápida e imediata, para o andamento da produção da empresa. Como apontam Cambra-Fierro e Bordonaba-Juste (2008), um dos fatores que são importantes para melhorar a eficiência da gestão da cadeia de fornecimento é a gestão da comunicação, pois ela pode garantir a aquisição de insumos fundamentais e padronização dos produtos. Sendo a comunicação e o gerenciamento eficaz as ferramentas da Gestão da Cadeia de Suprimentos, também é importante que a satisfação do cliente receba sua importância.

Islam (2013) define a logística como uma função que resulta da soma da administração de materiais e recursos com o fornecimento dos recursos, junto da distribuição adequada destes recursos para que seja processado e entregue ao consumidor. A gestão da logística consiste em ter pleno conhecimento dos recursos disponíveis, através de inventários, controle de estoque e administração do tempo necessário para o fornecimento dos materiais. Também é importante definir o local de armazenamento, ou em caso de fornecedores externos, analisar distâncias e meios de locomoção para o recebimento de produtos. Ainda na logística, a gestão estratégica e a cadeia de suprimentos precisam de um sistema de comunicação eficaz, além de conhecer o mercado e prever quais recursos serão mais utilizados para manter um estoque regulador à disposição.

A empresa precisa definir o sistema de manutenção do estoque e quais os modos de transporte utilizados. “Não basta saber, é preciso saber fazer” Figura 2 - Exemplo de recursos de um ERP FONTE: http://blog. bredas. com. br/2017/08/07/post-1/ Para a Gestão da Cadeia de Suprimentos funcionar, o ERP precisa estar corretamente abastecido com todas as informações necessárias da produção, fornecedores, gestão de vendas e recursos. O mercado, além de competitivo, é formado por consumidores exigentes e ansiosos por novos produtos, com qualidade e agilidade, para consumir os lançamentos, por isso a importância da gestão de logística na entrega e preparo das mercadorias para envio e produção. “Não basta saber, é preciso saber fazer” REFERÊNCIAS ASHBY, A. LEAT, M. HUDSON-SMITH, M.

Making connections: a review of supply chain management and sustainability literature. Supply Chain Management: An International Journal, v. M. Z. MEIER, J. F. ADITJANDRA, P. SPIE, San Jose, v. p. Jan. LAUDON, Kenneth; LAUDON, Jane. Sistemas de Informações Gerenciais, Perason Hall, 2007. p. SUCUPIRA, Cezar A. C. et al. Gestão da Cadeia de Suprimentos e o Papel da Tecnologia de Informação.

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