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PROINTER I , Trabalho Acadêmico, Outro

Id tarefa
18624
Disciplina
Criado
19 de janeiro 2022
Concluído
20 de janeiro 2022
Preço
R$ 170,00
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Francielle Alipio
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Francielle Alipio
Páginas: 13
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O propósito deste trabalho é compreender os fatores motivadores que influenciaram ações empreendedoras estratégicas de pequenos empresários. O empreendedor é alguém que coloca ideias em prática, por mais difíceis ou trabalhosas que sejam. Empreender também é inovar no modo de pensar e agir, liderando a realização de processos. Entre as informações oferecidas estão: condições de mercado; localização; exigências legais e específicas; estrutura; pessoal; equipamentos; matéria-prima e mercadoria; organização do processo produtivo, automação; canais de distribuição; investimento; e capital de giro necessários para a abertura do negócio.
Tem diversas pesquisas sobre empreendedorismo, porém poucos sobre empreendedorismo e estratégia. Por essa razão, este artigo tem como objetivo considerar e entender as condições responsáveis do empreendedorismo que levam nas decisões de conteúdo estratégico nas instituições.
Ser empreendedor não é tipo próprio de gestores ou de quem está na frente das atividades. Tem a ver com ações que determinados indivíduos apresentam. Existem comportamentos que constituem características empreendedoras.
A segurança e o resultado dessas relações no longo prazo são geralmente relacionados às condições de poder e interações presentes, mesmo que aspectos diferentes se apresentem a respeito do papel e da relevância do poder nessas relações (BELAYA; HANF, 2012; BENGTSSON; KOCK, 2000; BLOIS, 2010; HINGLEY, 20 Mostrar todos
O papel do empreendedor está cada vez mais considerado e neste sistema é importante considerar as propriedades dos empreendedores. Segundo Angelo (2003), a necessidade e a competência para obter algo muito diferente, a capacidade para alcançar diferentes objetivos para velhas ideias e a capacidade para desenvolver a eficiência de um processo, sistema ou produto são propriedades importantes.
O empreendedor é alguém que apresenta ideias em prática, por mais críticas ou trabalhosas que sejam. Empreender também é modificar na forma de pensar e fazer, liderando a realização de processos.
No mas, ser empreendedor não é, totalmente, ter essa segurança. Muito antes, ser empreendedor é manter a confiança de apresentar suas ideias em prática.
BELAYA, V.; HANF, J. H. Managing Russian agri-food supply chain networks with power. Journal on Chain and Network Science, v. 12, n. 3, p. 215–230, 1 jan. 2012.
BENGTSSON, M.; KOCK, S. ”Coopetition” in Business Networks—to Cooperate and Compete Simultaneously. Industrial Marketing Management, v. 29, n. 5, p. 411–426, set. 2000.
BLOIS, K. The legitimacy of power in business-to-business relationships. Marketing Theory, v. 10, n. 2, p. 161–172, 4 jun. 2010.
BOM ANGELO, E Empreendedor Corporativo: a nova postura de quem faz a diferença. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
HINGLEY, M. K. Power to all our friends? Living with imbalance in supplier–retailer relationships. Industrial Marketing Management, v. 34, n. 8, p. 848–858, nov. 2005.
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