GESTÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA DE EXECUÇÃO EMPRESARIAL

Tipo de documento:Produção de Conteúdo

Área de estudo:Engenharias

Documento 1

Gestão estratégica A gestão estratégica é o planejamento, monitoramento, análise e avaliação contínua de tudo o que é necessário para uma organização atingir suas metas e objetivos. A inovação acelerada, as tecnologias emergentes e as expectativas dos clientes, forçam as organizações a pensar e tomar decisões estrategicamente para permanecerem bem-sucedidas e continuarem no mercado. O processo de gestão estratégica ajuda os líderes da empresa a avaliar a situação atual dela, definir planos e analisar a eficácia das estratégias implementadas. O processo de gerenciamento estratégico envolve a análise de decisões de negócios multifuncionais e ambientais (interno e externo) antes de implementá-las. A análise sistemática do ambiente externo e interno, a fim de fornecer a base para práticas de gerenciamento ideais que, em última análise, levam ao melhor desempenho e à vantagem competitiva, é conhecida como gerenciamento estratégico.

• Weaknesses (Fraquezas): fatores que podem ser prejudiciais se usados contra a empresa por seus concorrentes. • Opportunities (Oportunidades): situações favoráveis que podem trazer uma vantagem competitiva. • Threats (Ameaças): situações desfavoráveis que podem afetar negativamente os negócios. Pontos fortes e fracos são internos à empresa e podem ser gerenciados diretamente por ela, enquanto as oportunidades e ameaças são externas e a empresa só pode antecipar e reagir a elas. Assim como exemplo de um gerenciamento estratégico e uma estratégia de execução, podem-se observar os quadros abaixo contendo a análise SWOT para: • PESTEL – representa a maioria das forças do ambiente externo (Político, Econômico, Social, Tecnológico, Ecológico e Legal) que podem influenciar na continuidade da empresa, que é um dos princípios contábeis.

Logo, o progresso em direção a excelência começa com a suposição de que nada é bom o suficiente e sempre pode haver espaço para melhorias, equilibrando-se todas as nuances dos ambientes internos e externos, conforme já dito. Quando a cultura organizacional é em favor de tal abordagem, inclina-se a uma melhoria ininterrupta de todos os sistemas organizacionais, em um período de longo prazo, assegurando a existência e o desenvolvimento da organização sempre levando em conta quaisquer mudanças ambientais ou comportamentais. Referências https://pt. wikipedia. org/wiki/Planejamento_estrat%C3%A9gico https://pt.

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