Avaliação de desempenho

Tipo de documento:Redação

Área de estudo:Gestão de segurança

Documento 1

Segundo Girardi (2008) um planejamento estratégico adequado conduz a organização à eficiência operacional e à eficácia dos seus negócios. Após selecionar e captar os colaboradores mais alinhados à empresa, é necessário avaliar a qualidade e a produtividade de acordo com suas competências e da qualidade das atividades foram realizadas em determinado período de tempo. Segundo Marras (2012) apud Coelho (2013), “a avaliação é um acompanhamento sistemático do desempenho das pessoas no trabalho. Trata-se de um instrumento de gestão que inicialmente teve por objetivo acompanhar o desempenho do trabalho de uma pessoa com base nas suas atividades. ” O termo Avaliação De Desempenho possui várias denominações diferentes, e Bispo (2004) apud Dalmau e Benetti (2009) destaca algumas como: “avaliação de mérito, avaliação de pessoal, relatórios de progresso, avaliação de eficiência individual ou grupal, etc.

Métodos de Avaliação de Desempenho A Avaliação de Desempenho não deve ser vista como um método burocrático e rotineiro de preenchimento de fichas e relatórios de avaliação, mas sim como uma poderosa ferramenta para resolver problemas no desempenho dos colaboradores, melhorar a qualidade de vida e também a qualidade do trabalho que é realizado na organização. Silva, 2010) A Avaliação de Desempenho em uma empresa é um processo contínuo, que deve ser organizado e feito periodicamente de acordo com um plano pré-estabelecido. Há empresas que fazem avaliações anuais, semestrais, trimestrais e já há até mesmo organizações que fazem avaliações semanais. De acordo com Borges (2015) “a avaliação de desempenho [. deve ser um processo contínuo. Avalia o desempenho por meio de indicadores pré-definidos, graduados através da descrição de desempenho numa variação de ruim a excepcional.

Permite a elaboração de gráficos que facilitarão a avaliação e acompanhamento do desempenho histórico do avaliado. Escolha forçada Consiste na avaliação dos indivíduos através de frases descritivas de determinado tipo de desempenho em relação às tarefas que lhe foram atribuídas, entre as quais o avaliador é forçado a escolher a mais adequada para descrever os comportamentos do avaliado. Este método busca minimizar a subjetividade do processo de avaliação de desempenho. Pesquisa de campo Baseado na realização de reuniões entre um especialista em avaliação de desempenho da área de Recursos Humanos com cada líder, para avaliação do desempenho de cada um dos subordinados, levantando-se os motivos de tal desempenho por meio de análise de fatos e situações.

Avaliação por objetivos 2. Avaliação 360º 3. Balanced Scorecard Agora, vamos conhecer um pouco mais sobre cada um desses métodos modernos de avaliação de desempenho: 1. Avaliação por objetivos Baseia-se numa avaliação do alcance de objetivos específicos, mensuráveis, alinhados aos objetivos organizacionais e negociados previamente entre cada colaborador e seu superior. Não devem ser levados em consideração aspectos que não estavam previstos nos objetivos, ou não tivessem sido comunicados ao colaborador. O mais importante é que as avaliações sejam planejadas, periódicas e analisadas visando sempre o melhor para ambos envolvidos. Fontes Bibliográficas 1 FONTE. O que é avaliação de desempenho. Disponível em: <https://avaliacaodedesempenho. net/o-que-e-avaliacao-de-desempenho/> Acesso em: 02 de set. C3. A3o_de_desempenho> Acesso em: 05 de set. de 2017. CHIAVENATO, I.

Gestão de Pessoas. gov. br/bibliotecavirtual/bibliotecavirtual/texto/CadernodeRHAvalia_C_eodeDesempenhoRDDI. pdf> Acesso em: 30 de ago. de 2017. DALMAU, M. SILVA, H. E. G. PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL NO SERVIÇO PÚBLICO: Diagnóstico perceptivo dos servidores técnico – administrativos da UFPB. Disponível em: <http://www. vc/como-fazer/os-tipos-de-avaliacao-de-desempenho/> Acesso em 02 de set. de 2017.

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