IMPORTÂNCIA DO FLUXO DE CAIXA EM PEQUENAS EMPRESAS DO RAMO DE CONSULTORIA

AGRADECIMENTO A Deus por ter me dado saúde e força para superar as dificuldades. A esta universidade, seu corpo docente, direção e administração que oportunizaram a janela que hoje vislumbro um horizonte superior, eivado pela acendrada confiança no mérito e ética aqui presentes. Ao minha orientadora __________, pelo suporte no pouco tempo que lhe coube, pelas suas correções e incentivos. Aos meus pais, pelo amor, incentivo e apoio incondicional. E a todos que direta ou indiretamente fizeram parte da minha formação, o meu muito obrigado. ORGONOGRAMA GERAL 9 1. ORGONOGRAMA ESPECÍFICO CONSULTORIA 10 1. DESCRIÇÃO SUCINTA DAS FUNÇÕES CONTIDAS NO ORGONOGRAMA 11 1. DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NA FUNÇÃO EXERCIDA 12 1. FLUXOGRAMA DA ATIVIDADE DE CONSULTORIA 12 2. CONCLUSÃO 25 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 26 INTRODUÇÃO O atual cenário econômico que o mundo vem apresentando indica ser um grande desafio para a gestão dos mesmos, sobretudo no que diz respeito à administração financeira das empresas, que busca maneiras propicias para a expansão e manutenção no mercado.

As empresas estão em constantes mudanças, procurando a todo o momento melhores recursos de controle e gestão, para tornarem suas instituições mais competitivas frente às concorrentes. Perante das necessidades encontradas na gestão contemporânea, cada vez mais se utiliza de informações contábeis que ajudem os gestores para a tomada de decisões. Padoveze (2004), afirma que a contabilidade gerencial é diretamente relacionada com a alimentação de informações para os administradores. O micro e pequenas empresas possuem um papel fundamental na economia brasileira, pois segundo o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) (2016), adicionam 27% do Produto Interno Bruto nacional, originando mais de 17 milhões de empregos com carteira assinada. Investir continuamente na busca de novas tecnologias e na pesquisa e desenvolvimento de produtos e serviços, bem como no aperfeiçoamento continuo dos nossos profissionais, de modo a antecipar necessidades e formas de atendimento.

PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS A Basso's & Associados trabalha com quatro grandes áreas de atuação, cada qual com seus respectivos temas com diversos treinamentos preparados para o desenvolvimento de sua equipe e que apresentam ferramentas que permitem melhorar seus resultados. • Treinamento em Desenvolvimento Organizacional; • Treinamento em Desenvolvimento Humano; • Treinamento em Qualidade e Produtividade; • Treinamento em Certificação de Sistema. Serviços de consultoria possuem o diferencial de aplicar o conceito e técnicas de Engenharia e Análise do Valor e Engenharia Reversa, que tem por finalidade oferecer uma metodologia sistemática que com aplicação responsável trará os resultados esperados através do auxílio ao cliente durante o diagnóstico para realização da consultoria. • Consultoria em Desenvolvimento Organizacional; • Consultoria em Desenvolvimento Humano; • Consultoria em Qualidade e Produtividade; • Consultoria em Certificação de Sistema.

É necessário colocar em prática as ações previamente planejadas durante a elaboração do plano. É fundamental focarmos no apoio do alto escalão da empresa, a administração do processo de mudança (deve existir uma conscientização pelos integrantes da empresa em relação à mudança, assim como um alinhamento entre a mesma e a cultura organizacional  da companhia). FLUXOGRAMA DA ATIVIDADE DE CONSULTORIA 2. CONTEXTUALIZAÇÃO TEÓRICA 2. PROBLEMATIZAÇÃO Como gerenciar o caixa de uma empresa para ter um equilíbrio entre as entradas e saídas de recursos? 2. CONTROLES FINANCEIROS: ORÇAMENTO E FLUXO DE CAIXA Designa-se fluxo de caixa de uma entidade ao grupo de ingressos e desembolsos de numerário ao longo de um período determinado (ZDANOWICZ, 2002, p. De acordo com Portal Educação (2013), O orçamento consta de um plano financeiro onde são registradas antecipadamente todas as fontes de receitas e despesas de acordo com o momento em que acontecem, com o intuito de obter-se o saldo financeiro nesses períodos e o saldo final do período todo, que pode ser um ano, dois anos, cinco anos, um mês, etc.

O fluxo de caixa é matemático é não diz respeito ao lucro e sim à quantidade de dinheiro que entra e sai de um negócio em um determinado período, para que então seja possível saldar os compromissos assumidos nos prazos designados. Ou seja, nele se buscam o quanto se pode investir no momento e elaborar previsões de quanto conseguirá investir no futuro. Condições econômicas fortemente competitivas demandam prontidão na tomada de decisões, sobretudo nas decisões financeiras. de 10 de janeiro de 2002 (Código Civil), devidamente inscritos no Registro de Empresas Mercantis ou no Registro Civil de Pessoas Jurídicas, conforme o caso, desde que: I - no caso da microempresa que auferir em cada ano-calendário, receita bruta igual ou inferior a R$ 360.

trezentos e sessenta mil reais); e II - no caso da empresa de pequeno porte que auferir em cada ano-calendário, receita bruta superior a R$ 360. trezentos e sessenta mil reais) e igual ou inferior a R$ 3. três milhões e seiscentos mil reais). A definição de micro, pequena e média empresa suscitam algumas questões e, mesmo fora do Brasil, é constatada uma diversidade de modelos. Com isso, as novas atividades terão maior perspectiva de vida e um crescimento importante. A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE DE FLUXO DE CAIXA De acordo com Gitman (2004), para gerenciar os recursos financeiros, as instituições utilizam de muitos recursos. Uma delas é o fluxo de caixa, que tem por objetivo fornecer informações e dados essenciais para apoiar o gerente financeiro a analisar e avaliar os recursos disponíveis, em prol de tomar decisões seguras e manter a saúde financeira da entidade.

Neto (2009) conceitua o fluxo de caixa como um método prático de simples laboração e compreensão que evidencia as operações financeiras que serão conseguidas pela entidade, provocando a tomada de decisão. É a fundamental ferramenta de gestão financeira que planeja, controla e analisa as receitas, as despesas e os inventários. Tabela 2: Fluxo de Caixa FEVEREIRO DATA ITEM PLANO DE CONTAS ENTRADA SAÍDA SITUAÇÃO 19/fev IMPOSTOS IMPOSTOS   R$ 10. PAGAMENTO EFETUADO 20/fev ADIAMENTO PESSOAL DESPESA COM PESSOAL   R$ 11. PAGAMENTO EFETUADO 21/fev PROPAGANDO CONSULTORIA RÁDIO   R$ 5. PAGAMENTO ADIADO 22/fev PROPAGANDO TREINAMENTO INTERNET   R$ 500,00 PAGAMENTO ADIADO 23/fev PROPAGANDO CONSULTORIA PLANFLETOS   R$ 200,00 PAGAMENTO ATRASADO 24/fev PROPAGANDO TREINAEMNTO PLANFLETOS   R$ 200,00 PAGAMENTO ATRASADO 25/fev RECEITA DE VENDA SERVIÇO CONSULTORIA R$ 7.   PAGAMENTO EFETUADO 26/fev RECEITA DE VENDA SERVIÇO TREINAMENTO R$ 8.

R$ 41. DESPESAS TOTAIS R$ 5. R$ 21. SALDO MENSAL R$ 36. R$ 20. O administrador deve, além de analisar o mercado constantemente, deve dispor de recursos e informações em tempo real pertinentes à movimentação financeira, com conhecimento amplo sobre disponibilidades para realizar os compromissos nas datas aprazadas. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA BASSO’S & ASSOCIADO. Consultoria e Treinamento. Disponível em: < https://www. bassos. gov. br/ccivil_03/leis/2002/l10406. htm> Acesso em: 11 de meio de 2022. BRASIL. Lei complementar nº 123. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. DEGEN, R. O empreendedor: fundamentos de iniciativa empresarial. McGram-Hill. São Paulo. ufsc. br/teses/PEPS3578. pdf>. Acesso em: 12 de maio de 2022. GITMAN, Laerence J. PORTAL EDUCAÇÃO. Controles financeiros: Orçamento e fluxo de caixa. Disponível em:< https://www. portaleducacao. com. Controle Financeiro. Disponível em < https://www. tagplus. com. br/controle-financeiro-estrategico/> Acesso em 20 de maio de 2022.