Gestão Estratégica de Pessoas

Por isto se faz tão importante entender e tratar de forma estratégica a área de Administração de Recursos Humanos. As pessoas são a essência das empresas e a forma que a organização olha para seu maior ativo tem uma influência direta nos resultados. Considerada como peça central para viabilizar as estratégias organizacionais, a gestão estratégica de pessoas é que garante o alinhamento dos colaboradores a necessidade de crescimento do negócio ou ainda redimensiona as equipes de trabalho para aumento da produtividade e incremento nos resultados. Gerenciar o conhecimento, avaliar a sucessão de talentos e ter um bom clima organizacional são algumas estratégias encontradas nas instituições. Mas somente a área de Administração de Recursos Humanos é responsável por estas ações? É de consenso que todos os gestores da empresa são corresponsáveis pelas ações que envolvam pessoas.

Papel dos Recursos Humanos como parceiros estratégicos do negócio. Responsabilidades e assessoria em recursos humanos A área de Gestão de Pessoas passou por diferentes modelos até conquistar um grau de importância dentro das empresas. Atuar de forma estratégica ao lado da diretoria e gestores para alavancar resultados faz parte do contexto do dia a dia, além de cuidar das questões burocráticas relacionadas ao setor. Esta visão passa pelo alinhamento de pessoas e objetivos organizacionais. Entender do negócio (em que mercado está inserido, quais os concorrentes diretos e indiretos, como se projeta o futuro deste mercado, entre outros), identificar as fraquezas (o que impede ou dificulta a competitividade e crescimento sustentável), monitorar indicadores e resultados, reavaliar as fortalezas, repensar a forma de atrair, desenvolver e reter talentos, manter o bom clima organizacional, desenvolver projetos de engajamento na cultura, gerar ações sustentáveis de reconhecimento dos profissionais e fortalecer a aderência das pessoas a empresa, são outros pontos importantes neste processo.

O profissional de RH hoje: para onde vai a gestão de pessoas? O profissional de recursos humanos precisa acompanhar as tendências do futuro. Conhecer os subsistemas mais operacionais como folha de pagamento e recrutamento e seleção não é suficiente. É vital dominar a linguagem dos negócios, pensar adiante e atuar de forma colaborativa com as lideranças da empresa. Contribuindo para essa lógica, o profissional que desenvolve ações de gestão de pessoas deve estar atento às exigências para a concretização das ações em uma organização. Assim, podemos elencar algumas responsabilidades importantes no Quadro 1. É necessário que o gestor de pessoas se preocupe em garantir aos empregados um ambiente de trabalho atraente e capaz de proporcionar-lhes a satisfação da maioria das necessidades individuais.

É preciso garantir também que o empregado possa confiar na organização. Podemos observar no Quadro 1. que há uma carga grande de responsabili­dades ao gestor de pessoas, principalmente se este é líder do setor de recursos humanos em uma organização, que pode ser privada, pública, sem fins lucrati­vos, não importa o tipo. Essas atribuições se estendem para além das fronteiras da sua área, pois sem a sinergia e o comprometimento dos demais setores da empresa não será possível cumprir tais compromissos.