Trabalho completo Moveis Hemejan

INTRODUÇÃO. DESENVOLVIMENTO. MODELOS DE GESTÃO. Modelo de gestão burocrático. Modelo de gestão participativa. Reforma trabalhista e o tele trabalho. Contrato de marceneiros. Contrato Intermitente. CONCLUSÃO. REFERÊNCIAS. O excesso de controle administrativo e burocrático é centralizado nas mãos de um superior. O caráter formal dessa gestão impede a autonomia dos colaboradores, já que, o que dita as ações são regras e diretrizes e torna esse modelo, um modelo de caráter impessoal. Esse modelo engessa ideias e desmotiva colaboradores. O trabalho do profissional é voltado para a satisfação do líder e não do cliente. Na empresa Móveis Hemejan é perceptivo que o modelo de gestão escolhido é o burocrático. Aqui a liderança é mais participativa e tenta integrar todos os setores da empresa, para que trabalhem unidos no objetivo de atingir novas metas.

Permite cortar custos, já que aperfeiçoará o processo de produção e administrativo. Aqui o empenho não é pelo cumprimento de carga horária, processos ou procedimentos, mas sim pelo alcance das metas propostas. GESTÃO DE PROJETO 2. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO Trata-se da EAP, a Estrutura Analítica do Projeto, um esquema onde as entregas e o trabalho são divididas e expostas de uma forma mais clara, onde não somente o gestor terá acesso, mas sim toda a equipe que compõe o projeto. Decisivo, Comunicativo, Competente. Marcio Financeiro Cuidar da saúde financeira da empresa. Apresentar dados e projeções. Lealdade, Comprometimento, Responsabilidade. Juliana Marketing Pesquisa de mercado; Levantamento de informações; Novos projetos. Dificuldades governamentais. Média Médio Levantar os documentos e licenças em tempo hábil.

Fatores climáticos. Média Médio Estudo preciso das cidades onde se instalarão as novas filiais. Equipe desmotivada. CULTURA DE INOVAÇÃO Aqui, analisaremos a Ética Dialógica de JURGEN HABERMAS para pontuar sobre como amenizar os conflitos de gerações no âmbito administrativo da Móveis Hemejan, é necessário usar o processo da argumentação. Indica como as pessoas devem usar autonomia como princípio democrático não representando apenas um princípio moral. Com base nas ideias de Kant (1785-1804), a autonomia representava a liberdade para agir ou fazer algo, de forma determinada. No contexto da administração, esta ideia é usada na prática diariamente. Como o administrativo é uma pessoa que toma decisões a todo momento, é importante que ele tenha a autonomia necessária para tal.

Incluído pela Lei nº 13. de 2017) (vigência) 2. CONTRATO DE MARCENEIROS Com a publicação da Lei nº 13. a terceirização das atividades fins são legalizadas. O que antes só poderia ocorrer com as atividades meio, agora também é permitido para essa atividade, que no caso estudado, seria a contratação terceirizada de marceneiros. CONCLUSÃO Conforme apresentado em questões anteriores do trabalho, a Hemejan precisará atuar em duas frentes para ser bem-sucedida: aprimoramento de processos (especialmente aqueles associados à inovação de sua linha de produtos e ao recrutamento e gestão de pessoas) e gestão de projeto, aspecto crítico para seus planos de expansão de filiais. Sendo assim, será essencial que ela possua uma estrutura robusta de monitoramento e controle que estabeleça mecanismos de adaptação que possibilitem uma gestão de mudanças adequada e alinhada com sua cultura interna.

Por fim, ela dependerá de uma visão atenta às oscilações de mercado para que seu processo de aprimoramento interno não desvie o foco do grande objetivo de todo negócio: o retorno consistente para o investimento realizado. REFERÊNCIAS SENNET, RICHARD. O delírio do homem público: as tiranias da intimidade. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK). ed. PMI Standard – ANSI, 2018. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas.