A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUAS PRINCIPAIS FERRAMENTAS

Tipo de documento:Produção de Conteúdo

Área de estudo:Finanças

Documento 1

O problema 4 2 OBJETIVOS 5 2. Objetivo Geral ou Primário 5 2. Objetivos Específicos ou Secundários 5 3 JUSTIFICATIVA 6 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 4. A importância do Planejamento Estratégico 7 4. Principais Ferramentas do Planejamento Estratégico 8 4. Objetivos Específicos ou Secundários • Descrever quais são as principais ferramentas que o Planejamento Estratégico oferece; • Compreender seus benefícios e possíveis problemas que podem ocorrer durante sua elaboração para a organização no geral; • Apontar e estudar quais são as maiores dificuldades que as organizações podem enfrentar caso não elaborem um bom plano estratégico para sua organização. JUSTIFICATIVA O Planejamento Estratégico é o “ponta pé inicial” de qualquer organização que almeje o sucesso, pois ele impulsiona, direciona a organização as ações da mesma na direção correta, cujas suas ferramentas auxiliam a empresa a se antecipar às ameaças e a aproveitar da melhor maneira possível as oportunidades que vierem a surgir promovendo melhorias.

Em todo processo existe um planejar e, o planejamento se tornou inevitável nos tempos modernos, há planejamento do acordar ao deitar-se, sejam eles em definir qual a melhor rota para chegar a determinado local, melhor forma de organizar-se para conseguir entregar todas as metas dentro do prazo estabelecido, ser ágil quando surgem imprevistos, entre vários outros exemplos práticos que se usa no cotidiano. Nas organizações não tem como ser diferente, o planejamento tem papel fundamental para a tomada de decisões, demonstrando ser fundamental e de grande relevância para a sociedade no geral, pois está em tudo e em todos os lugares. O planejamento é um processo gerencial que irá traçar objetivos, metas a serem cumpridas, fornecendo ferramentas que iram ajudar a definir qual o melhor caminho a se seguir.

Onde o staff fará uma análise crítica destes cenários, traçando estratégias, concentrando suas forças aos objetivos e rumos pré-determinados à organização. Já para Maximiano (2011), o planejamento é fundamental para criar a identidade da organização - qual sua razão de ser -, aonde quer chegar – quais os resultados almejados -, e como isso será realizado – como irão chegar a esses resultados. Analisar os ambientes e utilizar bem essas informações traz vantagem competitiva para a organização, que no cenário atual de incertezas, é uma característica bastante útil, visto que o planejamento estratégico tem foco no futuro, é no longo prazo que ele se estabelece. Ainda para Maximiano (2011), somente através de planejar-se e de muitas análises o gestor será capaz de acompanhar de forma clara seus resultados – bons ou ruins – e só assim poderá diagnosticar os problemas, que ocorrem e principalmente, saberá como corrigi-los através da reelaboração estratégica para atingir os objetivos da organização.

Principais Ferramentas do Planejamento Estratégico Para atingir seus objetivos as organizações dispõem de um vasto acervo de ferramentas que as direcionam ao caminho certo, cabendo a cada gestor ter conhecimento da realidade em que a organização se encontra, cujo o objetivo principal deste item será o de apresentar as principais ferramentas utilizadas para promover melhoria. “a pesquisa bibliográfica implica em um conjunto ordenado de procedimentos de busca por soluções, atento ao objetivo de estudo”. Coletas de dados: a) Leitura exploratória de toda a bibliografia selecionada (leitura dinâmica a fim de verificar se o conteúdo atende a temática, objeto de estudo); b) Leitura Seletiva (leitura aprofundada e minuciosa do material com conteúdo que se adequa ao tema); c) Registro das informações obtidas das fontes de informação (ano, autores, publicação, resultados e conclusões) 5.

Análise e Interpretação dos Resultados Fase em que se realizou leitura analítica para fins de organizar e sumarização das informações contidas nas fontes de pesquisa, de modo a viabilizar a obtenção de respostas ao problema da pesquisa. Discussão dos Resultados Correlacionando o referencial teórico obtido e a temática do assunto a partir de escrutínio das fontes bibliográfica realizou-se a discussão da temática e obtenção de resultados. Assim, o artigo fundamenta-se no referencial teórico e nos objetivos para explorar as respostas alcançadas e os principais pensamentos e resultados coletados, buscando compreender os dados registrados nas fontes. X Revisão e reestruturação dos Capítulos 1 e 2. Elaboração do Capítulo 3. X X Elaboração das considerações finais.

Revisão da Introdução. X Reestruturação e revisão de todo o texto. DANTAS, Valdice G. de Vasconcelos. Conhecimento básico necessário ao processo de formulação estratégica em pequenas e médias empresas. Disponível em: http://www. abepro. Chiavenato, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. ed. São Paulo: Manole, 2014. CHIAVENATO, Idalberto. ed. Ver. E ampl. São Paulo: Atlas, 2011. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. net/profile/Marly_Carvalho/publication/309454242_Estrategia_Competitiva_Dos_conceitos_a_Implementacao/links/5810ec2608aea04bbcbd48c3/Estrategia-Competitiva-Dos-conceitos-a-Implementacao. pdf. Acesso em: 19 out. STONER, James A. F.

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