PORTFÓLIO UNOPAR PRONTO – STRONG STEEL Curso: Administração Semestre: 6º/7º

Tipo de documento:Revisão Textual

Área de estudo:Administração

Documento 1

DESAFIO 3 – GESTÃO DE PESSOAS 11 2. DESAFIO 4 – GESTÃO DO CONHECIMENTO 12 2. DESAFIO 5 – PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO 14 3 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO   Este trabalho apresenta a “Strong Steel”, uma empresa carioca, atuante no mercado há mais de 20 anos, no setor metal mecânico que produz e comercializa peças para a indústria automobilística em âmbito nacional e internacional, além de ser amparada por rigorosos processos técnicos e legais de fabricação. Durante o desenvolvimento do trabalho, em 5 etapas, são apresentadas soluções aos problemas decorrentes desta situação, considerando os aspectos pertinentes às disciplinas “Gestão Ambiental, Mercado de Capitais, Gestão de Pessoas, Gestão do conhecimento e Planejamento Financeiro e Orçamentário”. Logo, este trabalho busca apresentar os principais pontos sobre as disciplinas estudadas no semestre e para que isso fosse possível, a metodologia adotada na formulação deste trabalho foi baseada em pesquisas bibliográficas, através de consultas a livros, revistas, pesquisa de manuais, artigos publicados na internet, entre outros para que assim o trabalho pudesse ser realizado.

Melhora continuamente o desempenho ambiental ao estabelecer metas específicas definidas por meio de políticas ambientais e medir continuamente seu desempenho, é garantido que o sistema seja mantido e reduz incidentes que resultam em reivindicações de responsabilidade. Ao implementar a ISO 14001, o risco de multas e reivindicações de responsabilidade é bastante reduzido. O principal objetivo da ISO-14001 e de toda a série ISO 14000 é apoiar a proteção ambiental e a prevenção da poluição para encontrar harmonia entre a proteção ambiental e a prevenção da poluição, com as necessidades socioeconômicas da organização (CAMPOS, 2008). Nesse contexto, tem-se que para a Strong Steel conseguir o certificado precisa passar pelo processo de certificação da norma que começa com a decisão da empresa de atender aos requisitos da norma ISO 14001.

Esses são usados ​​como diretrizes para a implementação de soluções que podem manter, revisar e documentar o novo sistema. Cada aspecto do sistema é examinado pelo menos uma vez durante os 2 anos das auditorias de manutenção. Se, no final de três anos, a empresa desejar manter sua certificação ISO 14001, precisará passar por outro ciclo de recertificação, que analisará todo o seu sistema mais uma vez (CAMPOS, 2008). DESAFIO 2 – MERCADO DE CAPITAIS O processo de abertura de capital de uma empresa envolve algumas etapas essenciais para que o IPO seja concluído com êxito, uma vez decidido fazer uma oferta pública das ações de uma empresa em um mercado regulamentado, é essencial uma preparação completa em várias linhas de trabalho paralelas. • Formulação de uma história de patrimônio apropriada que desenvolva uma proposta de investimento atraente para investidores com base em um plano de negócios ambicioso, porém credível, com marcos testáveis, objetivos mensuráveis ​​e alavancas verificáveis.

• Os órgãos de governança corporativa devem estar operacionais de acordo com os padrões de mercado, uma vez que é essencial que os interesses dos investidores minoritários sejam adequadamente defendidos e as responsabilidades do conselho de administração sejam claramente definidas. Porém algumas desvantagens são observadas como o fato de uma maior exposição legal de seus funcionários e diretores, uma vez que os diretores são cada vez mais processados por queda nos preços das ações resultantes de sua violação do dever fiduciário De acordo com a análise setorial apresentada pela Situação Geradora de Aprendizagem, as ações de empresas do setor metal mecânico apresentam um nível de risco beta de 1,5 e a taxa para aplicações em renda fixa (RF) é 5% ao ano com o retorno esperado do mercado é de 12% ao ano.

Com base nessas informações, é calculada a taxa de retorno mínima exigida pelos investidores para comprarem ações da “Strong Steel”. Ke = (Rf + Beta) * (Rm - Rf) Ke = 0,05 + 1,5 * (0,12 - 0,05) Ke = 0,05 + 1,5 * 0,07 Ke = 0,05 + 0,105 = 0,155 = 15,5% Sendo assim, a taxa de retorno mínima exigida pelos investidores para comprarem ações da “Strong Steel” é de 15,5%. DESAFIO 3 – GESTÃO DE PESSOAS Para Chiavenato (2008) a importância da política de gestão de pessoas é olhar o trabalhador como um parceiro, como um indivíduo que oferece conhecimentos, habilidades, competências e, acima de tudo, a principal contribuição para as organizações, públicas ou privadas: inteligência, que fornece decisões racionais e imprime significado e em direção aos objetivos do trabalho. Assim, o trabalhador se torna um sujeito ativo que transforma o processo do ambiente organizacional.

 A integração efetiva dá o tom aos novos funcionários, além de ajudar a promover uma primeira impressão positiva e aumenta a probabilidade de os funcionários comprarem a cultura corporativa e assimilarem a posição.  A execução correta do processo de orientação pode aumentar significativamente a satisfação e o sucesso do novo funcionário, o que é um bom presságio para a retenção, podendo ser utilizando tanto logo após a contratação do novo funcionário quanto periodicamente, como forma de “reciclagem”. Alguns conteúdos podem ser abordados nesse treinamento inicial como: Visão Geral da Empresa; História da empresa; Missão, visão e valores da empresa; Organograma; Cultura - como as pessoas trabalham e se relacionam; Políticas importantes e como elas apoiam a cultura da empresa.

DESAFIO 4 – GESTÃO DO CONHECIMENTO O capital alude à riqueza da empresa na forma de dinheiro ou ativos, que podem ser utilizados para iniciar um negócio ou investir em um negócio em execução, para gerar mais dinheiro.  Pode ser de dois tipos de capital físico ou capital humano. Socialização: É aqui que o compartilhamento de conhecimento ocorre por meio de apresentações, demonstrações, individuais etc. Pode ser entre dois indivíduos durante o café ou uma sessão formal de abertura.  Também pode assumir a forma de um programa de orientação, onde o objetivo em si é o download sistemático de informações tácitas em um sucessor. Externalização: Aqui o conhecimento é armazenado para disseminar de maneira planejada, por exemplo, através de publicação, apresentações em seminários e conferências, etc.

As instituições acadêmicas e os centros de pesquisa e desenvolvimento têm isso como prioridade, pois são vistos como a fonte de divulgação de informações. Você precisa de reservas adequadas para cumprir os compromissos financeiros com funcionários, clientes e fornecedores. • É útil para avaliação de negócios. Ajuda você e possíveis financiadores a avaliar o valor da sua empresa para fins fiscais, um empréstimo ou uma venda. • Ajuda a enfrentar ciclos de negócios bons e ruins. • Ele cobre seus custos quando você inicia um novo negócio e não está ganhando dinheiro. São Paulo: Atlas, 2005. CAMPOS, L. M. S. MELO, D. br/pdf/gp/2013nahead/aop_gp0954_ao. pdf> Acesso em: 25 fev. CHIAVENATO, Idalberto. Treinamento e desenvolvimento de recursos humanos: como incrementar talentos na empresa.

ed. M. et al. Disclosure socioambiental das empresas brasileiras de capital aberto listadas no índice de sustentabilidade empresarial. Disponível em < https://www. researchgate.

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