PRODUÇÃO TEXTUAL OPEN MIND – RECURSOS HUMANOS – 2º/3º SEMESTRE

Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as seguintes competências e habilidades:  Fornecer sólida formação humanística e visão global que habilite o acadêmico a compreender os meios social, político, cultural e econômico. Habilidades:  Promover formação teórico-prática possibilitando a vivência concreta nas organizações, estimulando uma postura investigativa e de análise crítico-reflexiva.  Formar profissionais com visão integral, capacidade de adaptação e flexibilidade, que atuem de forma interdisciplinar. PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL – PTI TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS  Capacitar para que os indivíduos possam tomar decisões complexas com ética e responsabilidade.  Permitir que os indivíduos consigam ampliar sua visão de forma competitiva, promovendo melhorias nas organizações.

ORIENTAÇÕES PARA A PRODUÇÃO TEXTUAL 1. Leitura e interpretação da SGA  Na Produção Textual Individual (PTI) você deverá conhecer o contexto da Situação Geradora de Aprendizagem (SGA) para realizar as tarefas propostas.  Siga as orientações fornecidas neste material e embase-se em fundamentações teóricas diversas (livros das disciplinas, teleaulas, web aulas e outros materiais complementares, sejam estes indicados pelos professores ou pesquisados por você). SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM (SGA) Situação-problema: Na onda das empresas antenadas com a importância das pessoas para o desenvolvimento de seus negócios, a empresa Open Mind vem buscando inovações em seus processos. A Open Mind foi criada em 2015 e atua na área de serviços tecnológicos e soluções de negócios para médias e grandes empresas.

Sendo assim, considerando que a Open Mind está ciente da importância de promover ações de bem estar e saúde aos seus colaboradores, descreva uma proposta de um Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT) que abarque as dimensões biológica, psicológica, social e organizacional, e que contenha os seguintes tópicos: a proposta descrita com as práticas que serão aplicadas, os objetivos a serem alcançados, as etapas de implantação da proposta e os resultados esperados. REFERÊNCIAS: CINTRA & DALBEM. Comportamento organizacional. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S. A. REFERÊNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. NAPOLI, Cláudia Cardoso Moreira et al. Recrutamento e seleção. De outra forma, é possível entender que o empregado deve obedecer ao seu empregador, sob pena de aplicação de sanção disciplinar, contudo a obediência diz respeito à relação contratual de trabalho firmada na condução das atividades operacionais.

À vista disso, há penalidades aplicáveis que podem ou não melhorar o comportamento organizacional ou levar a uma demissão por justa causa. As penalidades são divididas em: advertência verbal, advertência escrita, suspensão e demissão por justa causa. Diante disso, considerando que a Open Mind deseja se manter na vanguarda da gestão de pessoas, a consultoria externa está a sugerir aos empregadores que, quando utilizarem uma penalidade política, busquem aplicar advertências verbais com alto nível de clareza e com uma postura diferenciada na comunicação. Caro Aluno, você considera essa ação, aplicada com rigor, pode contribuir para melhorar os processos da empresa, tornando-os mais eficientes? PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL – PTI TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS REFERÊNCIAS FIDELIS, Gilson José.

ed. São Paulo: Atlas, 2018. Disponível em: < https://integrada. minhabiblioteca. com. A. p. Disponível em: < https://plataforma. bvirtual. com. Os profissionais por sua vez, não se sentem desafiados e alegam falta de atividades que mobilizem políticas de remuneração e benefícios compatíveis com suas funções. Qual é a proposta para solucionar as lacunas descritas, considerando a necessidade de implementar soluções tecnológicas? REFERÊNCIAS: JULIANO, Marcio de Cassio. Inovações em aplicação de pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S. A. Auditoria de recursos humanos. Curitiba: Intersaberes, 2014. CINTRA, Josiane et al. Auditoria e consultoria em recursos humanos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S. Desafio 2 – Recrutamento e Seleção 2. Desafio 3 – Rotinas Trabalhistas e Departamento Pessoal 2. Desafio 4 – Inovações em Aplicação de Pessoas 2. Desafio 5 – Auditoria e Consultoria em RH 3.

CONSIDERAÇÕES FINAIS  Importância da realização da atividade para a formação profissional REFERÊNCIAS PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL – PTI TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2. Estruturação As ideias apresentadas estão estruturadas de adequada acordo com as orientações propostas. PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL – PTI TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Considerações finais O trabalho apresenta considerações finais – 15% importância da realização da atividade para a formação profissional. Aplicação das normas Respeito às normas da ABNT 15% Bom trabalho a todos!.