Desafio Profissional Retificadora LTDA

Passo 3. Passo 4. Passo 5. Considerações Finais. Conclusão. Além disso, os clientes estão pesquisando cada vez mais observar o concorrente pode ser uma estratégia para se sobressair, afinal de contas ele também está lidando com seus clientes. A análise da concorrência permite a você avaliar quem são e identificar seus pontos fortes e fracos, reposicionar a sua estratégia, produtos e serviços, e então se destacar. Mas tenha cautela. Lembre-se de que é preciso levar em conta as diferenças entre os negócios, como a localização, o perfil do cliente e a qualidade e diversidade dos produtos e serviços oferecidos. Não é porque uma estratégia deu certo para um concorrente com perfil diferente que dará certo para o seu negócio.

A missão deve responder à pergunta mais básica que uma empresa pode se propor: para que existimos? Embora se trate de uma questão distante do dia a dia, é ela que dá sentido às ações diárias.  A cada definição estratégica para o negócio e a cada tomada de decisão, os gestores devem avaliar se suas decisões estão alinhadas com a missão da empresa. Afinal, uma virtude muito comum em bons gestores é saber dizer não para falsas oportunidades. E muitas vezes são consideradas falsas por não estarem alinhadas com a missão da organização. Ter uma visão de futuro é simplesmente querer chegar a algum lugar. Um valor, por sua vez, é uma crença segundo a qual eu ajo, ou seja, ela está muito mais ligada ao comportamento do que somente à crença.

Os valores devem ser seguidos por todos dentro da organização. Então, para que tenham maiores efeitos, suas definições devem ser criadas em conjunto com os colaboradores. Por padrão, a empresa deve definir entre 5 e 6 valores, e após definidos, devem ser seguidos e cobrados como mandamentos.  É importante que todos seguem à risca os valores da empresa, tornando-os sua própria identidade, e fazendo com que a organização seja reconhecida pelos seus valores e seus comportamentos. sendo 900 exatos. Mas veremos os objetivos a serem seguidos no decorrer do trabalho. Objetivo variável de decisão, são praticamente os elementos que se deseja saber com a programação (quantidade de algum produto, veiculo, pessoas), priorizaremos o objetivo em questão pelo elemento “Quantidade “veremos pela programação linear as quantidades necessárias de produtos para a Retificadora Ltda.

Também como toda a empresa nem tudo é possível sempre tem algumas restrições, e para isso, como todos os problemas que conhecemos não dispõem de recursos infinitos, logo como bem disse, esta etapa do processo cabe identificar quais são as limitações de cada um (tempo, recurso financeiro entre outros) e por fim veremos qual função iremos otimizar com a função objetivo. Maximizar (ou minimizar) a função objetivo: Sujeita às restrições: ≤ b1 Considerando que todas as variáveis de decisão assumem valores positivos: Variáveis de decisão: X e Y Função Objetivo: Maximizar 260X + 96Y (Aqui eu dividi a receita total de cada pedido pelo número de botijões solicitados. Ela tem influência positiva e direta nos comportamentos, atitudes e relações dentro da empresa.

Ou seja, ela tem influência direta na construção da cultura organizacional das empresas. A cultura organizacional é pautada e construída com base na missão, visão e valores das empresas. E é com base nestes fatores tão importantes que as relações sociais no ambiente de trabalho se darão. Além disso, são eles – missão, visão e valores – que faz com que o negócio tome forma e se estabeleça no mercado Enquanto os meios Formais é pautada pela lógica e racionalidade, a Organização Informal é pautada pela espontaneidade. Anhanguera Educacional: Valinhos, 2014. Jogos de Empresas: Estratégias Mistas e Jogos Sequenciais. Caderno de Atividades. Anhanguera Publicações: Valinhos, 2014. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. et al. Gestão de ONGs: principais funções gerenciais.

ed. São Paulo: FGV, 2001. YADA, Lumi Nathália.