CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO - retificadora

Orientador: Prof (a). XXXXX MANAUS - AM 2019 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. desenvolvimento 4 1. PASSO 1 - custo total de estocagem 4 1. PASSO 2 - árvore de jogos 5 1. Esta definição leva-nos a pensar em termos como, fiabilidade, adequabilidade, durabilidade, que na realidade são características individuais que em conjunto constituem a qualidade do produto. DESENVOLVIMENTO 1. PASSO 1 - custo total de estocagem O real cálculo do custo de estoque vai muito além do cálculo do custo de mercadoria vendida (CMV) ou da compra de matérias-primas. As despesas com a gestão de estoque e manutenção também são incluídas em uma longa lista de variáveis.   Cada um desses custos será específico para cada tipo de negócio e está intimamente relacionado com as suas políticas de gestão e decisões (como a decisão de usar operadores logísticos terceirizados ou aplicar uma política de cross docking, por exemplo).

PASSO 2 - árvore de jogos Figura 1: Arvore de jogos O grande conselho para decidir a equiparação de preços a opção é a Regra Número 1 da Estratégia segundo a Teoria dos Jogos. Esta regra (em inglês Look Forward e Reason Backward) também é conhecida como Indução Retroativa (Backward Induction) e o conceito é bem simples. Regra 1: Visualize adiante e raciocine pra trás, note na Figura os quatro possíveis finais (nós 4,5,6 e 7). Para o seu concorrente, se você escolher equipara, no nó 2 ele tem duas opções no nó 4 - a Equipara que tem preço 9,7 para ele, e a Barato que tem preço de 6,8 para ele. Idem do outro lado, caso nossa escolha seja Barato, ele tem duas opções - a Equipara que gera o preço de 6,6 para ele, e a Barato que gera o preço de 3,4 para ele.

PASSO 3 - missão, a visão e os valores da organização O tripé missão, visão e valores de uma empresa são conceitos fundamentais para criação, organização e desenvolvimento empresarial. A partir de sua definição, é possível fazer o planejamento estratégico, direcionar os funcionários e criar laços com os clientes. Missão de uma empresa: Segundo Peter Drucker, considerado o “pai” da administração moderna, uma empresa não é definida pelo seu nome ou produto e sim pela sua missão, criada pela sua razão de existir. A partir desse conceito, os funcionários ganham direção, foco, significado e realização na empresa. Quanto maior a sua realização, mais ela está explícita e consciente, mais independência e coletiva são conquistadas internamente.

A equipe da Retificadora está preparada para atender clientes de pequeno, médio e grande porte, oferecendo sempre uma solução inteligente e econômica para a manutenção e recuperação de motores e cabeçotes. Podemos contribuir de forma positiva, com serviços realizados de acordo com as normas técnicas característica de cada equipamento, prezando sempre pela qualidade e incluindo garantia mínima de três meses nas peças e serviços fornecidos. Buscamos estabelecer uma relação transparente com os nossos clientes, oferecendo suporte através de prestação de serviço diferenciado, atendendo em horário comercial de segunda a sexta, com pátio próprio para execução de serviços nos veículos dentro de nossa empresa. Abaixo a missão, visão e valores da Retificadora Ltda.

Missão: Oferecer soluções eficazes em serviços de retífica de motores a combustão. Um modelo é uma representação simplificada da realidade. Para criarmos um modelo de programação linear, precisamos identificar em um problema qual é a função objetivo, as restrições e o tipo de otimização que desejamos. Considere que compramos do fornecedor Amigo 47 peças de 20kg, que ocupam um espaço de 25m³ no caminhão, pesam 940 kg e trarão uma receita de R$12. após vendidas. Do fornecedor Filho você comprou 124 peças de 7kg, que ocupam um espaço de 22m³, pesam 868kg e trarão uma receita de R$11. PASSO 5 - implementação da qualidade A Política da Qualidade é uma das primeiras coisas que a gente faz quando inicia a implantação de um Sistema de Gestão da Qualidade.

É uma das atividades da Alta Direção e contém orientações gerais, intenções e objetivos da organização referente à qualidade. A política da qualidade é um compromisso que a empresa declara para suas partes interessadas. Assim como a missão, visão e valores ajuda a alta direção a tomar decisões de priorização de projetos, contratação ou desligamento de contratos e estratégias para alcançar resultados, a política da qualidade deve ser formalizada para que ajude as pessoas a tomarem decisões sobre processos e produtos. O SGQ de uma empresa é composto de processos operacionais, processos de suporte e de gestão, bem como de procedimentos que orientam como executar determinada tarefa com o detalhe requerido, bem como, a definição das respectivas responsabilidades.

Para que possa ser efectuado um controlo sobre os registos da qualidade, em primeiro lugar, temos de saber quais são, duma forma individualizada. Posteriormente, para cada um deles devemos estabelecer as formas de controlo e as responsabilidades associadas, como se enumera: 1. Compilação (por projecto/cliente/produto/data); 2. Indexação (como procurar) 3. Condições de acesso (quem e como); 4. Este princípio impõe um comportamento positivo, prestação de fazer. A realização do trabalho permite inferir a necessidade de aplicação dos conhecimentos em Administração de materiais e logística, conhecendo os principais tópicos de sistemas de transporte, armazenagem e distribuição pensando assim de forma estratégica sobre o mercado de atuação empresarial. Pontua-se inclusive a necessidade de planejar as estratégias de melhoria na qualidade por meio de metodologias, como a Seis Sigma e desenvolver competências de tomada de decisão com base nos conceitos de jogos empresariais.

O diagnóstico empresarial pronto é um dos mecanismos mais importantes e que mais auxiliam gestores a se decidirem sobre o que e como fazer bons investimentos para o negócio. É, inclusive, a partir dele que são criadas e destacadas oportunidades que possibilitam que a empresa cresça. br/o-que-e-politica-da-qualidade/. Acesso em 19 de Agosto de 2019. Teoria dos jogos. Disponível em: http://www. cienciadaestrategia. Acesso em 19 de Agosto de 2019.