METODOLOGIA SEIS SIGMA, Trabalho Acadêmico, Administração

O Seis Sigma é uma metodologia que tem por objetivo impactar diretamente a lucratividade e a elevação da qualidade em uma organização, isso ocorre a partir da detecção de defeitos e a implantação de melhorias e otimização dos processos produtivos, resultando na padronização dos processos e aumento da conformidade de todas as ações, agregando valor ao produto ou serviço oferecido (SANTOS; MARTINS, 2008).
Por conta do objetivo em reduzir a variabilidade de processos, eliminar defeitos e inconformidades, o Seis Sigma torna o processo mais eficiente e amplia a qualidade. Por conta da redução de variabilidade, consequente mente se reduz o desperdício e se eleva a capacidade produtiva, reduzindo o tempo perdido com retrabalho, resultando em uma redução expressiva de custos (MARTINS; LAUGENI, 2 Mostrar todos 015). Ocultar

O Seis Sigma é uma metodologia que tem por objetivo impactar diretamente a lucratividade e a elevação da qualidade em uma organização, isso ocorre a partir da detecção de defeitos e a implantação de melhorias e otimização dos processos produtivos, resultando na padronização dos processos e aumento da conformidade de todas as ações, agregando valor ao produto ou serviço oferecido (SANTOS; MARTINS, 2008).
Por conta do objetivo em reduzir a variabilidade de processos, eliminar defeitos e inconformidades, o Seis Sigma torna o processo mais eficiente e amplia a qualidade. Por conta da redução de variabilidade, consequente mente se reduz o desperdício e se eleva a capacidade produtiva, reduzindo o tempo perdido com retrabalho, resultando em uma redução expressiva de custos (MARTINS; LAUGENI, 2 Mostrar todos 015).
Devido ao seu direcionamento voltado para a resolução dos defeitos e melhoria do desempenho das características da qualidade, é possível definir o Seis Sigma como uma metodologia busca tornar os processos enxutos, porém lineares, enquanto a outra proposta visa uma elevação contínua da qualidade e redução máxima de defeitos (SANTOS; MARTINS, 2008).

1.1.2 Seis Sigma no gerenciamento de projetos

Para se manterem competitivas no mercado, as organizações precisam além de diferenciais competitivos, terem uma administração adequada de recursos e uma boa gestão de projetos, para que sejam alcançados os objetivos financeiros estabelecidos além de proporcionar estabilidade da empresa no mercado (BARCAUI, 2012).
E a partir do amadurecimento de práticas gerenciais nos projetos, as organizações podem antecipar com maior clareza os resultados que serão obtidos com a execução, possibilitando maior planejamento estratégico e melhor direcionamento dos projetos, o gerenciamento de projetos é essencial para a manutenção da competitividade da empresa (BARCAUI, 2012). Ocultar

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