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PROINTER II, Trabalho Acadêmico, Outro
Id tarefa
18627
Disciplina
Tipo
Criado
19 de janeiro 2022
Concluído
20 de janeiro 2022
Preço
R$ 130,00
Tenho problema com Outro. Encomendo urgente até outro. Tem só 1 dia Título do pedido «PROINTER II».
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Este trabalho tem por objetivo fazer com que consigamos pensar a importância de cuidar da melhor forma do meio ambiente em que tudo e todos estão estabelecidos e vivemos.
A análise do ambiente interno consiste no estudo dos aspectos fortes e fracos da instituição. Nessa etapa conseguiremos ter mais conhecimento se os recursos, capacidades, relacionamentos e habilidades da empresa constituem desvantagens ou vantagens frente a concorrência.
A competitividade das instituições nos últimos anos vem tornando-se considerada um fator principal para a vitalidade das empresas e a análise de pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades se tornou uma ferramenta importante para que este sistema ocorra. (FERNANDES, et al, 2013).
A competitividade das instituições nos últimos anos vem tornando-se considerada um fator principal para a vitalidade das empresas e a análise de pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades se tornou uma ferramenta importante para que este sistema ocorra. (FERNANDES, et al, 2013).
A BAMAQ balanças e equipamentos Ltda., localizada na Avenida Coronel Nogueira Padilha 319, criada em julho de 1988 por então seus atuais proprietários, Luiz Carlos Oliveira e Maico José Aparecido Oliveira, os dois graduados no ensino superior de administração completam, tiveram essa opção do nome da organização devido aos itens que vendem BA = balanças, MAQ = maquinários/equipamentos.
E que depois de todos esses anos de sua existência se estabeleceu no mercado por meio do seu bom atendimento ao cliente, grande variedade de marcas e produtos vendidos prontos entrega e a recursos de pagamento parcelado dos mesmos, incluindo esses dados como seu ponto forte de estratégia de mercado.
E que depois de todos esses anos de sua existência se estabeleceu no mercado por meio do seu bom atendimento ao cliente, grande variedade de marcas e produtos vendidos prontos entrega e a recursos de pagamento parcelado dos mesmos, incluindo esses dados como seu ponto forte de estratégia de mercado.
FERNANDES, I. et al. Planejamento Estratégico: Análise SWOT. Três Lagoas-MS, 2013. Disponível em: http://www.aems.com.br/conexao/edicaoatual/Sumario2/downloads/2013/3/1%20(8 Acesso em: 27 de maio de 2021
SANCHES, C. S. Gestão ambiental proativa. Revista de Administração de Empresas (RAE), v. 40, n. 1, p. 76-87, 2000.
SANCHES, C. S. Gestão ambiental proativa. Revista de Administração de Empresas (RAE), v. 40, n. 1, p. 76-87, 2000.
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