Planejamento e controle e execução da produção 1950

Tipo de documento:Revisão Textual

Área de estudo:Finanças

Documento 1

A pesquisa descritiva tem como finalidade principal a descrição das características, fenômeno ou estabelecimento de relações entre variáveis, pela utilização de técnicas padronizadas de coleta de dados. A coleta de dados primários foi viabilizada mediante entrevistas com dirigentes técnicos de empresas. Observa-se, assim, a necessidade de mudança e modernização, uma lógica de responsabilidade estratégica, eis a razão pela qual o Planejamento e Controle da Produção (PCP) pode ser inserido como estratégia de competição, visto que sua gestão eficiente promove a conquista e sustentação de vantagens competitivas desde que bem clara a definição de onde a organização deseja agir. Portanto, definir um plano mestre de produção para aumentar a capacidade produtiva no setor deve considerar uma gama de variáveis relativas ao estoque, fornecimento de matéria-prima e capacidade instalada, sem esquecer os prazos de entrega, quantidades e preços em constante oscilação.

Diante disso, a proposta desta pesquisa consiste em refletir sobre o Planejamento e Controle de Produção com o intuito de contribuir para a melhoria do desempenho do processo de produção do setor com conformação de uma organização. Relativamente à gestão da demanda, cabe ressaltar que sua função está diretamente ligada à produção e ao mercado. Quem faz essa gestão normalmente é o setor comercial da empresa, e sua tarefa é prever demandas para longo, médio e curto prazo, com ênfase na administração de pedidos. Trata-se de uma função de suma importância, pois, por meio de suas informações de demanda e pedidos efetivos, é que a empresa se organiza para definir o planejamento da produção, além de definir a política de preços e promoção de produtos, junto ao meio da análise de um plano mestre de produção semanal e mensal, verificado por intermédio de relatórios e de entrevistas o planejamento executado no que concerne às horas orçadas.

O diagnóstico fornecerá subsídios para traçar um plano de ação para melhoria do desempenho dos processos. Sendo assim, se houver a aplicação adequada das ferramentas do PCP e utilização eficiente dos recursos disponíveis na organização, ocorrerá aumento da qualidade dos produtos e diminuição do tempo de entrega e do retrabalho.

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