Pandemia COVID-19 e Lockdown estratégias e impactos do trabalho remoto para as pessoas e sociedade

PASSO 2 5 3. PASSO 3 6 4. PASSO 4 6 5. PASSO 5 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 INTRODUÇÃO Através desta Produção Textual Interdisciplinar Individual (PTI), se pretende, como aluno do Curso Superior Gestão de Recursos Humanos, compreender o Estudo de Caso do Banco XYZ e prestar consultoria em um momento de incertezas geradas pela Pandemia do novo coronavírus. Através das análises teóricas acerca do planejamento estratégico, de cálculos do Departamento Pessoal e de análises de Mercado de Trabalho (Capital Humano), se buscará auxiliar os gestores deste grupo empresarial a tomar as decisões acerca de seus serviços e políticas internas de gestão de pessoas. Sabendo que ambos se influenciam mutuamente, há diversas recomendações estratégicas que se pode adotar quanto a tais dificuldades, como promover mais ofertas de trabalho na modalidade home office e na modalidade presencial, principalmente na captação de novos clientes, profissionalizar seus colaboradores, lançar novos produtos, como na área de seguros e saúde, otimizar sua carteira e converter seus nichos ao ambiente virtual.

PASSO 3 A Lei 14.  de 6 de julho de 2020, dispõe sobre o Programa Emergencial de Manutenção do Emprego e da Renda e outras medidas trabalhistas, e é advinda da conversão da Medida Provisória n° 936, que durante sua tramitação no Congresso Nacional recebeu algumas modificações em relação ao texto original.   Tal dispositivo possibilita a prorrogação do prazo das medidas do Programa Emergencial de Manutenção do Emprego e da Renda que garante redução de jornada e salário ou suspensão do contrato de trabalho, mantidasas condições relativas à convenção coletiva ou ao acordo coletivo de trabalho que as empresas possam adquirir. Esta Lei também garante o Benefício Emergencial pago com recursos da União aos empregados e a possibilidade de acordo individual entre patrão e empregado como redução de jornada de 50% e de 70%%, ou a suspensão do contrato de trabalho.

nos três meses de auxílio comunicados pelo Governo, equivalendo 70% do que seria gasto com a Folha neste período. PASSO 4 Segundo Esteves (2020), para minimizar os impactos econômicos que as organizações sofreram diante à pandemia e assegurar a empregabilidade da população, o governo brasileiro anunciou medidas provisórias. A modalidade Home Office ficou evidente como ação de responsabilidade social adotada, mas os gestores precisam analisar fatores como saúde física e psicológica, profissionalização e responsabilidades corporativas para que haja eficácia na continuidade desta modalidade de trabalho. As medidas flexibilizaram regras para a aplicação de redução de jornada e de salário, adiantamento de férias, utilização do banco de horas, entre outros direitos dos profissionais registrados na CLT3, tentando conter a disseminação do vírus que matou mais de 100 mil pessoas no país.

Deve haver uma reformulação nas politicas de Recursos Humanos para que este tema seja imposto de forma segura e que comporte todas as hierarquias do Banco XYZ. CONSIDERAÇÕES FINAIS Através da seguinte Produção Textual do Curso Superior de Gestão de Recursos Humanos, que pontuou, dentro da Gestão Organizacional, as ações que o banco XYZ, através do Estudo de Caso, deve conceder com a modalidade Home Office no momento pandêmico mundial, com o intuito de promover eficiência e eficácia nas decisões profissionais dos gestores. Como futuro gestor da área de Tecnologia, deve-se reunir uma visão humanística sobre os cortes sociais, políticos, culturais e econômicos ao nosso redor, haja vista que as Empresas são parte de um contexto muito maior, e aprimorá-las é um exercício de responsabilidade social.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico. ª Ed. OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. ed.