Startup sustentável: um caso de empreendedorismo verde

Tipo de documento:PTI

Área de estudo:Recursos humanos

Documento 1

Já na terceira etapa é apresentada a definição de empresa de estrutura orgânica e suas principais características e benefícios de implementação. No quarto é relatado sobre a degradação ambiental do planeta e quais as possibilidades de mudarmos esse quadro contraditório e na quinta, aborda-se sobre a lei do trabalho intermitente. Sendo assim, este trabalho procurou estabelecer uma relação sólida entre a teoria e a prática a fim de absorver o máximo de aprendizado possível, buscando referencial em livros e artigos acadêmicos do curso. O presente estudo tratou-se de mostrar problemas e soluções, com a finalidade de contribuir com o desenvolvimento e crescimento da área estudada e da profissão escolhida. Tem o propósito ainda de comprovar a Instituição de ensino, os conhecimentos adquiridos no decorrer do curso.

Eles buscam a harmonia de um projeto que se adapta ao meio ambiente (OLIVEIRA, 2004). Esse respeito ao meio ambiente busca um alinhamento nas diferentes áreas de um negócio, também no econômico. São empresas que integram a economia sustentável ao seu plano de sucesso. Um negócio que parte de uma ideia, mas principalmente de uma mentalidade empreendedora. Ou seja, é o próprio empresário que coloca seus valores em prática através do trabalho que transmite valores. O intraemprendimento (intrapreendedorismo) é o ato de realizar uma atividade empreendedora dentro de uma organização existente e envolve não apenas o processo de descobrir internamente as melhores mentes para encontrar ideias e soluções, mas também envolver efetivamente essas pessoas no processo de inovação. É um termo introduzido por G.

Pinchot em 1985, que se concentrava em grandes empresas, pois, segundo ele, é onde estão focadas as melhores pessoas e recursos, embora o intraempreendedorismo possa acontecer em qualquer tipo de organização. Para isso, é necessário que haja uma estratégia que facilite um ambiente adequado para o intraempreendedorismo, facilite os recursos de que os funcionários precisam e ofereça assistência e suporte para converter uma ideia em um projeto rentável (OLIVEIRA, 2004). O intraempreendedorismo ajuda as empresas a alcançar maior crescimento e níveis mais altos de competitividade e inovação, uma vez que as ideias que surgem internamente podem se tornar projetos, e estas em novos negócios. Essas habilidades incluem: ouvir ativamente e efetivamente; fazer perguntas, sondar ideias e situações para garantir uma melhor compreensão; educar para aumentar o conhecimento da equipe para torná-lo mais eficaz; pesquisar para identificar ou confirmar informações; identificar e gerenciar expectativas; persuadir uma pessoa ou organização a executar uma ação; negociar para alcançar acordos entre as partes mutuamente aceitáveis; resolver conflitos para evitar impactos negativos; resumir, recapitular e identificar os próximos estágios.

Planejar as comunicações é o processo para determinar as necessidades de informações dos interessados no projeto e definir como lidar com as comunicações. O processo de plano de comunicação responde às necessidades de informação e comunicação das partes interessadas. Embora todos os projetos compartilhem a necessidade de comunicar informações sobre o projeto, as necessidades de informações e os métodos de distribuição variam amplamente. Identificar as necessidades de informações das partes interessadas e determinar uma maneira adequada de atender a essas necessidades são fatores importantes para o sucesso do projeto. A estrutura organizacional orgânica tem um impacto do ponto de vista dos recursos humanos, pois tende a operar melhor com funcionários que possuem habilidades diversas e capacidade de lidar e tomar decisões sobre vários tópicos.

Esses tipos de funcionários não precisam de muita orientação da gerência sênior. Há menos necessidade de uma ampla variedade de procedimentos formais em uma estrutura organizacional orgânica, uma vez que os procedimentos mudam à medida que os negócios se adaptam rotineiramente às variações no ambiente de negócios. Em vez disso, é mais comum ver um pequeno número de procedimentos relativamente inalterados nos processos principais e muito mais fluidez entre os procedimentos associados aos aspectos dos negócios que tendem a mudar regularmente (LOPES, 2014). hOMEM, cULTURA E sOCIEDADE A sustentabilidade é uma abordagem de negócios para criar valor a longo prazo, levando em consideração como uma determinada organização opera no ambiente ecológico, social e econômico. Evitando-se a utilização predatória por parte dos grupos privilegiados em detrimento da grande maioria da população (JACOBI, 2003).

lEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA Ao analisar o desenvolvimento de nova legislação em todo o mundo, é possível verificar se existe uma tendência global de criar diferentes tipos de compromissos de trabalho flexíveis para permitir novas formas de trabalho sob demanda. Esses novos arranjos de trabalho tentam dar mais flexibilidade aos empregadores, mas também aos empregados, que às vezes não querem ter um emprego em período integral. No Brasil, a recente Reforma Trabalhista e Trabalhista (Lei nº 13. que foi aprovada pelo Congresso Nacional Brasileiro em julho de 2017 e entrou em vigor em novembro de 2017, implementou várias mudanças e atualizações nas leis trabalhistas e trabalhistas brasileiras. A maneira como a Reforma Brasileira estruturou o contrato para empregos intermitentes não apenas garante proteção ao emprego e à seguridade social aos funcionários, mas também permite que empregadores e empregados criem horários flexíveis de trabalho, conforme necessário.

O contrato de trabalho intermitente, implementado pela Reforma Trabalhista e do Trabalho, não apenas abordou uma antiga agenda de empresas que fazem negócios no Brasil, mas também foi um grande passo para o Brasil atualizar suas leis trabalhistas e trabalhistas de acordo com as tendências mais modernas vistas em outros países. CONsiderações finais Durante o desenvolvimento do trabalho constatou-se que em vez de maximizar as ações de seus acionistas, o principal objetivo das empresas sociais é gerar benefícios para impulsionar seus objetivos sociais ou ambientais. Observou-se que de acordo com a lei promulgada recentemente, contratos de trabalho intermitentes são aqueles pelos quais os indivíduos são contratados sob uma relação de trabalho para prestar serviços de forma não contínua, em períodos alternados de trabalho e inatividade que podem ser determinados por horas, dias ou meses, independentemente das atividades do empregador ou do empregado.

A comunicação, como eixo estratégico, é o sustento, o guia e o centro em torno do qual a dinâmica organizacional gira. br/ccivil_03/decreto-lei/del5452. htm>. Acesso em: 23/05/2020. CAMPOS, Lucila Maria de Souza; et al. Relatório de sustentabilidade. Cadernos de Pesquisa. N. p 189-206. Disponível em: <http://www. scielo. et al. Disclosure socioambiental das empresas brasileiras de capital aberto listadas no índice de sustentabilidade empresarial. Disponível em: <https://www. researchgate. net/profile/William_Da_Silva4/publication/323443790_disclosure_socioambiental_das_empresas_brasileiras_de_capital_aberto_listadas_no_indice_de_sustentabilidade_empresarial/links/5a961789a6fdccecff09244a/disclosure-socioambiental-das-empresas-brasileiras-de-capital-aberto-listadas-no-indice-de-sustentabilidade-empresarial.

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