Resenha Critica: As mudanças na função recursos humanos, WOOD JR Thomaz

é Engenheiro Químico pela UNICAMP, Mestre e Doutor em Administração de Empresas pela EAESP/FGV Atua como Professor na FGVEAESP e como Consultor de Empresas em projetos de mudança organizacional. O autor começa por traçar uma linha cronologica para o FRH nas orgnizaçoes demonstrando a evolução da FRH no Brasil desde antes da década de 30, ate a decada de 90. Para isso o autor explica que um recurso para empreender uma análise da transformação da FRH é caracterizar uma função mais tradicional, herdeira da Escola de Relações Humanas. Nesta configuração, a FRH ganha contornos de atividade de apoio, marcadamente técnica com funções específicas, como seleção treinamento e desenvolvimento de pessoal. Wood Jr argumenta que no fim da década de 70 onde a conjuntura do mercado e suas implicações para a organização do trabalho fizeram surgir outra função de recursos humanos (FRH), ligada aos setores operacionais e voltada diretamente para a gestão dos processos de mudança e para a melhoria dos níveis de desempenho e produtividade.

Parece difícil acreditar que este movimento, pelo seu grau de instrumentalismo e distanciamento de modelos epistemológicos mais consistentes, consiga sobreviver às próprias práticas sem ser profundamente alterado. Diante do exposto pelo autor visualizamos uma mudança organizacional onde as organizações estão evoluindo e com isso buscam implantar mais políticas estratégicas, visando uma maior produtividade e melhor relacionamento no ambiente de trabalho. Para atender a essa pressão da atualidade dos negócios. O FRH vem evoluindo para uma Nova Gestão de Recursos Humanos, que seja capaz de alinhar suas habilidades e competências com os objetivos organizacionais auxiliando a organização a alcançar a excelência em seus processos, para se alcançar esse processo o próprio profissional de Recursos Humanos deve acreditar que cabe a ele não apenas cuidar de processos básicos e sim compreender que precisa alinhar suas ações as estratégias de negócio a qual está inserido, procurando facilitar esse processo de mudanças organizacionais, ajudando seus colaboradores a evoluírem junto com a organização e conseqüentemente através desta postura se obterá colaboradores mais dispostos e comprometidos com a visão e missão da organização.