Gestão estratégica de Recursos Humanos e ROI - Como o Tempo de Permanência de funcionário pode enriquecer as organizações

Tipo de documento:Revisão Textual

Área de estudo:Finanças

Documento 1

Neste sentido, a melhor argumentação é aquela que demonstra indubitavelmente os impactos relacionados ao ROI e aos investimentos necessários à organização, os quais você deseja lançar para fortalecer sua organização, os quais envolvem questões relacionadas com contratação, integração, gerenciamento de talentos, desenvolvimento de funcionários e iniciativas de cultura. Sob este mesmo ponto de vista, para auxiliar a avaliar e articular o impacto comercial desta ideia e criar articulações e argumentações solidas, é amplamente viável a utilização de um novo (nem tanto assim) conceito: o ELT (Employee Lifetime Value – valor de vida útil do funcionário, em livre tradução) que é uma poderosa teoria comparativa do ROI com a capacidade produtiva das pessoas enquanto funcionárias de uma organização. MAS O QUE É ELTV? Employee Lifetime Value representa o valor líquido total ao longo do tempo de permanência que um determinado funcionário traz de retorno para uma 1 Employee Lifetime Value 2 organização.

Este resultado líquido pode ser positivo ou negativo em valores absolutos. Por certo, o trabalho da equipe de gestão de pessoas é orientar a organização para maximizar o ELTV. Chegado ao “Último dia na Companhia”, é o marco definitivo da produtividade zero na organização empregadora. O ELTV do funcionário é representado pela área de em verde do gráfico 1 sob a curva (a integral, para quem gosta de cálculo). O objetivo é geralmente tornar esta área tão alta e tão ampla quanto possível, maximizando, assim, ao máximo possível o ELTV. O PRÓXIMO PASSO Neste ponto, os gestores táticos devem se questionar sobre o que time de Gestão de Pessoal pode fazer para efetivamente maximizar o ELTV. A resposta, embora pareça complexa, é passível de ser executada, em especial, se houver compromisso, determinação e planejamento estratégico para compreender qual é efetivamente a responsabilidade de participação dos setores de Gestão de Pessoal das organizações.

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