“Lançamento de Três Modelos de Sapatos Infantis”, da indústria americana Thin Shoes

Fonte: Autor,2018 A empresa também apresentou os critérios para o rateio dos custos que não são apropriados diretamente ao produto: Tabela 2 – Proporção de custos apropriados ao produto Supervisão de Fábrica SLX XT XTR TOTAL N° de empregados 22 19 16 57 39% 33% 28% 100% Fonte: Autor,2018 Tabela 3 – Proporção de custos apropriados ao produto Energia elétrica de fábrica SLX XT XTR TOTAL Consumo de energia (Kwh) 4. Fonte: Autor,2018 Tabela 4 – Proporção de custos apropriados ao produto Manutenção de máquinas SLX XT XTR TOTAL n° horas/máquinas 5. Fonte: Autor,2018 Tabela 5 – Proporção de custos apropriados ao produto Materiais indiretos SLX XT XTR TOTAL n° de requisições 350 250 200 800 44% 31% 25% 100% Fonte: Autor,2018 A seguir, apresentamos a tabela dos custos indiretos apropriados aos produtos SLX, XT e XTR, conforme critérios estabelecidos: Tabela 6 – Custos Indiretos apropriados aos produtos Custos indiretos Custos R$ SLX XT XTR TOTAL Supervisão de Fábrica 350.

Energia Elétrica da fábrica 85. Manutenção de máquinas 62. Materiais indiretos 24. Total dos custos indiretos 213. Quantidade Produzida 45. Custo indireto unitário 4,75 10,08 9,86 Custo Total 707. Quantidade Produzida 45. a. e as despesas à taxa de 2% a. a. Diante disto, os preços de vendas também tiveram ajustes a uma taxa de 5% a. a. nas despesas (após o 1° ano) - 2. Despesas Operacionais 145. Despesas Operacionais com reajuste 145. Lucro operacional 1. Fonte: Autor,2018 Tabela 10 – Fluxo de Caixa Operacional Projetado do Produto XT PRODUTO XT 1° ANO 2° ANO 3° ANO 4° ANO 5° ANO 6° ANO 7° ANO 8° ANO 9° ANO 10° ANO Quantidade 18. Despesas Operacionais 58. Despesas Operacionais com reajuste 58. Lucro operacional 472. Fonte: Autor,2018 Tabela 11 – Fluxo de Caixa Operacional Projetado do Produto XTR PRODUTO XTR 1° ANO 2° ANO 3° ANO 4° ANO 5° ANO 6° ANO 7° ANO 8° ANO 9° ANO 10° ANO Quantidade 16. Reajuste de 5% a. Despesas Operacionais com reajuste 51. Lucro operacional 38.

Fonte: Autor,2018 Através do fluxo de caixa projetado, foi possível verificar a viabilidade de cada projeto através dos indicadores VPL (valor presente líquido), TIR (taxa interna de retorno) e período payback. A Taxa mínima de atratividade foi de 12%a. a. PONTO DE EQUILíBRIO CONTÁBIL O Ponto de Equilíbrio Contábil, corresponde é o valor ou a quantidade que a empresa precisa produzir para cobrir seus custos e despesas variáveis e fixos. Para a empresa, foi calculado o ponto de equilíbrio contábil de cada produto apresentados nas tabelas a seguir: Tabela 15 – Ponto de Equilíbrio Contábil do Produto SLX PRODUTO SLX ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6 ANO 7 ANO 8 ANO 9 ANO 10 Produção 45. Preço 45,60 47,88 50,27 52,79 55,43 58,20 61,11 64,16 67,37 70,74 Matéria Prima 212. Energia elétrica 30.

materiais indiretos 24. materiais indiretos 17. Custos e despesas variáveis 235. Custo e despesa variável unitário 13,08 13,60 14,14 14,71 15,30 15,91 16,55 17,21 17,90 18,61 Mão de obra direta 95. Supervisão de fábrica 116. Manutenção de máquinas 19. Manutenção de máquinas 18. Despesas Operacionais 51. Custos e despesas Fixas 321. Margem de contribuição unitária 22,44 23,63 24,87 26,18 27,56 29,00 30,53 32,13 33,82 35,59 PEC 14. Fonte: Autor,2018 6 ANÁLISE DOS RESULTADOS De acordo com os resultados apresentados através dos índices, foi possível constatar que o projeto para investimento no produto SLX é o que apresenta melhor viabilidade econômica. Controle de saída da matéria-prima para produção: estabelecer controle de saída da matéria-prima para produção, podendo ser através de requisições assinadas. Este procedimento é importante para que não haja desvio na saída do material. Controle na armazenagem e consignação: estabelecer controle dos produtos armazenados e que estão no depósito da empresa e o controle dos produtos que estão em consignação.

Desta forma evita o controle de estoque que não estão dentro do depósito evitando o esquecimento destes produtos bem como atentando para o reconhecimento desta baixa e a realização da receita, em caso de venda. CONCLUSÃO Este trabalho teve como objetivo inicial aplicar as ferramentas financeiras para avaliar a viabilidade entre três projetos. São Paulo: Atlas, 2015. SALAZAR, German Torres. Administração dos Fluxos de Caixa: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2012. SEVERINO, A.