PORTFÓLIO GE CELMA

Processo de Seleção 5 2. Entrevista de Desligamento 7 3. PRÁTICAS TRABALHISTAS 7 3. Remuneração e Salário 7 3. Participação nos Resultados 8 3. Coaching e Mentoring 15 6. Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) 16 7. CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 20 1 INTRODUÇÃO O trabalho estudará a empresa GE Celma, que possui aproximadamente 1000 colaboradores, localizada em Petrópolis – RJ, é especializada em reparo e revisão de turbinas aeronáuticas. O foco da empresa é atender os seus clientes com padrões de absoluta conformidades e prazos adequados, se diferenciando em relação aos concorrentes. Mas para este nível de atendimento, a GE Celma investiu fortemente na R&S, tanto é que em 2008 receberam o prêmio gestão com pessoas Luís Carlos Campos na categoria Pequena e Micro Empresa em 2008 – concedido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos – a ABRH-RJ.

As principais técnicas incluem os bancos de currículos (empresas comerciais), sites especializados em oferta de trabalho, salas de bate-papo, fóruns de discussão, além dos próprios websites das empresas. Porém, este novo método recorre essencialmente à utilização da internet para encontrar, atrair, avaliar, entrevistar e contratar novos funcionários para uma organização de forma mais global, sem fronteiras e em tempo praticamente real. Tendo como vantagens esse processo: redução dos custos em R&S, referente ao tempo médio de cada processo seletivo; questões de espaço físico, assim como a disponibilização de novos recursos; público alvo podendo atingir profissionais em território nacional e internacional; perfis de candidatos de acordo com a vaga; melhor gerenciamento de vagas e banco de dados sempre atualizado.

Porém podem ter as desvantagens: excesso de divulgação e alcance de uma vaga pode prejudicar o trabalho do RH; não permite que os profissionais consigam identificar alguns detalhes de comportamentos; e para não ocorrer falhas na seleção, o profissional deve estabelecer os filtros corretos na plataforma. Segundo Bastos & Santos (2007) “a rede social é um conjunto de indivíduos que visa a comunicação, partilhando ajuda mútua e que surge a partir de pessoas com interesses comuns”. As oportunidades para Weinstein (2009) considera que é uma nova estratégia para encontrar perfeitos candidatos e novos empreendedores através da interação e comunicação, devendo ser assim proativos, partilhando informações e mantendo sempre o perfil atualizado e público. Além de ter custos baixos; atingem-se populações distintas daquelas que se atingem com os meios tradicionais; permite segmentar e selecionar os candidatos através de pesquisa específica; definição mais concreta dos perfis dos candidatos.

Também abrange o mercado global, a GE Celma pode captar profissionais de vários lugares e não havendo necessidade de deslocamento inicial para a entrevista, podendo atrair vários profissionais muito bem qualificados para área de interesse, já que o recrutamento online é rápido na troca de informação, vindo a acelerar o processo de R&S da empresa, trazendo benefícios em termos de custos e rapidez, até o contato final para a vaga. E perguntas inusitadas podem confundir o candidato e perder bons profissionais saindo do foco principal, indo para o lado da pegadinha ou algo do tipo. Já que é uma empresa de nome e consolidada no mercado pode vir a pegar mal o processo seletivo, não atingindo um bom objetivo dessa prática, com o intuito de ver o candidato se sair bem com perguntas fora do padrão, mas pode gerar um certo desconforto do outro lado, e não conseguir alcançar o que desejaria em termos de pensar rápido e tomadas de decisões.

Compreendem‑se na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber” (BRASIL, 1943). De acordo com Araújo (2006, p. “A remuneração variável tem como foco principal as pessoas, no sentido de recompensá-las por suas habilidades, competência e resultados proporcionados à organização”. Assim para Franco (2012, p. a define como uma remuneração em que há participação nos lucros e nos resultados da organização, “considerada uma estratégia de curto prazo, uma vez que seu pagamento está vinculado aos resultados anuais das empresas”. Cálculo da Participação nos Resultados A GE Celma trabalha com uma política de remuneração fixa e variável, destacando que a remuneração variável existe a Participação nos Resultados (PPR) e o Bônus.

Sendo que o PPR de 2007, pago em 2008, atingiu o valor de 1. salários e a meta máxima era de 1. salários. Considerando um colaborador recebe mensalmente o piso nacional de salário mínimo no valor de R$ 998,00, será calculado quanto ele recebeu no mês, com o pagamento da PPR, tendo em vista que o valor atingido foi de 1,44. de 10. valor relativo à assistência prestada por serviço médico ou odontológico, próprio da empresa ou por ela conveniado, inclusive o reembolso de despesas com medicamentos, óculos, aparelhos ortopédicos, próteses, órteses, despesas médico-hospitalares e outras similares; o valor relativo a plano educacional, ou bolsa de estudo, que vise à educação básica de empregados e seus dependentes; o valor das contribuições efetivamente pago pela pessoa jurídica relativo a programa de previdência complementar; os valores correspondentes a transporte, alimentação e habitação fornecidos pela empresa ao empregado contratado para trabalhar em localidade distante da de sua residência.

gestão do conhecimento 4. Conhecimento Tácito e Explícito Os conhecimentos tácitos e explícitos não são isolados entre si, mas sim, complementares um do outro. Já que o valor do conhecimento individual se maximiza quando é compartilhado. Pois, as motivações intrínsecas e extrínsecas influenciam na intenção individual de compartilhar conhecimento, predominando o sentimento de prazer em ajudar os outros como impulsionador desse processo. auditoria e consultoria em rh Os valores da GE Celma demonstram o quanto a empresa é preocupada com o desempenho baseado na integridade. Mas ao conquistar novos negócios que se expandem para novas regiões, estabelecendo um marco sólido de crescimento sustentado, a empresa constrói uma reputação internacional de conduta legal e ética. No entanto dentro dos seus princípios de valores, foi realizado uma auditoria no sistema de RH e identificaram algumas inconsistências, sendo elas: 5.

Multas por atrasos de rescisões Foram identificadas que a empresa vem pagando multas por atraso na quitação das rescisões de alguns colaboradores, conforme abaixo: Funcionários Multa Antônio Carlos Shinoga R$ 4. João Carlos Fiqueiredo -Não apresentada anualmente a caderneta de vacinação do filho menor de 06 anos. Se o segurado empregado não apresentar o atestado de vacinação e comprovante de frequência à escola nos prazos estabelecidos o pagamento do salário família ficará suspenso até que seja corrigida a irregularidade. No entanto o INSS encaminhará comunicado a respeito. É importante ressaltar que o INSS não paga o salário família no período em que o segurado empregado deixou de apresentar o atestado de vacinação e frequência à escola, exceto se, ficar comprovado que no período da omissão o menor estava efetivamente vacinado e frequentava a escola regularmente.

A GE Celma terá que retificar o GFIP quando houver a necessidade de pagamento retroativo, indicando todos os meses que houve o erro, informando o valor do salário família. dobrada na reincidência, oposição ou desacato por infração ao artigo 71 da CLT. Sendo recomendado que o RH tenha um maior cuidado com o banco de horas de seus colaboradores e assim evitar processos com altos valores de indenização, bem como multas pelo MT por excesso de jornada de trabalho, e evitar acidentes de trabalhos relacionados com jornadas excessivas, causando cansaço e fadiga, prejudicando a qualidade de vida do mesmo. comportamento organizacional 6. Liderança e Desenvolvimento de Líderes Para Hunter (2006), liderar significa conquistar as pessoas, envolvê-las para trabalharem entusiasticamente a serviço de um objetivo, fazendo com que se empenhem ao máximo nessa missão.

E seguindo a missão, visão e valores da GE Celma, a liderança que mais se adequa nessa questão é a transformacional, devido aos seguintes pontos de acordo com BENEVIDES (2010, pg. E quando o líder consegue passar para seus colaboradores a autoconfiança e autoestima para que todos tenham motivação suficiente e que isso possa refletir em beneficio no ambiente de trabalho. Para Hunter (2004, p. liderar é ter o dom de convencer os colaboradores que realmente suas ideias são as melhores possíveis, além disso vale ressaltar que dentro de uma organização não é preciso que todos se agradem, mais que trabalhem como o mesmo objetivo em comum ou seja pela melhoria e desenvolvimento da organização. Coaching e Mentoring Para Wunderlich e Sita (2013), o profissional que é identificado como mentor tem posição de destaque no mundo organizacional, onde pode ser consultado por aqueles que estão iniciando a carreira profissional e buscam alternativas, esclarecimentos e posturas no exercício das atividades.

No entanto o termo Mentoring é a prática do trabalho do mentor, onde esta pessoa mais experiente e com grande conhecimento e vivencia em determinadas áreas orienta e ensina seu mentorado para ser um profissional qualificado e preparado para enfrentar os problemas que possam vir ao longo de sua carreira. Assim gerando reconhecimento com a valorização da promoção de cuidados com a saúde, vindo a auxiliar a alavancar a empresa frente aos seus concorrentes e colaboradores, e a ligação, trabalho/vida social, terão indivíduos com sentimentos positivos e determinado pelo sentimento de satisfação referente as dimensões estruturais de QVT. As atividades físicas podem ser realizadas no pátio da empresa ou no auditório revezando o quadro de funcionários para determinados dias e horários para não deixar a produção parada, e sim buscar a interação e satisfação com as atividades desenvolvidas por um profissional qualificado, juntamente com a área de gestão de pessoas e os líderes de cada setor para acompanhamento do programa e sua evolução.

E para incentivo e como estratégia para envolver e comprometer os colaboradores, será feito uma premiação para aqueles que mais se envolverem e participarem dos desafios propostos pelos profissionais. Será realizado um cronograma para o desenvolvimento do programa QVT na GE Celma. Tabela 1: Cronograma Dias Ações Procedimentos 1º Palestra Explicação aos funcionários da implantação do projeto 2º ao 17º Avaliação individual *Avaliação Ergonômica, postural e física (%gordura, circunferências, taxa glicêmica, pressão arterial, teste de flexibilidade e avaliação de postura) 18º ao 78º PQV *Exercícios elaborados conforme as principais necessidades apontadas nas avaliações. Portanto, a prática de desenvolvimento de líderes, será como um processo de influenciar as atividades de um grupo organizado na direção da realização de um objetivo, já que uma organização sem um líder não poderá ter sucesso a longo prazo, e sim tornar-se um caos nos negócios.

Assim como a QVT dará um aumento de satisfação, melhorando a produtividade, a redução do absenteísmo e substituição do pessoal, uma diminuição dos custos médicos, redução de lesões e acidentes e de estilo de vida. REFERÊNCIAS AIRES, Ana. Gestão de Recursos Humanos. Recrutamento & Seleção. de. Gestão de Pessoas: estratégias e integração organizacional. São Paulo: Atlas, 2006. BASTOS, A. e SANTOS, M. TIDD, J. Inovação e empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, 2009. BENEVIDES, Vitor L. A. Rio de Janeiro: Campus, 2003. DESSLER, G. Administração de recursos humanos. ed. reimpr. p. MORAES, Fábio Cássio Costa. Desafios estratégicos em gestão de pessoas / Fabio Cássio Costa Moraes – Curitiba, PR: IESDE Brasil, 2012. MONTEIRO, E. M. O impacto da qualidade de vida no trabalho (QVT) no faturamento das indústrias metalúrgicas do Estado do Pará.

Revista de Administração da UEPG, v. n. p. NASCIMENTO, Amauri Mascaro. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. WANG, Z. WANG, N. LIANG, H. Knowledge sharing, intelectual capital and firm performance. International Journal of Hospitality Management, v. n. p.