“Produção de laranja e a demanda pela fruta na pandemia”

aC. De lá, eles se espalharam lentamente para o norte da África, principalmente por meio da migração e do comércio. Durante o período do Império Romano, a demanda por membros de alto escalão da sociedade, junto com o aumento do comércio, permitiu que os frutos se propagassem para o sul da Europa. As frutas cítricas se espalharam pela Europa durante a Idade Média e foram trazidas para as Américas por exploradores espanhóis. O comércio mundial de frutas cítricas não apareceu até o século 20, e o comércio de suco de laranja desenvolveu-se apenas em 1940 Neste estudo vamos falar sobre todo esse processo de gestão de uma empresa de laranjas a qual como tantas outras empresas vem passando por esse período de instabilidade da pandemia.

A análise SWOT é um processo em que a equipe de gestão identifica os fatores internos e externos que afetarão o desempenho futuro da empresa. Ajuda-nos a identificar o que se passa interna e externamente, para que possa planear e gerir o seu negócio da forma mais eficaz e eficiente. Um SWOT envolve a identificação dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças presentes no mercado em que atua. Pode ser usado para estudar várias situações de uma empresa. A organização pode realizar análises SWOT para cada um de seus produtos, serviços e mercados ao decidir sobre a melhor maneira de alcançar o crescimento futuro. Eles sugeriram que teorias anteriores, como a burocracia de Weber e a gestão científica de Taylor haviam fracassado porque negligenciaram que o estilo de gestão e a estrutura organizacional eram influenciados por vários aspectos do ambiente: os fatores de contingência.

Não poderia haver "um caminho melhor" para liderança ou organização. Historicamente, a teoria da contingência buscou formular amplas generalizações sobre as estruturas formais que são tipicamente associadas ou que melhor se adaptam ao uso de diferentes tecnologias. A perspectiva se originou com o trabalho de Joan Woodward (1958), que argumentou que as tecnologias determinam diretamente as diferenças em atributos organizacionais como amplitude de controle, centralização de autoridade e formalização de regras e procedimentos. A primeira grande força da teoria da contingência é que ela tem o suporte de uma abundância de pesquisas empíricas. Algumas dessas estruturas são muito rígidas e hierárquicas, como o modelo burocrático, e algumas das estruturas, como sem fronteiras, são bastante soltas e livres.

Todos eles têm suas vantagens e desvantagens. Quando os gerentes combinam os componentes básicos e os elementos de uma estrutura organizacional, o resultado tem certas características que são mais bem compreendidas quando analisadas pelas lentes das organizações orgânicas e mecanicistas. Organizações Orgânicas Uma estrutura orgânica. Existem quatro segmentos que se comunicam entre si. Organizações Mecanistas As organizações mecanicistas têm tomadas de decisão centralizadas e sistemas de controle padronizados e formais. Essencialmente, são burocracias. Organizações mecanicistas funcionam bem em ambientes simples e estáveis. Os gestores integram as atividades de departamentos claramente definidos por meio de canais formais e em reuniões formais. Frequentemente, eles apresentam muitas camadas hierárquicas e foco nos relacionamentos de subordinação.

Existem vários motivos pelos quais os líderes devem estudar e aplicar as teorias de gestão, incluindo: • Aumento de produtividade: Usando essas teorias, os líderes aprendem como aproveitar ao máximo os membros de sua equipe, melhorando o desempenho e aumentando a produtividade. • Tomada de decisão simplificada: as teorias de gestão fornecem aos líderes estratégias que aceleram o processo de tomada de decisão, ajudando-os a serem mais eficazes em suas funções. • Aumento da colaboração: os líderes aprendem como incentivar a participação dos membros da equipe e aumentar a colaboração no local de trabalho. • Maior objetividade: as teorias de gestão encorajam os líderes a fazer mudanças cientificamente comprovadas, em vez de confiar em seu julgamento. • Relacionado: Estilos de gerenciamento: Visão geral e exemplos Vamos citar aqui dois tipos de teorias de gestão 1.

Porque diferenciação será difícil nesse segmento, mesmo que eles expandam a linha de produtos, não conseguirá fazer nada muito diferente dos seus concorrentes. Contudo, como já tem experiencia no mercado eles podem trabalhar a estratégia de custo e custo de foco. A estratégia competitiva de um concorrente de custo envolve garantir as opções de fabricação menos caras, cortar custos operacionais nas lojas e comprar a granel o máximo possível e, em seguida, atrair os clientes que precisam obter o máximo de seu dinheiro. A estratégia competitiva do comércio justo passará pela construção de relacionamentos com artesãos de países em desenvolvimento, proporcionando-lhes acesso a materiais para a confecção de seus produtos, importando os produtos e comercializando-os de forma que proporcionem aos clientes um sentimento de relacionamento e impacto com o artesão.

A visão de cada empresa leva-as a desenvolver uma estratégia competitiva muito diferente que resulta no crescimento e longevidade dos negócios. Em primeiro lugar, como em outros países, as perspectivas econômicas do Brasil dependerão da trajetória da pandemia. Embora haja notícias positivas sobre vacinas, garantir que uma parcela considerável da população seja vacinada envolve desafios logísticos e, portanto, levará tempo. Em segundo lugar, a perspectiva da demanda doméstica deve permanecer desafiadora. Um mercado de trabalho fraco e perspectivas econômicas incertas afetarão a confiança do consumidor e, consequentemente, os gastos. Isso, por sua vez, impactará as empresas, algumas das quais já foram duramente atingidas pela pandemia. Sobre a inflação, fizemos um grande ajuste para cima em nossa projeção de curto prazo, porque os choques alimentares e cambiais estão durando mais do que o esperado e porque o regulador de energia Aneel decidiu (inesperadamente) aumentar a cobrança extra de energia em dezembro de 2020 (devido riscos hidrológicos).

No médio / longo prazo, entretanto, o cenário permanece basicamente o mesmo - ou seja, benigno. Revisamos nossa projeção para o IPCA 2020 de 3,30% para 4,50% e o IPCA 2021 de 2,9% para 3,0%, mantendo o IPCA 2022 em 3,20%. Nossas projeções para 2021 e 2022 estão abaixo da meta do BCB e com composição benigna (em termos de leituras de núcleo). Com base nas comunicações recentes do BCB, esperamos que o guidance (de nenhuma alta sob certas condições) seja abandonado em março e agora projetamos um início um pouco mais cedo do processo de normalização, com a taxa Selic encerrando 2021 em 2,50% (antes 2,00% ) e 2022 em 4,50% (anteriormente 4,00%). Em 2019-20, a produção mundial de laranja foi estimada em 47,5 milhões de toneladas, liderada pelo Brasil, México, União Europeia e China como os maiores produtores.

Espera-se que agora em 2021 aumente ainda mais. Este estudo permitiu ter conhecimento e ajudar os empresários a conseguir prosperar em suas empresas. REFERENCIAS BOAS, E. D. Introdução à teoria geral da administração. ed. Barueri: Malone, 2014. HOOLEY, G. PIERCY, N. p. NASCIMENTO, E. R. do; PAIM, W. M. p. RODRIGUES, E. de A. Teorias da administração. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S. PINTO, L. F. Planejamento estratégico. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S. A.