Ava 2 Gestão estratégica de pessoas

Tipo de documento:Revisão Textual

Área de estudo:Publicidade e propaganda

Documento 1

Desenvolvimento Pág. Enunciado A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa (Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, engenheiro e dono da empresa, chegou a conclusão que não poderá resolver tudo sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá que contratar 2 mestre de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o genro faz trabalho externo.

Contextualize um plano de gestão de pessoas de forma sucinta, expondo para o Sr. Augusto o que pode ser realizado para profissionalizar a gestão, organizando seus “familiares” de maneira que seja formalizado. Elabore um organograma e explique as responsabilidades e atividades de cada cargo. Realize um plano de recrutamento e seleção dos cargos no enunciado, explicando os métodos melhores de recrutamento e seleção. Lembre-se que mesmo com “carta branca” a empresa deve ter um quadro enxuto e estratégico. José em conjunto com as filhas traçarão "perfil padrão" para ser selecionado; • Com o "perfil padrão" definido, estipular os meios de divulgação das vagas; • Seleção dos candidatos; • Entrevista técnica com Sr. José e suas filhas; • Exames físicos e psicológicos; • Contratação do selecionado; Um ponto que tem grande importância é a parte administrativa, pois, com o aumento de funcionários e um grande contrato de trabalho a parte burocrática da empresa evidentemente dará um grande salto, a meu ver uma das filhas do Sr.

José terá que se desprender um pouco das atividades de arquiteta, já que existem duas no mesmo posto, e se concentrar nesta parte financeira após essas mudanças o organograma da empresa ficaria assim: Fatores de Risco que operações da construção civil estão sujeitos: Queda de pessoas e materiais, choque elétrico, prensamento de membros, danos à coluna devido à movimentação de cargas pesadas fora do permitido, exposição a produtos químicos entre outros para isso ser evitado a política de segurança deve ser bem implementada para que os epi's e epc's estejam sendo utilizados e da forma correta. Fator de risco que pode ser tão danoso quanto estes citados é a comunicação, uma equipe que não se comunica e não passa informações uns aos outros podem levar um projeto a ruína, por isso o responsável de projeto deve ter uma boa comunicação com os seus subordinados Referências: Fonte: Os sete principais riscos na Construção Civil – site: https://blog.

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