Portfólio Unopar - FÁBRICA DE CHOCOLATES WONKA

CIDADE - UF 2019 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. desenvolvimento 3 2. gerenciamento da cadeia de suprimentos 3 2. planejamento da demanda agregada 4 2. Verifica-se que há utilização de várias estratégias logísticas estudadas, como terceirização (não foi identificado nenhuma relação entre empresa e terceirizado ao nível de aliança logística); parceria (comarkership); a logística reversa, que foi bem empregada na empresa; a logística retardada e a integração vertical, que pode caracterizar um ponto forte para a empresa, possuindo integrações na jusante e na montante, sendo considerada um dos seus grandes diferenciais do grupo, em que ele procura se envolver em todos os processos, desde a fabricação do tecido até a venda com o próprio cartão da empresa. É importante salientar que a integração vertical tornou-se aceitável para a empresa, devido à sua grande capacidade de produção e sua complexa rede de lojas a varejo.

O cenário do comércio desafia as empresas a terem qualificações de inovação e superação para se mantiver competitivas. Existem cinco objetivos de desempenho da produção: o objetivo qualidade do produto, que se deve fazer as coisas certas e fornecer produtos com qualidade para satisfazer os clientes; o objetivo rapidez que minimiza o prazo de produção e de entrega do produto final para o consumidor; o objetivo confiabilidade que é necessário ser cumprido o que foi prometido para os clientes; o objetivo flexibilidade que permite ter variedades e diversidades de produtos para satisfação das exigências de todos. DESENVOLVIMENTO 2. “Há 12 anos a licença ambiental é negada ao DNIT (Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes). Além da importância econômica da rodovia, ela conecta uma região que tem fronteira com a Venezuela e que é estratégica para o deslocamento de tropas e de material bélico para a defesa nacional.

Por isso, esse tema também será tratado pelo Conselho Temático da Indústria e da Defesa (ConDefesa) da CNI”, explicou. Os estados do Amazonas e de Roraima produzem poucos alimentos e compram tudo isso de fora. O tempo de transporte de mercadorias para o Amazonas, que é de até 25 dias, pode ser reduzido para cinco com a reforma da rodovia. Pelo eixo, circulam cargas rodoviárias como veículos, alimentos e bebidas, químicos, granéis e bens de consumos. planejamento da demanda agregada Um planejamento empresarial errado pode representar grandes perdas no resultado do negócio. Imagine você, ao desenvolver o planejamento anual, perceber meses depois, durante o acompanhamento, que o cenário que sua empresa passará é muito diferente do imaginado. Esse tipo de coisa acontece, é verdade. Mas existem estratégias a curto e médio prazo correlatas ao planejamento tradicional que podem ajudar a sua empresa a driblar as surpresas que o mercado reserva.

Ou seja, elas realizam a intermediação da venda de mercadorias para outros países. Outra atividade desenvolvida pelas comerciais exportadores é a compra de produtos de fabricantes com o propósito de exportação. Assim, essas empresas devem possuir ampla competência em questões do mercado internacional e próspero relacionamento com clientes e estabelecimentos no estrangeiro. A exportação indireta traz para o produtor — especialmente aos pequenos e médios —, a possibilidade de enviar mercadorias ao exterior sem a necessidade de estruturar em suas empresas departamentos específicos para tal finalidade. Uma trading company é uma empresa que busca dinamizar e facilitar a comercialização entre as fabricantes e outras empresas compradoras. Outras tradings não possuem representação no país de origem da mercadoria. Essa condição restringe a atividade, diminuindo a competitividade da empresa.

Dessa forma, é possível distinguir as trading companies pela ampla operação no mercado internacional. A exigência de ser constituída por um capital elevado traz a essa modalidade segurança para realizar transações mesmo com oscilações de mercado e condições imprevistas, que provoquem aumento de custos e outros riscos. Vantagens da Trading Company: • Dá mais segurança e seriedade por ser constituída sob uma sociedade anônima (S/A); • Tem características de empresa de porte médio para grande, o que também dá mais segurança para transações comerciais; • Aproveita benefícios fiscais para exportação de mercadorias; • Tem capacidade financeira para realizar operações de altíssimo valor; • É intermediadora de exportações indiretas; • Tem capacidade de financiamento e de industrialização; • Tem experiência e conhecimento do mercado externo, conhecimento de clientes estrangeiros e consegue assessorar seus clientes a se inserir internacionalmente.

Nesta modalidade, a empresa está sujeita ao acompanhamento da Receita Federal com base na análise prévia da sua capacidade econômica e financeira. Habilitação simplificada: para as pessoas físicas, as empresas públicas ou sociedades de economia mista, as entidades sem fins lucrativos e, também, para as pessoas jurídicas que se enquadrem nas seguintes situações: a. Constituídas sob a forma de sociedade anônima de capital aberto, bem como suas subsidiárias integrais; b. Habilitadas a utilizar o Despacho Aduaneiro Expresso (Linha Azul); c. Que atuem exclusivamente como pessoa jurídica encomendante; d. Pós-venda: O sistema logístico de pós-venda está relacionado com produtos que, geralmente, não atenderam às expectativas de seus consumidores ou pouco foram reaproveitados. Nele, existem duas subcategorias que caracterizam seu processo: E-commerce: na maioria das vezes, a mercadoria não era aquilo que o usuário esperava, e sua utilização perde um pouco do sentido.

Para isto, a logística reversa entra com o papel de fazer com que a empresa recupere seu produto, fazendo o recolhimento de sua embalagem individual para poder reaproveita-la em uma nova compra; Varejo: neste caso, os consumidores costumam cancelar a aquisição por arrependimento (não utilizou o produto, não compreendeu o manual, escolha errada de modelo, entre outras opções), e o processo de retorno do produto à empresa é pensado para recuperação total. EMBALAGENS E KANBAN Uma boa embalagem pode ser pensada para interagir com todas as funções da logística: armazenamento, manuseio, movimentação dos itens e, principalmente, o transporte. A partir dessa interação, é possível conseguir redução de custos, de tempo na entrega final dos produtos e de perdas e, é claro, o aumento do nível do serviço prestado ao cliente.

No caso de itens perecíveis, ela também contribui para o aumento da vida útil. Embalagem terciária: A salvaguarda definitiva da mercadoria é proporcionada por essa camada protetora: a caixa de transporte, que agrupa várias caixas de exposição, podendo ser container, caixa de madeira ou mesmo caixa de papelão ondulado de estrutura resistente. É ela que garante que o produto seja acondicionado na quantidade máxima possível, sem riscos de sofrer danos por abertura acidental ou incidentes. Desse modo, é possível otimizar o custo-benefício do transporte. Além disso, tal embalagem tem de ter o peso adequado para facilitar seu manuseio pelos carregadores ou clientes — ou seja: deve respeitar aspectos ergonômicos. A demanda diária pela peça é de 3. bombons, por e tratar de uma demanda conhecida, o estoque de segurança não será necessário, ou seja, vamos trabalhar com o fator de 0%.

Se cada contêiner contém 30 bombons, quantos contenedores devem ser permitidos? • Demanda diária = 3. Bombons • Lead time (espera, manuseio, processamento) = 0,7 dias • Estoque de segurança = 0% • Tamanho do contenedor = 30 Bombons • Demanda durante o Lead Time = 0,7 dias x 3. Bombons = 2. As exportações estão em alta e com isso os modais de transporte ajuda a escoar as mercadorias, seja rodoviário, marítimo ou ferroviário. Sabendo quando e qual o melhor modal a ser utilizado para o transporte de seu produto, ainda em estágio de matéria-prima ou já industrializado, uma empresa pode aumentar sua margem de lucros diminuindo os custos de distribuição, os gastos com produtos avariados e logística reversa. REFERÊNCIAS BOWERSOX, D. J. CLOSS, D. Habilitar o Siscomex. Disponível em: http://www. sebrae. com. br/sites/PortalSebrae/artigos/saiba-como-se-habilitar-para-usar-o-siscomex,ed899e665b182410VgnVCM100000b272010aRCRD.

com. br/noticias/sustentabilidade/recuperacao-da-br-319-reduziria-em-cinco-vezes-o-tempo-de-transporte-de-mercadorias-na-regiao-norte/. Acesso em 14 de Agosto de 2019. Rotas para a região nordeste. Disponível em: https://noticias. Disponível em: https://www. dinamicambiental. com. br/blog/reciclagem/conheca-principais-tipos-logistica-reversa-praticados-brasil/. Acesso em 14 de Agosto de 2019.