TCC - GESTÃO PÚBLICA E FINANÇAS

resumo A administração pública tem como principal objetivo satisfazer as necessidades dos cidadãos na sociedade e, para isso, necessita planejar estrategicamente as suas atividades e alcançar os resultados pretendidos. Os objetivos específicos buscados neste estudo são: 1) entender a administração pública monárquica, 2) compreender a administração pública burocrática, 3) saber a administração pública gerencial 4) explanar acerca da importância do planejamento estratégico na administração pública. O estudo é importante porque elucida acerca do processo de mudança que ocorreu na administração pública ao longo da história e externa a importância do planejamento estratégico para que esta seja eficaz e alcance os objetivos propostos pelos gestores públicos. Na pesquisa sobre a importância do planejamento estratégico para a administração pública escolheu-se as teorias da administração pública, porque nos fizeram alcançar os objetivos propostos.

Autores especializados nas questões de planejamento estratégico foram importantes para o entendimento do tema. O estudo é importante porque elucida acerca do processo de mudança que ocorreu na administração pública ao longo da história e externa a importância do planejamento estratégico para que esta seja eficaz e alcance os objetivos propostos pelos gestores públicos. Na pesquisa sobre a importância do planejamento estratégico para a administração pública escolheu-se as teorias da administração pública, porque nos fizeram alcançar os objetivos propostos. Autores especializados nas questões de planejamento estratégico foram importantes para o entendimento do tema. O método hipotético-dedutivo, neste contexto, ofereceu os meios para construir, metodologicamente, a análise do tema desta pesquisa e formular uma conjectura para responder ao problema inicialmente posto.

Destarte, o problema desta pesquisa é: Qual a importância do planejamento estratégico para a administração pública? Esta pesquisa foi realizada por meio de análise documental e revisão bibliográfica, de tipo exploratório, com abordagem qualitativa, utilizando a técnica de análise de conteúdo. são características marcantes desse modelo de administração a corrupção e o nepotismo. Além disto, os cargos eram rentáveis, os benefícios eram fáceis, sem esforços e conquistados por troca de favores. Em seguida a administração pública foi denominada como burocrática que se caracterizava pelo combate à corrupção e pela centralização. Segundo Henrique e Ricci (2011, p. a administração pública burocrática é consagrada com a Constituição Federal de 1988 que estabeleceu normas, princípios e regulamentos que tinham por objetivo combater a corrupção e controlar os recursos públicos.

A partir dele, sob o escopo legal, abriu-se a possibilidade de se praticar a administração pública com eficiência. Esta objetiva reduzir os custos da administração pública e proporcionar a autonomia dos administradores e a sua descentralização. Segundo Smullen (2003, p. tais termos desempenham papel importante na formação do conhecimento sobre administração pública e contribuem para mostrar o aspecto positivo das recentes reformas administrativas. Administração publica tem como principal preocupação o interesse coletivo. Neste sentido, não há privacidade nos processos licitatórios na administração pública, pois esta é norteada pelo princípio da publicidade. Segundo Wlassak (s. d, p. publicitar é fazer com que a publicidade cumpra o papel essencial de verdadeiramente informar o público. Há regras que regem as carreiras e promoções de funcionários públicos e a contratação é feita por concursos.

observa-se, aqui, uma forte resistência, rejeição mesmo, ao processo de intervenção planejada e racional na economia. O objetivo da administração privada é o lucro, pois segundo Grunewald (s. d, p. constitui teste básico da "saúde" da empresa, sobre ser um indicador da habilidade da administração em desempenhar seu papel de tomada de decisões e de planejamento. Neste sentido, a concorrência neste tipo de administração é considera natural. d, p. são certas atividades (consistentes na prestação de utilidade ou comodidade material) destinadas a satisfazer a coletividade em geral, são qualificadas como serviço público. Descentralização da Administração Pública é realizada por outorga e por contrato. Segundo Barbosa (2011, p. é oportuno lembrar que a descentralização administrativa não se dá apenas pela outorga.

a empresa pública é uma unidade organizacional específica da sociedade. Em nível geral de discussão, o conceito de empresa pública representa a interação de duas dimensões: a pública e a empresarial. Em alguns casos, as atividades decorrentes na administração pública ocorrem a partir de uma sociedade de economia mista. Segundo Miranda (2011, p. a sociedade de economia mista se apresenta atualmente com a participação do estado e dos particulares no fundo social. Pessoas se utilizam de cargos públicos unicamente para lograr proveito pessoal. A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA O planejamento estratégico é um modelo que, na gestão pública, é utilizado em larga escala pelos gestores de órgãos públicos. D’anjour (s.

d, p. este, para atender essas novas demandas sociais, vem buscando novas técnicas gerenciais onde há formação do planejamento estratégico. São estas: a clássica; a evolucionária. A seguir falaremos sobre cada uma destas abordagens. A abordagem clássica, segundo Ansoff (1979), é baseada em um processo abrangente e detalhada de coleta de informação sobre o contexto ambiental e sobre a organização, aliado a uma análise racional, a estratégia surge de planos cuidadosamente elaborados. Os evolucionistas, por outro lado, segundo Freeman e Boeker (1984), afirmam que as mudanças ambientais são consideradas impossíveis de prever e as escolhas gerenciais não têm nenhuma influência nos destinos da administração, pois a principal força é o mercado que seleciona os mais aptos a sobreviverem.

O planejamento estratégico na administração pública é importante para o correto andar das atividades. sendo que, é a administração pública que ajudará a planejar o que será realizado para diminuir os impactos causados ao meio ambiente e partirá na busca pela sustentabilidade. A administração pública necessita ser planejada para se tornar mais eficaz e para isto está em um processo de reforma. Segundo Corrêa (2007, p. reformar a administração do setor público requer modelos de gestão capazes de orientar os gestores públicos para os resultados almejados pelo governo. A administração pública necessita ser eficiente e alcançar os resultados que beneficiam acima de tudo à sociedade, por isso planeja estrategicamente as suas ações. Neste sentido, a administração pública se utiliza de dois instrumentos administrativos que possibilitem a realização de projetos que beneficiem os cidadãos e amenizem as dificuldades em setores estratégicos de nosso país para que este se desenvolva.

O nosso país está atrasado quanto ao seu desenvolvimento econômico e social não por falta de verba pública, mas pelo mau uso destas e, obviamente pelo problema crônico da corrupção provenientes das variadas esferas da administração pública. Há um bom tempo o Brasil é conhecido no exterior como um país que prepondera a corrupção e a falta de responsabilidade com os recursos públicos mal administrados pelos gestores escolhidos pela nação em processos democráticos. Os escândalos não são poucos e se amontoam os processos penais e administrativos contra aqueles que comentem delitos contra a administração pública do país, trazendo assim a desconfiança de grande parte da população e a desmoralização de nossa classe política.

Enquanto assistimos e recebemos pela mídia brasileira uma enxurrada de informações negativas acerca do mau uso de nossos impostos, grande parte da população vive em péssimas condições, sem saneamento básico, emprego, moradia, sem ter o que se alimentar. d. ANSOFF, H. I.  Strategic management. London: Macmillan, 1979. A. De. Uma visão do neoliberalismo: surgimento, atuação e perspectivas, 2008. CORRÊA, Izabela Moreira. Planejamento estratégico e gestão pública por resultados no processo de reforma administrativa do estado de Minas Gerais, 2007. Ascensão funcional e inconstitucionalidade, 2002. D’ANJOUR, Miler Franco; SOUZA, Renata Laíse Reis De; ALEXANDRE, MORENO, Mauro Lemuel; Miguel Eduardo. Considerações sobre planejamento estratégico na gestão pública: parâmetros e mudanças, s. d. FERREIRA, Leonardo. HERBERT, T.

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